企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究以五糧液集團(tuán)有限公司為例——開(kāi)題報(bào)告完成-文庫(kù)吧
2025-03-11 23:56 本頁(yè)面
【正文】 ，可以實(shí)現(xiàn)豐富當(dāng)前理論研究的作用，是對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究的積極嘗試。（2）現(xiàn)實(shí)意義：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問(wèn)題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致企業(yè)的自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大的困難。本文從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和問(wèn)題，從而探討適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。二、研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀：西方國(guó)家研究財(cái)務(wù)管理已有一個(gè)世紀(jì)了，在這方面，他們的成果是顯著的。西方財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論階段。第二個(gè)階段，投資財(cái)務(wù)管理理論階段。第三個(gè)階段，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論階段。這三個(gè)階段是伴隨西方財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而演進(jìn)的。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏分析了企業(yè)融資困難的原因，提出企業(yè)如何
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