【正文】 保管合同是保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，存貨人支付倉儲(chǔ)物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)的合同。（ ） 因作為技術(shù) 開發(fā)合同標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使技術(shù)開發(fā)合同的履行沒有意義，當(dāng)事人可以解除合同。（ ） 執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價(jià)格調(diào)整時(shí)，按照交付時(shí)的價(jià)格計(jì)價(jià)（ ） 訂立合同協(xié)議書并收到履約保函后，業(yè)主即應(yīng)盡快將投標(biāo)保證金退還未中標(biāo)的投標(biāo)者，而中標(biāo)的投資者不需要立即退還。（ ） 承包人在接到業(yè)主發(fā)出中標(biāo)函并最后簽訂工程合同之后，要根據(jù)合同文件有關(guān)條款要求，辦理保函手續(xù)和保險(xiǎn)手續(xù)。（ ） 施工組織計(jì)劃不能作為承包商向業(yè)主索賠的證據(jù)。（ ） 工程建設(shè)全過程中總承包，一般由業(yè)主以公開招標(biāo)方式選擇承包商。（ ） 當(dāng)監(jiān)理工程師書面通知承包商工程變更，承包商才執(zhí)行變更的工程。（ ） 項(xiàng)目后修復(fù)工程只能采用成本加酬金合同。（ ） 四、簡答題（每小題 4分，共 20分） 承包商提出工程變更，包括哪幾個(gè)方面？ 在哪幾種情況下，不能免除當(dāng)事人的違約責(zé)任？ 簡述施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 簡述加強(qiáng)對(duì)工程分包管理的方法 簡述工程師可以保留執(zhí)行八條職責(zé)與權(quán)力的條款？ 五、合同管理案例分析（每小題 10 分，共 20 分） （一）某山嶺重丘區(qū)公路路基土、石方工程中，承包商在合同中標(biāo)明有軟石的地方未遇到軟石，因此，該施工段的工期提前 2個(gè)月。但另一施工段在合同中沒有標(biāo)明有巖石的地方遇到了較多的次堅(jiān)石，使開挖工作變得困難，工期因此拖延了 5 個(gè)月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季進(jìn)行。按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，影響工期 2 個(gè)月，由于實(shí)際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計(jì)的復(fù)雜，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，折算影響工期 3 個(gè)月。為此，承包商準(zhǔn)備提出索賠。 問：該索賠計(jì)劃有關(guān)索賠的內(nèi)容、理由、證據(jù)、通知等，用文字簡要說明要點(diǎn)。 合同管理試題及答案 第 8 頁 （二）某工程項(xiàng) 目采用 20m預(yù)制箱梁，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一是采用平行發(fā)包模式，即預(yù)制箱梁、安裝和土建工程分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，箱梁的預(yù)制及安裝列入總承包范圍再分包。 問題： 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 如采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 對(duì)箱梁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 在平行發(fā)包模式下，箱梁運(yùn) 抵施工現(xiàn)場，安裝施工單位可否視其為“甲供構(gòu)件”，為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 合同管理試題及答案 第 9 頁 參考答案 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共 10分） 二 .、多選題 （每小題 1分，共 40分） 、 D 、 B、 C 、 B、 C、 E 、 B、 C、 E 、 B、 D、 E 、 D 、 B 、 B、 E 、 C、 D、 E 、 C、 E 、 D 、 C、 D、 E 、 C、 E 、 C 、 C、 E 、 C、 D 、 D、 E 、 D、 E 、 B、 C 、 E 、 E 、 B、 D、 E 、 D、 E 、 C 、 B、 C 、 B、 C、 E 、 C、 D、 E 、 B、 E 、 D 、 B、 D、 E 、 B、 D、 E 、 B、 C 、 C、 E 、 B、 E 、 B、 C、 E 、 D、 E 、 E 、 B、 E 、 B 、 B、 D 三 .判斷題（每小題 1 分，共 10 分） 1.√ 3.√ 4.√ 9.√ 10.√ 四、簡答題（每小題 4分，共 10分） 承包商提出工程變更，包括哪幾個(gè)方面？ 答：（ 1）一種情況是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙。 （ 2）另一種情況是承包商為了節(jié)約工程成本或加快工程施工進(jìn)度，提出工程變更。 在哪幾種情況下，不能免除當(dāng)事人的違約責(zé)任？ 答：（ 1）發(fā)生不可抗力事件后，當(dāng)事人有義務(wù)及時(shí)采取一切可能采取的措施，盡最大努力避免和減少損失，否則，如果發(fā)生了本來可以避免的損失，則對(duì)這部分損失不得免除責(zé)任； （ 2）當(dāng)事人遲延履行合同而發(fā)生的不可抗力，則不能視為無過錯(cuò)，而免除其違約 責(zé)任； （ 3）發(fā)生不可抗力事件后當(dāng)事人應(yīng)向?qū)Ψ郊皶r(shí)通報(bào)不能履行或延期履行合同的原因，使對(duì)方能及時(shí)采取補(bǔ)救措施。否則，由此而加重對(duì)方的損失，加重部分不在負(fù)責(zé)之列； 合同管理試題及答案 第 10 頁 （ 4）合同約定的不因不可抗力而免除違約責(zé)任的，可按約定執(zhí)行； （ 5）保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)方，不得因不可抗力而免除賠償投保方的損失。 簡述施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 答：（ 1）初步設(shè)計(jì)和概算文件被批準(zhǔn)； （ 2）工程已正式列入國家或地方公路建設(shè)計(jì)劃，業(yè)主已辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)； （ 3）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)； （ 4）征地拆遷工作已基本完成或落實(shí)，能保證分年度連續(xù)施 工； （ 5）施工圖設(shè)計(jì)已完成或能滿足招標(biāo)的需要，并能滿足工程開工后連續(xù)施工的要求。 除此之外，公路施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位應(yīng)已選定。 簡述加強(qiáng)對(duì)工程分包管理的方法 答：（ 1）履行開工手續(xù)，對(duì)承包商的每項(xiàng)工程，在開工前必須填報(bào)“開工申請(qǐng)單”，如果是分包工程，必須附上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包的書面證明； （ 2）每次工地會(huì)議，承包商必須上報(bào)分包情況的資料，必要時(shí)，可邀請(qǐng)主要分包商參加工地會(huì)議； （ 3）核實(shí)分包商具體參加工程的管理人員和施工隊(duì)伍是否與資格審查時(shí)所報(bào)的情況相符合； （ 4）如發(fā)現(xiàn)分包商的施工設(shè)備、技術(shù)力量以及 工程質(zhì)量均難以達(dá)到要求，就立即采取果斷的措施。 簡述工程師可以保留執(zhí)行八條職責(zé)與權(quán)力的條款？ 答：（ 1）工程師簽發(fā)開工通知書； （ 2）決定竣工期限的延長； （ 3）工程師簽發(fā)工程或區(qū)段的竣工驗(yàn)收交接證書； （ 4）工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書； （ 5）判定并證實(shí)承包商是否嚴(yán)重違約，向業(yè)主建議處理辦法； （ 6）處理特殊風(fēng)險(xiǎn)； （ 7）工程師為解決業(yè)主和承包商的合同爭端作出決定； （ 8）證實(shí)業(yè)主違約并及時(shí)解決矛盾。 五、合同管理案例分析（每小題 10 分，共 20 分） （一）某山嶺重丘區(qū)公路路基土、石方工程中，承包商在合 同中標(biāo)明有軟石的地方未遇到軟石，因此，該施工段的工期提前 2個(gè)月。但另一施工段在合同中沒有標(biāo)明有巖石的合同管理試題及答案 第 11 頁 地方遇到了較多的次堅(jiān)石，使開挖工作變得困難，工期因此拖延了 5 個(gè)月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季進(jìn)行。按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，影響工期 2 個(gè)月，由于實(shí)際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計(jì)的復(fù)雜，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，折算影響工期 3 個(gè)月。為此，承包商準(zhǔn)備提出索賠。 問：該索賠計(jì)劃有關(guān)索賠的內(nèi)容、理由、證據(jù)、通知等，用文字簡要說明要點(diǎn)。 答： 索賠的內(nèi)容 由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng) 產(chǎn)生額外的工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。 索賠的理由 施工中遇到合同中未標(biāo)明的較多堅(jiān)石，施工現(xiàn)場的條件與原來的勘察有很大差異，超出合同提供的條件，屬業(yè)主的責(zé)任范圍。 索賠的證據(jù) （ 1）工程照片、施工記錄、業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的簽證，與地質(zhì)變化有關(guān)的合同文件（如標(biāo)書、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底記錄、變更指令等）。 （ 2）施工進(jìn)度表、施工備忘錄、會(huì)議記錄或紀(jì)要，以及以上各種記錄報(bào)告，因此分析計(jì)算延誤的工期情況并證實(shí)期限可信度。 （ 3）與本事件相關(guān)的人工報(bào)表、材料報(bào)表、機(jī)構(gòu)設(shè)備報(bào)表，用以分析計(jì)算多用了人工或 延長工作時(shí)間，增加了設(shè)備數(shù)量、種類或工作時(shí)間，以及多用材料數(shù)量。 索賠的文件 主要包括：索賠信、索賠報(bào)告、詳細(xì)計(jì)算書與證據(jù)。 索賠的通知 應(yīng)在索賠事件發(fā)生后合同規(guī)定的有效期內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出索賠要求，在發(fā)出通知后，承包商應(yīng)進(jìn)一步開展索賠的取證工作，以備要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。索賠通知參考形式如下： 索賠通知 致業(yè)主代表或監(jiān)理工程師： 我方希望你方對(duì)土方開挖中工程地質(zhì)條件變化問題引起重視。 一、在合同文件標(biāo)明有軟石的地方未遇到預(yù)計(jì)的軟石。 二、在合同文件中未標(biāo)明有巖石的地方遇到較多的次堅(jiān)石 。 由于第一條，我方實(shí)際工期提前。由于第二條，我方實(shí)際生產(chǎn)率降低，而引起工期拖合同管理試題及答案 第 12 頁 延，并不得不在雨季施工。 綜合上述情況，由于施工條件變化造成我方實(shí)際工期拖延四個(gè)月，并由此使得我方費(fèi)用比合同預(yù)計(jì)的增加很多。所以，我方就地質(zhì)變化情況，向你方提出工期索賠及費(fèi)用索賠，具體工期索賠及費(fèi)用索賠依據(jù)及數(shù)額的計(jì)算在隨后的索賠報(bào)告中。 X X 承包商 年 月 日 （二）某工程項(xiàng)目采用 20m預(yù)制箱梁，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一是采用平行發(fā)包模式，即預(yù)制箱梁、安裝和土建工 程分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，箱梁的預(yù)制及安裝列入總承包范圍再分包。 問題： 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 如采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 對(duì)箱梁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 在平行發(fā)包模式下，箱梁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，安裝施工單位可否視其為“甲供構(gòu)件”，為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 答： 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為： （ 1）協(xié)助業(yè)主編制施工招 標(biāo)文件及標(biāo)底； （ 2）發(fā)布招標(biāo)通知及對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審； （ 3）組織標(biāo)前會(huì)議及現(xiàn)場勘查； （ 4）組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、并協(xié)助業(yè)主定標(biāo)和簽署承包合同。 管理的主要內(nèi)容為： （ 1）審查分包人資格； （ 2）要求分包人參加相關(guān)施工會(huì)議； （ 3）檢查分包人施工設(shè)備； （ 4）檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 主要手段： 合同管理試題及答案 第 13 頁 （ 1）對(duì)分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包人施工； （ 2）對(duì)質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付； （ 3）建議總承包人撤換分包單位。 平行發(fā)包時(shí)，在招標(biāo)階段組織考核 總分包時(shí)，在分包合 同簽訂前考核。 考核的主要內(nèi)容： （ 1）人員要素；（ 2）資質(zhì)等級(jí)；（ 3）技術(shù)裝備；（ 4）業(yè)績；（ 5）信譽(yù)；（ 6）有無生產(chǎn)許可證；（ 7）質(zhì)保體系；（ 8）生產(chǎn)能力。 可視為“甲供構(gòu)件”，因?yàn)橄淞荷a(chǎn)單位與安裝單位無合同關(guān)系。應(yīng)由監(jiān)理工程師組織，安裝單位參加共同檢查箱梁質(zhì)量是否符合合同要求。 合同管理試題及答案之二 一、 單選題（ 10題 /10 分） 要約是指： A．希望和他人訂立合同的意思表示 C．希望他人向自己發(fā)出訂立合同的意思表示 D 招標(biāo)公告 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，要約在 時(shí)生效： A．受要約人確認(rèn)受到要約 C．受要約人作出承諾 投標(biāo)是： A．要約邀請(qǐng) 招標(biāo)人和投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 A． 10 施工合同文件的優(yōu)先順序是（排前者優(yōu)先）： A． 施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款 B． 中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、施工合同協(xié)議書、專用條 款、通用條款 C． 施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、通用條款、專用條款 D． 中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、施工合同協(xié)議書、通用條款、專用條款 合同管理試題及答案 第 14 頁 工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，最適用于： A．總價(jià)合同 B 單價(jià)合同 項(xiàng)目經(jīng)理的更換，承包人應(yīng)當(dāng)至少于更換前 天以書面形式通知發(fā)包人。 A． 7 工程開工前， 應(yīng)為建設(shè)工程及施工現(xiàn)場內(nèi)第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。 A．承包人 當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時(shí)，另一方當(dāng)事人可以