開(kāi)題審核表-基于集成項(xiàng)目研發(fā)的科技型企業(yè)項(xiàng)目管理—以振威電器設(shè)備有限公司為例-文庫(kù)吧
2025-05-14 13:06 本頁(yè)面
【正文】 綜合樓宇控制系統(tǒng) ibus 一起，滿足家庭對(duì)更環(huán)保、更方便、更高品質(zhì)生活的要求。另外，ABB 振威在全國(guó)設(shè)有 12 大客戶服務(wù)中心和 50 個(gè)銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)。在海外 100 多個(gè)國(guó)家擁有銷售渠道，擁有覆蓋全球的強(qiáng)大營(yíng)銷和高技能服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 振威電器設(shè)備有限公司 以及國(guó)內(nèi)很多企業(yè)與世界上很多優(yōu)秀企業(yè)相較，在科技創(chuàng)新方面還存在一定差距，現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)一體化日趨明顯，中國(guó)企業(yè)要想在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的中處于不敗之地，必須提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)品需要更多研發(fā)資金投入，具有更多不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，具有更高的科技含量。使得企業(yè)對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目需要具有更科學(xué)，更合理的管理方式。盡可能規(guī)避企業(yè)在研發(fā)高新項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。 二、研究意 義 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該盡快從傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以避免企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目上走彎路。為企業(yè)節(jié)省資金和時(shí)間。由于研發(fā)項(xiàng)目的管理涉及的層面太廣，企業(yè)內(nèi)部涉及到其他部門(mén)如采購(gòu)部門(mén)，倉(cāng)管部門(mén)，人力資源部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)檢部門(mén)，銷售部門(mén)，公司外部涉及到客戶，供應(yīng)商，政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)及政府其他相關(guān)部門(mén)。研發(fā)項(xiàng)目要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成研發(fā)項(xiàng)目，就需要有高效能團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要有固定人員和這些部門(mén)進(jìn)行單線 聯(lián)絡(luò)并及時(shí)反饋研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)信息。所以不論是在人員管理，資金管理，還是公共關(guān)系管理等方面，都要求研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立先進(jìn)適用的研發(fā)項(xiàng)目管理制度，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷完善。使公司的研發(fā)項(xiàng)目管理不斷走向成熟。研發(fā)項(xiàng)目組不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椴煌膰?guó)情和文化，我們不能完全借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而是選擇一些利于我們國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展的部分，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，制定一套行之有效的研發(fā)項(xiàng)目管理制度，可為其他一些企業(yè)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式供借鑒和參考。 三．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，研發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)系統(tǒng)的工程，而且研發(fā)項(xiàng)目的成功與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目管理好壞與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)需要制定高效的符合企業(yè)發(fā)展的研發(fā)項(xiàng)目的制度，而且企業(yè)必須對(duì)研發(fā)項(xiàng)目做詳盡的組織，策劃，評(píng)估。以保證研發(fā)項(xiàng)目的有效實(shí)施并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)碰到事先沒(méi) 3 有預(yù)期到的困難，項(xiàng)目組組長(zhǎng)需要召集大家研究對(duì)策，集合公司內(nèi)外資源，快速解決阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問(wèn)題。保證研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。并盡可 能節(jié)省研發(fā)資金，縮短研發(fā)周期，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。 上世紀(jì) 60 年，美國(guó)國(guó)家航空航天局進(jìn)行階段性審核研究，提出門(mén)徑方式流程。1972 年，羅思韋爾提出在項(xiàng)目管理中能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生明顯影響因素有 41 個(gè)。斯坦福大學(xué)學(xué)者 Zinger 提出了成功研發(fā)出新產(chǎn)品的 8 個(gè)必要條件，并重點(diǎn)提到研發(fā)項(xiàng)目的管理流程。上世紀(jì) 70 年代， Eooperls 在美國(guó)宇航局研究的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了 9 條研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并提出了新的門(mén)徑式流程模型。這個(gè)模型可將研發(fā)項(xiàng)目整個(gè)流程進(jìn)行分解，每個(gè)階段設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目里程牌控制節(jié)點(diǎn)，以便進(jìn) 行實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨后西方國(guó)家很多企業(yè)采用了這種管理模型。 1992 年美國(guó)宇航局提出要更加快速和節(jié)省的進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)管理和研究。該局探索火星項(xiàng)目基于該要求，對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行了優(yōu)化，大大的縮短了研發(fā)周期和降低了研發(fā)成本。隨后美國(guó)宇航局在噴氣式航天飛行的項(xiàng)目研發(fā)管理中進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，優(yōu)化了管理層級(jí)和架構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步的推動(dòng)了航天領(lǐng)域的項(xiàng)目管理水平的發(fā)展。 1994 年羅伯特庫(kù)珀提出了第三代管理流程，應(yīng)用歐美企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目研發(fā)。該流程具有 6 大特性：靈活、流動(dòng)、模糊入口、集中、促進(jìn)和不斷 改進(jìn)。 2021 年，羅塞建立了一個(gè)新的管理模型，分為定義階段、計(jì)劃階段、管理階段和總結(jié)階段。他認(rèn)為在項(xiàng)目研發(fā)結(jié)束后還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，要重視總結(jié)的重要性。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 上世紀(jì) 60 年代，一批在解放后歸國(guó)的科學(xué)家和國(guó)內(nèi)一些頂尖的科學(xué)家在中國(guó)的尖端軍事項(xiàng)目研究中，摸索出一套研發(fā)項(xiàng)目管理理論。上世紀(jì) 70 年代，中國(guó)開(kāi)始引入全壽命管理理論，并在國(guó)內(nèi)一些大型軍事項(xiàng)目和水電水利工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，并取得了一定的效果。上世紀(jì) 90 年，中國(guó)成立了國(guó)家級(jí)的項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，該會(huì)對(duì)促進(jìn)中 國(guó)與國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理理論的交流和推廣，提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平和高度，發(fā)揮較大的作用。 2021 年以后，中國(guó)項(xiàng)目管理水平的提高更加明顯，隨著一些國(guó)際知名項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的進(jìn)入，中國(guó)加入 WTO，更多全球頂尖企業(yè)在中國(guó)進(jìn)入加大投資項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理人才的極度缺乏。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始重視項(xiàng)目管理的重要性。 2021 耐曹興提出了一種科研管理模型，這種模型建立了內(nèi)部溝通、權(quán)力分配和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)矩陣式管理解決內(nèi)
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