【正文】 ，并及時組織學(xué)習(xí)。我公司將在中標(biāo)后立即組織編制工程質(zhì)量計劃，成立專門的工作班子，從工程的開始階段就嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 9 按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程質(zhì)量策劃后將編制《項目質(zhì)量計劃》，開展 TQc 質(zhì)量管理，組織 Qc 小組進行活動。這些活動將隨施工過程開展。 ③ 施 工技術(shù)策劃 本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 本工程技術(shù)管理文件主要分為： 施工組織設(shè)計為指導(dǎo)工程施工組織和管理的總體性文件 (由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，公司總工程師審批 )。 施工技術(shù)方案為指導(dǎo)特殊過程和關(guān)鍵過程施工的技術(shù)文件 (由單項工程負責(zé)人編制，項目技術(shù)負責(zé)人審批 ) 施工技術(shù)交底為指導(dǎo)作業(yè)層具體施工的作業(yè)文件 (由執(zhí)行工長編制，并根據(jù)工程的重要程度由單項工程負責(zé)人或項目技術(shù)負責(zé)人審批 ) 本工程施工凡是 新技術(shù)的使用，全部列為關(guān)鍵工程進行控制，其技術(shù)管理要更為重視，特別是技術(shù)文件的合理合法性以及技術(shù)含量和準(zhǔn)確度。其它技術(shù)管理文件必須按照省市質(zhì)量監(jiān)督和檔案管理要求進行編制管理和歸檔。 施工記錄是非常重要的技術(shù)文件，其中相當(dāng)多的文件要由錄音錄像資料記錄，因此從施工開始階段就要進行積累。 ④ 施工安全策劃 安全責(zé)任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項目經(jīng)理部專門成 10 立安全管理系統(tǒng)，由項目副經(jīng)理主持控制，進行專門策劃，制定安全管理制度和措施，堅決保證本工程在施工中不發(fā)生重傷和死亡事故，輕 傷事故頻率小于3‰ 。 ⑤ 施工環(huán)境策劃 嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑施工的環(huán)境管理法規(guī)，建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境。 第 四 章 施工 組織及 工期 進度計劃 一 、工期安排原則 確保本工程 如期 完工，實行同計劃安排，倒計時控制，排除一切不利因素，保證總工期的實現(xiàn)。 施工進度計劃見附表。 二、施工進度計劃的編制程序 收集編制依據(jù) 劃分施工過程 計算工程量 計算施工過程 持續(xù)時間 計算勞動量 套用施工定額 編制初步施工 進度計劃方案 檢查施工進度計劃方案 工期是否符合要求 勞動力、機械使用是 否均衡 材料供應(yīng)是否超過限額 是 否 11 三、施工進度組織措施 本工程施工程序劃分為五個施工階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點和管理目標(biāo)。施工程序如下： 接受任務(wù)階段→開工前施工準(zhǔn)備階段→項目全面施工階段 →交工驗收階段→工程保修階段。 接受任務(wù)階段 本工程接受任務(wù)方式是通過項目招標(biāo)確定工程承包。這階段的施工 重點是組織投標(biāo)報價、編制商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書、中標(biāo)后簽定工程承包合 同。 本投標(biāo)單位在獲得投標(biāo)許可后，立即組織具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)和經(jīng)濟工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料。進行高度周密的策劃論證全面細致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料進行投標(biāo)，編制合理，準(zhǔn)確的商務(wù)的技術(shù)投標(biāo)書并及時送達。 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過程參加本項目的投標(biāo)工作，因此在此期間道德進行項目組織機 構(gòu)組建，確定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技 12 術(shù)骨干名單，及時調(diào)集參與本項目的投標(biāo)工作。另外，選擇確定施工班組等分承包施工隊伍并參與本項目的投標(biāo)工作有關(guān)事宜。 項目中標(biāo)后，按招標(biāo)說明書關(guān)于報價的有關(guān)內(nèi)容計算工程造價后，報招標(biāo)單位核定，招標(biāo)單位按核定后的工造價及中標(biāo)的投標(biāo)價確定合同價，及時與建設(shè)單位主管部門協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。 開工前施工準(zhǔn)備階段 開工前施工準(zhǔn)備階段的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一目的的實施重點是：制定項目管理目標(biāo)，進行圖紙會審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施 工組織設(shè)計的項目質(zhì)量計劃，落實勞動力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機具計劃并及時組織進場，完成各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保如期開工。 這一階段由項目經(jīng)理部和公司各部門及有關(guān)下屬單位兩 方面分別進行完成實施。各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要由項目經(jīng)理部負責(zé)組織完成實施。其他各項施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負責(zé)組織完成實施，建立全施工項目各項管理規(guī)章制度由公司總部和項目經(jīng)理部共同組織完 成。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)公司技術(shù)部門確定工程施工所有使用的技術(shù)圖集、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和參考資料名錄。 (2)認真熟悉和會審施工圖紙。 13 組織各類工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，與設(shè)計單位進行圖紙會審，復(fù)合審查施工圖紙設(shè)計內(nèi)容的正確性和完整性、與國家和地方法律法規(guī)的符合性。復(fù)合審查設(shè)計圖紙中各組成部分、各工程專業(yè)之間無錯誤和矛盾，復(fù)合審查設(shè)計圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等內(nèi)容。 (3)完善標(biāo)后施工組織設(shè)計、施工保證計劃和分項施工方案，闡明施工工藝和主要項目施工方法，針對本工程的特點和難點，制定切實可行的分項施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施 。編制施工作業(yè)進度計劃，明確建設(shè)工期和開竣工時間。 (4)進行工程施工技術(shù)交底。在施工人員派遣前，集中組織參加與施工人員進行技術(shù)交底，針對具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點和質(zhì)量要求，安全措施，操作要點及注意事項進行交底。 (5)編制施工圖預(yù)算，組織專業(yè)人員預(yù)算，認真及時的編制施工圖預(yù)算，提供預(yù)算材料設(shè)備、勞動力、購配件等需用量，確定供貨日期。 (6)、辦理工程地質(zhì)資料和設(shè)計文件的移交工作，通過采用會議形式組織設(shè)計單位工程設(shè)計技術(shù)交底，了解和掌握設(shè)計意圖和分析工程的技術(shù)特點。 工程材料、購配件準(zhǔn)備 (1)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 工程材料：根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格數(shù)量、使用時間、供應(yīng)方式和采供地點，編制出材料需用計劃和采購供應(yīng) 14 計劃。 購配件、制品的加工：根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，按構(gòu)件名稱、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量要求，需用計劃，確定加工方案，供應(yīng)渠道和運輸方式，及時委托加工。 周轉(zhuǎn)設(shè)施料：根據(jù)施工方法和施工工藝，確定所需的工程設(shè)施料類型數(shù)量。編制使用計劃。 根據(jù)施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場批定地點堆放。 對于采購的工程材料和設(shè)備，由公司相關(guān)部門負責(zé)，既要根據(jù)施工進度分批供應(yīng)，又要充分考慮到采購 運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時間需要，做好分期分批和提前供應(yīng)。務(wù)必按照施工進度要求和需用計劃和采供計劃及時聯(lián)系生產(chǎn)加工廠家，簽定采供合同，保障供應(yīng)。 準(zhǔn)備工作程序 根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，編制需用計劃；辦理材料選型和認質(zhì)認價，編制采供計劃；確定采供方案和劃分范圍，加工定貨、簽定供應(yīng)合同；確定運輸方式和裝箱發(fā)運抵達地點及時間；組織進場，儲存保管和使用。 (1)施工機具準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，確定施工機械的類型數(shù)量編制施工機具需用計劃。所需施工機具由公司組織配備然后運往施工現(xiàn)場，由公司 相關(guān) 部門負責(zé)。根據(jù)施工進 度安排，確定各種機械進場時間和進場前的保養(yǎng)。根據(jù)施工總平面布置圖進行施工機械設(shè)備的安裝就位工作。 15 (2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 做好施工場地的控制網(wǎng)測量工作： 工程中標(biāo)后，施工承包方先遣組管理人員立即進駐現(xiàn)場，與建設(shè)單位及有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時抓好現(xiàn)場接收工作。與建設(shè)單位辦理施工現(xiàn)場交接事項，明確施工供水供電的方式、途徑供應(yīng)量和地點。 (3)搞好現(xiàn)場建造臨時設(shè)施 根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時設(shè)施對 施工臨時用水用電、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建等。準(zhǔn)備好工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的貯存和堆放條件，平整場地。 全面施工階段 全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量策劃為指導(dǎo)，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項目實施，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段的管理實施重點是進行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過程控制主要由項目經(jīng)理部負責(zé)組織實施，與業(yè)主代表、項目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項目各現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，公司各管理部門按各自管理職責(zé)分配進行各項施工管理策劃與監(jiān)督。其 它協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負責(zé)辦理，特別要注意加強各方面的 16 密切聯(lián)系。 交工驗收階段 工程項目施工內(nèi)容全部完成后，由項目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報告，公司負責(zé)組織內(nèi)部工程預(yù)先驗收評定，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項技術(shù)經(jīng)濟資料，編制工程使用說明書。經(jīng)預(yù)驗確認已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗收申請報告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進行檢查驗收后，給出驗收意見。如需繼續(xù)整修，按照驗收意見在限期內(nèi)進行工程補充整理，并報請復(fù)驗。 最后驗收通過后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗收評定結(jié)論，辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。 在次階段，由于工程項目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)施工任務(wù)，將撤除現(xiàn)場施工設(shè)施，只適當(dāng)保留少部分工程維修人員，開始進行工程服務(wù)保修，并完成施工場地的恢復(fù)工作。 工程保修階段 工程交付使用后，留有必要的工程維修人員，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修卡制度，確定保修范圍，并嚴(yán)格認真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量 問題，承包尚認真分析原因，及時采取有效措施予以解決。對于不屬于保修范 圍的使用問題，承包商仍然保證作到積極配合，滿足用戶要求。 17 第五章 主要分部分項工程施工方案 第 一 節(jié) 拆除工程施工 一、拆除內(nèi)容 拆除 8 號工房 201 車間破損的雨水管、拆除 234 車間現(xiàn)有的天窗下部的滴水檐、將 237 車間 屋面 雨水槽底部 的 墻體（墻體厚度約 200mm，外部為單層彩鋼板）鑿開 、 拆除公司各單位屋面漏水的防水 部位 等 。 二 、安全施工管理 廠房 立面搭腳手架進行施工。進行人工拆除作業(yè)時，腳手板上嚴(yán)禁人員聚集或堆放材料。作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或滿鋪腳手板的腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所 。 人工拆除施工應(yīng)從上到下分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。 拆除管道及容器時，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施確保安全后，方可進行拆除施工。 拆除時采用安全防護網(wǎng)封閉防護，拆除下殘土等必須裝袋運至地面。 采用小型升降機進行 垃圾 垂直運輸， 垃圾 下運時必須有專有人看護并做好地面安全防護工作。 三 、安全防護措施 拆除施工采用的鋼管腳手架、安全網(wǎng)、必須由專業(yè)人員按設(shè)計方案搭設(shè)，由有關(guān)人員驗收合格后方可使用。水平作業(yè)時，操作人員應(yīng)保持安全距離。 安全防護設(shè)施驗收時，應(yīng)按類別逐項查驗，并有驗收記 錄。 18 作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的勞動保護用品，并正確使用。 施工單位必須依據(jù)拆除工程安全施工組織設(shè)計或安全專項施工方案，在拆除施工現(xiàn)場劃定危險區(qū)域，并設(shè)置警戒線和相關(guān)的安全標(biāo)志，應(yīng)派專人監(jiān)管。 施工單位必須落實防火安全責(zé)任制，建立消防組織，明確責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場的日常防火安全管理工作。 四、 安全技術(shù)管理 在惡劣的氣候條件下，嚴(yán)禁進行拆除作業(yè)。 從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。 拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。 施工現(xiàn) 場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 拆除工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生重大險情或生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案排除險情。組織搶救。保護事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告。 五、 文明施工管理 清運渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。 對地下的各類管線，施工單位應(yīng)在地面上設(shè)置明顯標(biāo)識。對水、電、 19 氣的檢查井應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施。 拆除工程施工時，應(yīng)有防止揚塵和降低噪聲的措施。 拆除工程完工后，應(yīng) 及時將渣土清運出場。 施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全動火管理制度。施工作業(yè)動火時，必須履行動火審批手續(xù)，領(lǐng)取動火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應(yīng)配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必須確認無火源危險后方可離開作業(yè)地點。 拆除建筑時，當(dāng)遇有易燃、可燃物、及保溫材料時，嚴(yán)禁明火作業(yè)。 第 二 節(jié) 腳手架工程 本工程采用雙排腳手架。 一、腳手架安裝 A、腳手架材質(zhì)要求 鋼管：外徑Φ 48，壁厚 ,采用焊接鋼管或無縫鋼管。 扣件：材質(zhì)符合國家有關(guān)規(guī)定的 3 號鋼。 安全網(wǎng)：必須是經(jīng)過有關(guān)部門認證的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。 B、 搭設(shè)方案 1）選用雙立桿雙排腳手架，立桿間距 b=,大橫桿間距 h=,小橫桿設(shè)于主節(jié)點處 ,作業(yè)層上非主節(jié)點處的橫向水平桿 ,宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距級置 ,最大間距不應(yīng)大于縱距的 1/2。 2）腳手架與結(jié)構(gòu)連接點位置： 20 宜靠近主節(jié)點設(shè)置，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于 300mm；應(yīng)從底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置，設(shè)置