【正文】 廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案2混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492建筑構(gòu)造通用圖集(工程做法) 08BJ11 系列建筑抗震作法通用圖集 G329（1～9）建筑電氣安裝圖集 92DQ 系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002022砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032022混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042022工程測(cè)量規(guī)范 GB50026—2022建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102022混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ10787建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB5019493建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022022建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262022國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB503282022鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ182022建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1622022建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332022建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462022普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法 JGJ5292建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462022某市建筑工程安全操作規(guī)程 DBJ01622022建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程 DBJ/T01262022行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)某市建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DB11/T6952022序號(hào) 名 稱(chēng)1 GB/T19000—ISO9000 質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)2 GB/T24000—ISO14000 環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案33 GB/T28000—OHSAS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系列標(biāo)準(zhǔn)第二章、工程概況序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 項(xiàng)目名稱(chēng) 某前廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程2 建設(shè)地點(diǎn) 某市展覽館3 施工單位 某建筑工程有限公司4 開(kāi)工日期 2022 年 08 月 15 日5 竣工日期 2022 年 09 月 13 日6 要求工期 30 日歷天7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)8 現(xiàn)場(chǎng)情況 具備開(kāi)工條件施工圖紙內(nèi)所有工程。 廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案4第三章、施工部署、順序 施工部署原則人員部署為確保本工程按期完成和工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求，公司根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面的要求，組成本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，并精心選派項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員。做到層層管理，逐層落實(shí)，責(zé)任到人?，F(xiàn)場(chǎng)部署按照某市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及我公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)要求，本工程應(yīng)明確劃分生活區(qū)、施工區(qū)；根據(jù)工期及施工條件、環(huán)保等要求，現(xiàn)場(chǎng)混凝土采用商品混凝土，其他鋼筋、模板、水電、腳手架等主、輔材料的加工制作選擇在現(xiàn)場(chǎng)完成。施工部署的順序現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位（圖紙會(huì)審、踏勘現(xiàn)場(chǎng)）——前期施工人員到位（搭設(shè)生活區(qū)、施工區(qū)暫設(shè)）——施工人員到位、施工材料到位（組織及展開(kāi)施工）——工程結(jié)束、拆除暫設(shè)、辦理工程移交手續(xù)質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)。工期目標(biāo)按合同要求，總施工日期為 30 天完成本工程。環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)堅(jiān)持“綠色建筑，健康人生；規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的理念，高水準(zhǔn)進(jìn)行 CI 規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)硬化、綠化、美化，實(shí)施花園式工地管理，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染。杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，輕傷率控制在千分之三以下。文明施工目標(biāo)文明工程、文明管理、文明施工，營(yíng)造文明環(huán)境。達(dá)到某市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。成本控制目標(biāo)廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案5樹(shù)立工程全局觀念，科學(xué)策劃經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和安排，使該工程成本和造價(jià)做到有效的控制；杜絕決策失誤和各種資源的浪費(fèi)；加強(qiáng)“”過(guò)程”和“環(huán)節(jié)”的控制，追求“過(guò)程精品” ，避免不必要的拆改、返工，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)。使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。工程回訪(fǎng)及服務(wù)目標(biāo)我公司承諾對(duì)本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽定《工程保修合同》,工程交工的同時(shí),向業(yè)主提交《用戶(hù)使用手冊(cè)》 。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪(fǎng)，及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。 團(tuán) 結(jié) 合 作 目 標(biāo)在 本 工 程 上 ， 我 公 司 將 嚴(yán) 格 項(xiàng) 目 管 理 ， 秉 承 “急 業(yè) 主 所 急 、 想 業(yè) 主 所 想 ”和 “積 極 主動(dòng) 為 分 包 商 提 供 服 務(wù) 和 支 持 ”的 指 導(dǎo) 思 想 ， 站 在 工 程 全 局 的 高 度 上 ， 努 力 拓 展 并 延 伸 為 業(yè)主 和 分 包 商 的 服 務(wù) 的 范 圍 ， 處 理 好 與 業(yè) 主 、 設(shè) 計(jì) 、 監(jiān) 理 、 各 專(zhuān) 業(yè) 施 工 班 組 以 及 政 府 部 門(mén) 的關(guān) 系 ， 與 業(yè) 主 、 設(shè) 計(jì) 及 監(jiān) 理 密 切 配 合 ， 加 大 工 程 各 方 的 協(xié) 調(diào) 力 度 ， 不 推 諉 、 不 扯 皮 ， 誠(chéng) 心誠(chéng) 意 接 受 業(yè) 主 、 設(shè) 計(jì) 和 監(jiān) 理 工 程 師 在 施 工 過(guò) 程 中 的 指 導(dǎo) 、 監(jiān) 督 ， 使 工 程 各 方 形 成 一 個(gè) 團(tuán)結(jié) 、 高 效 、 和 諧 的 有 機(jī) 整 體 ， 形 成 合 力 共 同 促 進(jìn) 項(xiàng) 目 綜 合 目 標(biāo) 的 全 面 實(shí) 現(xiàn) 。 為 業(yè) 主 服 務(wù) 目 標(biāo)群 策 群 力 ， 大 膽 構(gòu) 思 ， 熱 情 主 動(dòng) 、 搞 好 各 方 協(xié) 調(diào) 、 協(xié) 商 ， 進(jìn) 行 設(shè) 計(jì) 優(yōu) 化 、 材 料 采 購(gòu) 優(yōu)化 、 施 工 操 作 優(yōu) 化 、 服 務(wù) 到 用 戶(hù) 優(yōu) 化 ， 在 工 程 質(zhì) 量 、 工 期 管 理 、 配 合 支 持 、 建 筑 功 能 、 回訪(fǎng) 保 修 等 方 面 讓 業(yè) 主 滿(mǎn) 意 。廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案6第四章、施工準(zhǔn)備：充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作是建筑工程開(kāi)工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是直接關(guān)系到工程開(kāi)工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此，我公司將立即組織調(diào)集各專(zhuān)業(yè)精干、高效的施工技術(shù)及施工管理人員組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在公司的協(xié)調(diào)配合下，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，組織各職能部門(mén)逐一落實(shí)包括技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及各資源計(jì)劃等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為按時(shí)、保質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制出施工平面布置圖和臨時(shí)用水、臨時(shí)用電布置圖，并報(bào)建設(shè)單位審批。收到施工圖紙后，由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，摸清設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙疑問(wèn)和各專(zhuān)業(yè)圖紙相矛盾的地方進(jìn)行記錄匯總，為參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)作準(zhǔn)備。參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),辦理施工圖紙的有關(guān)變更洽商。力爭(zhēng)將所有圖紙問(wèn)題在開(kāi)工前全部解決，保證施工過(guò)程中不因圖紙問(wèn)題而影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要做到“方案先行” ，保證“技術(shù)指導(dǎo)施工”的原則，就應(yīng)必須做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和工期。 深化圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集1）在工程開(kāi)工前組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問(wèn)題及存在疑問(wèn)等等整理匯總到設(shè)計(jì)咨詢(xún)部，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上與工程師/設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。熟悉施工圖紙，分專(zhuān)業(yè)，分部位查找列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問(wèn)題及存在疑問(wèn)的問(wèn)題項(xiàng)，做出初步匯總。 2)設(shè)計(jì)圖專(zhuān)業(yè)問(wèn)題匯總，分門(mén)別類(lèi)列出圖紙會(huì)審清單在設(shè)計(jì)交底時(shí)向工程師/設(shè)計(jì)單位以書(shū)面的方式提出。 3)編輯、整理向工程師/設(shè)計(jì)單位提出各項(xiàng)問(wèn)題、問(wèn)題的答復(fù)，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。 4）圖紙深化 在工程前期準(zhǔn)備階段，對(duì)由工程師和設(shè)計(jì)院提供的圖紙進(jìn)行全面的審查、學(xué)習(xí)，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)、合理化建議進(jìn)行匯總整理。組織各有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)組成深化設(shè)計(jì)室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案7到施工要求深度的施工詳圖。 5）規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)：將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開(kāi)工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。2） 施工組織設(shè)計(jì)的編制工程經(jīng)理部將于合同簽訂后一周內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工） 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中重點(diǎn)做好施工的整體部署，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工總平面布置等。3）制定技術(shù)工作計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一為項(xiàng)目部準(zhǔn)備需要的測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)量器具和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖集、工具書(shū)、資料表格等。本工程計(jì)劃配置經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)量器具，未在檢測(cè)有效期內(nèi)的提前檢測(cè)。4） 技術(shù)方案編制計(jì)劃 在各分項(xiàng)工程施工前，由各分項(xiàng)主任工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的依據(jù)。優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)。我單位在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理水平高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過(guò)大型工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)其他各專(zhuān)業(yè)管理人員為成員的質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到某市文明安全工地管理標(biāo)準(zhǔn)。在本項(xiàng)目中嚴(yán)格按照我們建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全保證體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案8集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合某地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，隨時(shí)不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作職務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行，在工程開(kāi)工之前必須組織集中學(xué)習(xí)；此外應(yīng)學(xué)習(xí)某市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，做文明市民，激勵(lì)職工的積極性。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相應(yīng)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人全面掌握施工技術(shù)。施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制進(jìn)度，如發(fā)生窩工或勞動(dòng)力不足時(shí)，及時(shí)與建設(shè)單位溝通，對(duì)人員做及時(shí)調(diào)整，保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。本工程勞動(dòng)力將在與本公司配合多年的土建及機(jī)電安裝工程勞務(wù)隊(duì)伍中選擇最優(yōu)秀的做為本工程的施工隊(duì)伍。這些隊(duì)伍都是成建制且有分包資質(zhì)，與我公司共同完成過(guò)許多工程總承包的施工，能夠連續(xù)施工，保證不受重大節(jié)假日的影響，且施工隊(duì)伍中工人持證率 100%，并都按照建委要求辦理了各項(xiàng)保險(xiǎn)。同時(shí)還將選出一部分重點(diǎn)工種技術(shù)水平高，素質(zhì)好的隊(duì)伍做為備用。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃見(jiàn)下表：主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃表序號(hào) 工種名稱(chēng) （單位：人）1 壯工 152 鋼筋工 103 木工 10廣場(chǎng)噴泉水池花瓣改造工程施工方案9序號(hào) 工種名稱(chēng) （單位：人）4 混凝土工 65 瓦工 56 防水工 5對(duì)于本工程我公司將選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)骨干人員進(jìn)行施工，這是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)人員在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車(chē)熟路。通過(guò)培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)人員的工作效率，避免窩工和返工。在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決勞務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定勞務(wù)人員的工作情緒。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強(qiáng)有力的專(zhuān)職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實(shí)，按計(jì)劃部位統(tǒng)籌安排。選擇精干的施工人員，加強(qiáng)勞動(dòng)力科學(xué)管理，計(jì)劃使用，采用“五定一標(biāo)”的施工方法，科學(xué)地組織施工。按照總的施工部署，提前做好隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動(dòng)力，