【正文】 保管合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲物，存貨人支付倉儲費的合同。（ ） 因作為技術(shù) 開發(fā)合同標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使技術(shù)開發(fā)合同的履行沒有意義，當(dāng)事人可以解除合同。（ ） 執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付時的價格計價（ ） 訂立合同協(xié)議書并收到履約保函后，業(yè)主即應(yīng)盡快將投標(biāo)保證金退還未中標(biāo)的投標(biāo)者，而中標(biāo)的投資者不需要立即退還。（ ） 承包人在接到業(yè)主發(fā)出中標(biāo)函并最后簽訂工程合同之后，要根據(jù)合同文件有關(guān)條款要求，辦理保函手續(xù)和保險手續(xù)。（ ） 施工組織計劃不能作為承包商向業(yè)主索賠的證據(jù)。（ ） 工程建設(shè)全過程中總承包，一般由業(yè)主以公開招標(biāo)方式選擇承包商。（ ） 當(dāng)監(jiān)理工程師書面通知承包商工程變更，承包商才執(zhí)行變更的工程。（ ） 項目后修復(fù)工程只能采用成本加酬金合同。（ ） 四、簡答題（每小題 4分，共 20分） 承包商提出工程變更，包括哪幾個方面？ 在哪幾種情況下，不能免除當(dāng)事人的違約責(zé)任？ 簡述施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 簡述加強對工程分包管理的方法 簡述工程師可以保留執(zhí)行八條職責(zé)與權(quán)力的條款？ 五、合同管理案例分析（每小題 10 分，共 20 分） （一）某山嶺重丘區(qū)公路路基土、石方工程中，承包商在合同中標(biāo)明有軟石的地方未遇到軟石，因此，該施工段的工期提前 2個月。但另一施工段在合同中沒有標(biāo)明有巖石的地方遇到了較多的次堅石，使開挖工作變得困難，工期因此拖延了 5 個月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季進(jìn)行。按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計算，影響工期 2 個月，由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計的復(fù)雜，造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，折算影響工期 3 個月。為此，承包商準(zhǔn)備提出索賠。 問：該索賠計劃有關(guān)索賠的內(nèi)容、理由、證據(jù)、通知等，用文字簡要說明要點。 合同管理試題及答案 第 8 頁 （二）某工程項 目采用 20m預(yù)制箱梁，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一是采用平行發(fā)包模式，即預(yù)制箱梁、安裝和土建工程分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，箱梁的預(yù)制及安裝列入總承包范圍再分包。 問題： 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 如采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 對箱梁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 在平行發(fā)包模式下，箱梁運 抵施工現(xiàn)場，安裝施工單位可否視其為“甲供構(gòu)件”，為什么？如何組織檢查驗收？ 合同管理試題及答案 第 9 頁 參考答案 一、單項選擇題（每小題 1分，共 10分） 二 .、多選題 （每小題 1分，共 40分） 、 D 、 B、 C 、 B、 C、 E 、 B、 C、 E 、 B、 D、 E 、 D 、 B 、 B、 E 、 C、 D、 E 、 C、 E 、 D 、 C、 D、 E 、 C、 E 、 C 、 C、 E 、 C、 D 、 D、 E 、 D、 E 、 B、 C 、 E 、 E 、 B、 D、 E 、 D、 E 、 C 、 B、 C 、 B、 C、 E 、 C、 D、 E 、 B、 E 、 D 、 B、 D、 E 、 B、 D、 E 、 B、 C 、 C、 E 、 B、 E 、 B、 C、 E 、 D、 E 、 E 、 B、 E 、 B 、 B、 D 三 .判斷題（每小題 1 分，共 10 分） 1.√ 3.√ 4.√ 9.√ 10.√ 四、簡答題（每小題 4分，共 10分） 承包商提出工程變更，包括哪幾個方面？ 答：（ 1）一種情況是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙。 （ 2）另一種情況是承包商為了節(jié)約工程成本或加快工程施工進(jìn)度，提出工程變更。 在哪幾種情況下，不能免除當(dāng)事人的違約責(zé)任？ 答：（ 1）發(fā)生不可抗力事件后，當(dāng)事人有義務(wù)及時采取一切可能采取的措施，盡最大努力避免和減少損失，否則，如果發(fā)生了本來可以避免的損失，則對這部分損失不得免除責(zé)任； （ 2）當(dāng)事人遲延履行合同而發(fā)生的不可抗力，則不能視為無過錯，而免除其違約 責(zé)任； （ 3）發(fā)生不可抗力事件后當(dāng)事人應(yīng)向?qū)Ψ郊皶r通報不能履行或延期履行合同的原因，使對方能及時采取補救措施。否則，由此而加重對方的損失，加重部分不在負(fù)責(zé)之列； 合同管理試題及答案 第 10 頁 （ 4）合同約定的不因不可抗力而免除違約責(zé)任的，可按約定執(zhí)行； （ 5）保險合同的保險方，不得因不可抗力而免除賠償投保方的損失。 簡述施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 答：（ 1）初步設(shè)計和概算文件被批準(zhǔn)； （ 2）工程已正式列入國家或地方公路建設(shè)計劃，業(yè)主已辦理工程項目報建手續(xù)； （ 3）建設(shè)資金已經(jīng)落實； （ 4）征地拆遷工作已基本完成或落實，能保證分年度連續(xù)施 工； （ 5）施工圖設(shè)計已完成或能滿足招標(biāo)的需要，并能滿足工程開工后連續(xù)施工的要求。 除此之外，公路施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位應(yīng)已選定。 簡述加強對工程分包管理的方法 答：（ 1）履行開工手續(xù)，對承包商的每項工程，在開工前必須填報“開工申請單”，如果是分包工程，必須附上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包的書面證明； （ 2）每次工地會議，承包商必須上報分包情況的資料，必要時，可邀請主要分包商參加工地會議； （ 3）核實分包商具體參加工程的管理人員和施工隊伍是否與資格審查時所報的情況相符合； （ 4）如發(fā)現(xiàn)分包商的施工設(shè)備、技術(shù)力量以及 工程質(zhì)量均難以達(dá)到要求，就立即采取果斷的措施。 簡述工程師可以保留執(zhí)行八條職責(zé)與權(quán)力的條款？ 答：（ 1）工程師簽發(fā)開工通知書； （ 2）決定竣工期限的延長； （ 3）工程師簽發(fā)工程或區(qū)段的竣工驗收交接證書； （ 4）工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書； （ 5）判定并證實承包商是否嚴(yán)重違約，向業(yè)主建議處理辦法； （ 6）處理特殊風(fēng)險； （ 7）工程師為解決業(yè)主和承包商的合同爭端作出決定； （ 8）證實業(yè)主違約并及時解決矛盾。 五、合同管理案例分析（每小題 10 分，共 20 分） （一）某山嶺重丘區(qū)公路路基土、石方工程中，承包商在合 同中標(biāo)明有軟石的地方未遇到軟石，因此，該施工段的工期提前 2個月。但另一施工段在合同中沒有標(biāo)明有巖石的合同管理試題及答案 第 11 頁 地方遇到了較多的次堅石，使開挖工作變得困難，工期因此拖延了 5 個月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季進(jìn)行。按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計算，影響工期 2 個月，由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計的復(fù)雜，造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，折算影響工期 3 個月。為此，承包商準(zhǔn)備提出索賠。 問：該索賠計劃有關(guān)索賠的內(nèi)容、理由、證據(jù)、通知等，用文字簡要說明要點。 答： 索賠的內(nèi)容 由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng) 產(chǎn)生額外的工程費用，因此，應(yīng)包括費用索賠和工期索賠。 索賠的理由 施工中遇到合同中未標(biāo)明的較多堅石，施工現(xiàn)場的條件與原來的勘察有很大差異，超出合同提供的條件，屬業(yè)主的責(zé)任范圍。 索賠的證據(jù) （ 1）工程照片、施工記錄、業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的簽證，與地質(zhì)變化有關(guān)的合同文件（如標(biāo)書、圖紙設(shè)計底記錄、變更指令等）。 （ 2）施工進(jìn)度表、施工備忘錄、會議記錄或紀(jì)要，以及以上各種記錄報告，因此分析計算延誤的工期情況并證實期限可信度。 （ 3）與本事件相關(guān)的人工報表、材料報表、機構(gòu)設(shè)備報表，用以分析計算多用了人工或 延長工作時間，增加了設(shè)備數(shù)量、種類或工作時間，以及多用材料數(shù)量。 索賠的文件 主要包括：索賠信、索賠報告、詳細(xì)計算書與證據(jù)。 索賠的通知 應(yīng)在索賠事件發(fā)生后合同規(guī)定的有效期內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出索賠要求，在發(fā)出通知后，承包商應(yīng)進(jìn)一步開展索賠的取證工作，以備要求進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。索賠通知參考形式如下： 索賠通知 致業(yè)主代表或監(jiān)理工程師： 我方希望你方對土方開挖中工程地質(zhì)條件變化問題引起重視。 一、在合同文件標(biāo)明有軟石的地方未遇到預(yù)計的軟石。 二、在合同文件中未標(biāo)明有巖石的地方遇到較多的次堅石 。 由于第一條，我方實際工期提前。由于第二條，我方實際生產(chǎn)率降低，而引起工期拖合同管理試題及答案 第 12 頁 延，并不得不在雨季施工。 綜合上述情況，由于施工條件變化造成我方實際工期拖延四個月，并由此使得我方費用比合同預(yù)計的增加很多。所以，我方就地質(zhì)變化情況，向你方提出工期索賠及費用索賠，具體工期索賠及費用索賠依據(jù)及數(shù)額的計算在隨后的索賠報告中。 X X 承包商 年 月 日 （二）某工程項目采用 20m預(yù)制箱梁，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一是采用平行發(fā)包模式，即預(yù)制箱梁、安裝和土建工 程分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，箱梁的預(yù)制及安裝列入總承包范圍再分包。 問題： 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 如采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 對箱梁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 在平行發(fā)包模式下，箱梁運抵施工現(xiàn)場，安裝施工單位可否視其為“甲供構(gòu)件”，為什么？如何組織檢查驗收？ 答： 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為： （ 1）協(xié)助業(yè)主編制施工招 標(biāo)文件及標(biāo)底； （ 2）發(fā)布招標(biāo)通知及對投標(biāo)人資格預(yù)審； （ 3）組織標(biāo)前會議及現(xiàn)場勘查； （ 4）組織開標(biāo)、評標(biāo)、并協(xié)助業(yè)主定標(biāo)和簽署承包合同。 管理的主要內(nèi)容為： （ 1）審查分包人資格； （ 2）要求分包人參加相關(guān)施工會議； （ 3）檢查分包人施工設(shè)備； （ 4）檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 主要手段： 合同管理試題及答案 第 13 頁 （ 1）對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包人施工； （ 2）對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付； （ 3）建議總承包人撤換分包單位。 平行發(fā)包時，在招標(biāo)階段組織考核 總分包時，在分包合 同簽訂前考核。 考核的主要內(nèi)容： （ 1）人員要素；（ 2）資質(zhì)等級；（ 3）技術(shù)裝備；（ 4）業(yè)績；（ 5）信譽；（ 6）有無生產(chǎn)許可證；（ 7）質(zhì)保體系；（ 8）生產(chǎn)能力。 可視為“甲供構(gòu)件”，因為箱梁生產(chǎn)單位與安裝單位無合同關(guān)系。應(yīng)由監(jiān)理工程師組織，安裝單位參加共同檢查箱梁質(zhì)量是否符合合同要求。 合同管理試題及答案之二 一、 單選題（ 10題 /10 分） 要約是指： A．希望和他人訂立合同的意思表示 C．希望他人向自己發(fā)出訂立合同的意思表示 D 招標(biāo)公告 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，要約在 時生效： A．受要約人確認(rèn)受到要約 C．受要約人作出承諾 投標(biāo)是： A．要約邀請 招標(biāo)人和投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 A． 10 施工合同文件的優(yōu)先順序是（排前者優(yōu)先）： A． 施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款 B． 中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、施工合同協(xié)議書、專用條 款、通用條款 C． 施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、通用條款、專用條款 D． 中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、施工合同協(xié)議書、通用條款、專用條款 合同管理試題及答案 第 14 頁 工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目，最適用于： A．總價合同 B 單價合同 項目經(jīng)理的更換，承包人應(yīng)當(dāng)至少于更換前 天以書面形式通知發(fā)包人。 A． 7 工程開工前， 應(yīng)為建設(shè)工程及施工現(xiàn)場內(nèi)第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，支付保險費。 A．承包人 當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)事人可以