【正文】 員必須具備上崗資格。5）施工機(jī)械設(shè)備保證：施工過程中，按施工要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并定期校驗，確保其完好率，保證工程施工過程的能力要求。6）過程控制的重點部位：a）掩蔽工程施工安裝過程； b）各種管道系統(tǒng)的試壓試水過程；c） 關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試及試運(yùn)行；d）電氣系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗。e）電氣設(shè)備的接地、水下電線電纜接頭的絕緣。7）材料設(shè)備二次搬運(yùn)中必須注意保護(hù)，防止在運(yùn)輸和安裝過程中損壞設(shè)備和材料，以保證整體工程的質(zhì)量。對已安裝的設(shè)備要注意保護(hù)，防止丟失和安裝其他設(shè)備時損壞已安裝設(shè)備。質(zhì)量管理組織體系工程施工質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理組織體系框圖如下：項目經(jīng)理項目技術(shù)主管項目施工主管項目質(zhì)量主管質(zhì)量檢驗員材料員資料員機(jī)械員施工員質(zhì)保員 施工質(zhì)量責(zé)任制實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項目經(jīng)理對整個工程全過程的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人。項目總工程師編制工程質(zhì)量計劃并全面監(jiān)控。技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程中關(guān)鍵技術(shù)和新技術(shù)的施工。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)工程中施工質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收。施工主管負(fù)責(zé)組織工程施工，處理常規(guī)技術(shù)問題。專業(yè)工程師對分管部分負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢驗員、材料員、資料員、機(jī)械員、施工員、質(zhì)保員對其職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)工人對自己施工的工序負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量事故要追究每一個有關(guān)人員的責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及行政處罰。檢驗和試驗（1）物資使用前的檢驗：凡是進(jìn)場的工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工具等在使用前由材料員、質(zhì)檢員、施工員、班組長共同按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、工程合同的構(gòu)成文件（包括施工圖紙及工料技術(shù)規(guī)范）的要求進(jìn)行檢查合格，并經(jīng)甲方和工程監(jiān)理方驗收后，方可用于工程上。（2）未經(jīng)檢驗、報驗合格的材料不得使用。（3）工程預(yù)檢：由專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長對應(yīng)檢部位進(jìn)行工程預(yù)檢，填寫預(yù)檢記錄。只有分項、分部工程預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下一項工程的施工。除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗及檢查外，我方按照甲方的要求對已完成的工作進(jìn)行附加試驗或檢查。（4）無條件接受檢查和監(jiān)督：甲方委托其工程顧問對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，我方予以積極配合。（5）掩蔽工程掩蔽前后或已完工程檢驗：掩蔽工程掩蔽前，施工方至少提前24小時通知甲方查驗，經(jīng)認(rèn)可后方可掩埋；甲方對任何已掩蔽的工程挖開檢查或?qū)θ魏挝锪希ú徽摪惭b與否）或執(zhí)行了的工作進(jìn)行試驗，施工方應(yīng)予以積極配合。（6）驗收檢驗：由甲方組織相關(guān)人員對本工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，其評定結(jié)果將作為最終的驗收結(jié)果。B、確保工程進(jìn)度技術(shù)措施工期目標(biāo)承諾我們承諾的本工程工期目標(biāo)為：自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，確保在2014年5月1日完成本工程合同全部內(nèi)容。 施工進(jìn)度計劃計劃現(xiàn)場開工日期：2014年4月20日計劃竣工日期：2014年5月1日。施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。各階段進(jìn)度的保證措施根據(jù)甲方要求，嚴(yán)格規(guī)定工期，合理安排施工機(jī)具及勞動力，搞好材料供應(yīng)，力爭提前完工。我公司在電器控制系統(tǒng)加工完成的同時，在公司內(nèi)組織模擬調(diào)試，數(shù)字調(diào)整，減少現(xiàn)場調(diào)試時間；將制作安裝調(diào)試人員分成二個施工隊，施工甲隊上班從早上6點到下午3點下班，施工乙隊上班時間從下午3點到晚上12點，中間一個小時吃飯休息，每周調(diào)換一下工作時間和班次；增加施工人員，科學(xué)管理生產(chǎn)工序，減少不必要的返工，保質(zhì)保量保時的完成。我們合理組織人力，分以下幾項措施來進(jìn)行控制： 組織措施（1）落實項目管理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（2）進(jìn)行項目分解，并建立相應(yīng)的編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。 技術(shù)措施：采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)來合理優(yōu)化工期。 合同措施：提前進(jìn)場施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)設(shè)備及材料進(jìn)廠計劃合理確定資金投入保留足夠的流動工資金，以保證資金的供應(yīng)。 信息管理措施：主要是通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。 與其他單位協(xié)調(diào)配合措施：我公司設(shè)專人負(fù)責(zé)與工程建設(shè)方、總體設(shè)計方、土建施工方和工程監(jiān)理方隨時溝通工程的進(jìn)展情況。我公司會緊密與各方合作配合，將完美的工程交付用戶。 趕工措施：如在施工中遇到不可預(yù)見的情況而有可能導(dǎo)致施工將會延期或甲方有特殊要求縮短工期，我公司將會立即采取以下措施以保證工程仍能按照要求順利完成。（1）詳細(xì)分析，重新設(shè)計時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，將各工程子項目盡可能安排更合理；（2）在施工當(dāng)?shù)卣心既斯?，購置相?yīng)的工具、設(shè)備，派我公司的技術(shù)人員指導(dǎo)他們的工作，以確保工程質(zhì)量；（3）已有的施工人員增加班次增加工作時間；（4）增派我公司技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，調(diào)試。施工進(jìn)度計劃表計劃開工日期：2014年4月20日 計劃竣工日期：2014年5月1日時間(天)項目4月20日4月21日4月22日4月24日4月25日4月27日4月28日5月1日組織采購 拆除工作控制電纜安裝 離心水泵安裝控制臺安裝變壓器安裝彩燈安裝試運(yùn)行竣工驗收具體工程進(jìn)度可配合整體工程進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整第五章 確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保等技術(shù)措施一、確保安全生產(chǎn)措施牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化以嚴(yán)禁違章指揮為中心內(nèi)容的安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：工程施工實現(xiàn)安全生產(chǎn)、無重大傷亡，火災(zāi)及重大設(shè)備事故，輕傷事故頻率不超過8‰。(一)安全施工管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室項目部 安全科 技術(shù)科技術(shù)組安全組材料組施工組水電組按交底單進(jìn)