【正文】 82. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，（ D9， 9 型）領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者尋下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo) 83. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，其中，（ C1， 9 型）又稱(chēng)俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人電大會(huì)計(jì)學(xué) 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 3 關(guān)心多，努力營(yíng)造一 種人人放松的工作環(huán)境 84. 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法最早來(lái)源于（ B、軍隊(duì) ）。 85. 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這是（ B 前蝕控制） 86. 管理學(xué)家（ D 利克特）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果 =決策的質(zhì)量 X 激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī) 87. 管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（ B、創(chuàng)造顧客 ）。 88. 管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在（ B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō) ）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并迅速成為影響巨大的理論流派 。 89. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ B 控制關(guān)鍵點(diǎn)）原則 90. 海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ B、關(guān)聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。 91. 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A 保健因素）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒 92. 亨利法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是〈工業(yè)管理和一般管理〉，他被譽(yù)為（ C 經(jīng)營(yíng)管理之父） 93. 基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是（ D 專(zhuān) 項(xiàng)計(jì)劃） 94. 基層管理者常用的控制方法是（ B 直接監(jiān)督或巡查） 95. 激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20~30%，而受到激勵(lì)的員工的能力可發(fā)揮到（ C80%~90%） 96. 激勵(lì)過(guò)程就是由一個(gè)（ A 需要）開(kāi)始，到（ A 需要）得到滿(mǎn)足為止的連鎖反應(yīng) 97. 激勵(lì)手段之一是“工作豐富化”，其含義是（ B、使工作具有挑戰(zhàn)性且富有意義 ）。 98. 即時(shí)控制通常指的是（ A 現(xiàn)場(chǎng)控制） 99. 計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（ C 決策） 100. 計(jì)劃工作的前提是（ B 預(yù)測(cè)） 101. 計(jì)劃工作有廣義和狹 義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（ D 制訂計(jì)劃） 102. 計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負(fù)責(zé)制定（ C、戰(zhàn)略性計(jì)劃 ）。 103. 計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的（ C 創(chuàng)新性）性質(zhì) 104. 進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策常常采用（ D、短期預(yù)測(cè) ）方法。 105. 進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握（ C 全面質(zhì)量管理辦法） 106. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按自己規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（ B 程序化決策） 107. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱(chēng)為（ C 案例教 學(xué)） 108. 就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為（ A 管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制） 109. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（ D 密集型發(fā)展戰(zhàn)略） 110. 矩陣式組織屬于（ B 有機(jī)式）組織結(jié)構(gòu) 111. 具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合方案決策，屬于（ D 非程序化決策） 112. 決策的第一步是（ D 識(shí)別問(wèn)題） 113. 決策的前提是（ A 識(shí)別問(wèn)題） 114. 決策的終點(diǎn)是（ B 實(shí)施決策方案） 115. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（ BSWOT 分析） 116. 決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（ C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 ），其手段都是管理。 117. 考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向（ A 上級(jí)部門(mén)） 118. 考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（ B 關(guān)系部門(mén)）獲取信息 119. 考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過(guò)向（ C 下屬部門(mén)） 120. 可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ C、密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。 121. 控制的最高境界是（ C、前饋控制 ）。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。 122. 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要， 這就要求控制應(yīng)具有（ A 全局觀念） 123. 控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過(guò)程，它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的（ A、信息反饋 ）過(guò)程。 124. 控制是一種動(dòng)態(tài)、適時(shí)的信息（ D 反饋）過(guò)程 125. 控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成，符合控制目的，具有自身功能的管理系統(tǒng)，其中控制主體是指（ D、控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門(mén) ）。 126. 老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但近年來(lái)，他越來(lái)越不滿(mǎn)足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法電大會(huì)計(jì)學(xué) 《現(xiàn)代管理原理》 單選最終整合版 4 實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老 李來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)因素是（ A、自我實(shí)現(xiàn)的需要）。 127. 理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（ A 最有效和合理的）組織形式 128. 領(lǐng)導(dǎo)得的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（ B 自身影響力）兩個(gè)方面 129. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括（ A 品德、學(xué)識(shí)、能力、情感） 130. 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（ A、性格理論階段 ）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。 131. 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于（ A、影響 ）。 132. 領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的（ D、合理構(gòu)成 ）。 133. 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D 自身影響力） 134. 梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了（ B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō) ）。 135. 每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制訂，這就是計(jì)劃工作的（ B 普遍性） 136. 某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 2021，單位變動(dòng)成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ D、 700 ）。 137. 某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ C 可檢驗(yàn)性） 138. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 100 萬(wàn)元，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是（ D20）萬(wàn)元 139. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬(wàn)元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55 元，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到 20 萬(wàn)件時(shí)，其總成本為 (C1100）萬(wàn)元 140. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬(wàn)元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55 元。那么，當(dāng)該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ B20）萬(wàn)件 141. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬(wàn)元，單位可變成本為 30 元 ，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45 元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量有 25000 件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ C 不太好）。 142. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單價(jià)為 80 元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30 萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成的保本銷(xiāo)售量是（ C、 20210 件 ）。 143. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，單位可變成本為 80 元，本年度產(chǎn)品訂單為 10000 件。據(jù)此，該產(chǎn)品的單位可變成本降到（ D30）元 /件時(shí)才不會(huì)虧損 144. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 120 元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn) 為 30 萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)該完成（ A2）萬(wàn)件的產(chǎn)銷(xiāo)量 145. 某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（ D、矩陣制）。 146. 某企業(yè)將本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ A 歷史標(biāo)準(zhǔn)） 147. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表 63 所示。若最大值系數(shù)為 0。 7，則用折衷法選取的最優(yōu)方案為（ C 丙） 148. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表 63 所示。則用后 悔值法選取的最優(yōu)方案為（ B 乙） 149. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下 63。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ C丙） 150. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下 63 所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為（ A甲） 151. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為 80 元，單位可變成本為 30 元，則其產(chǎn)量達(dá)到（ C、 000 ）件時(shí)，企業(yè)才不虧