【正文】 題 、 資產(chǎn)利用率不高時，就會形 成資金問題，以致經(jīng)營資金不足，從而對企業(yè)的投資人對企業(yè)的信用產(chǎn)生影響 。 在企業(yè)經(jīng)營時，企業(yè)中各類資產(chǎn)的分配比例也不同 。 通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可以發(fā)現(xiàn)并可以解釋在企業(yè)經(jīng)營活動中各項資產(chǎn)比例為什么不同，而且可以及時的進行調(diào)整和改善，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 。 （二）有助于投資人進行正確地投資決策 ： 企業(yè)運營能力分析有助于判斷企業(yè)信用的安全性，同時可以進行投資人對企業(yè)投資的投資決策 。 要保證投資人對企業(yè)進行足夠的投資；企業(yè)的資產(chǎn)比例直接影響著企業(yè)未來的收益；企業(yè)的安全性與投資人的決策密切相關(guān)，如果企業(yè)流動性強的資產(chǎn)所占的比 重比較大，那就說明該企業(yè)流動資金變現(xiàn)的能力比較強，企業(yè)一般不會遇到資金不足的問題，而通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析，可以有效的判斷資本的安全程度 。 好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果預(yù)示著企業(yè)未來收益的能力 。 （三）有助于信貸決策 ： 在通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)的時候，應(yīng)將其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)相互聯(lián)系，進行相關(guān)聯(lián)分析，考察企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是否匹配 、 以更深層次地了解企業(yè)內(nèi)部的各種資金結(jié)構(gòu)是否匹配 。 通過對企業(yè)內(nèi)部資金的分析，可對企業(yè)償還能力有更直接的認識 。 對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析有助于判斷企業(yè)債券的償還性，可以 幫助企業(yè)進行信用決策 。 短期投資人通過了解企業(yè)短期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，可以有效地判斷企業(yè)短期債券的保 險性 。 （一）供大于求的買方體系 樹立創(chuàng)新觀念 不同的市場環(huán)境，需要不同的財務(wù)管理思路。只有企業(yè)的財務(wù)管理思路與經(jīng)營市場的發(fā)展變化相適應(yīng)，財務(wù)管理才能成為推動企業(yè)經(jīng)營的助動器。當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈，供大于求是相對于一定時期、一定產(chǎn)品和一定企業(yè)而言的。在任何國家、任何地區(qū)和任何歷史時期，都不存在所有生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)均出現(xiàn)供大于求。這就告訴我們，在買方市場下企業(yè)要想在競爭中求成 長、求發(fā)展，只有緊緊地把握市場需求趨勢，站在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)的最前沿，以不懈的創(chuàng)新來贏得生存，贏得發(fā)展。創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)市場的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，就要求企業(yè)不僅要注意南昌工程學(xué)院本科 (雙學(xué)位 )畢業(yè)論文 3 培育企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營運能力和企業(yè)盈利能力，更重要的是培育企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新能力，通過財務(wù)管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新。 培育企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新能力，首先是要樹立創(chuàng)新觀念。筆者認為，應(yīng)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中實現(xiàn)兩個 “融入 ”：一是在 “籌資與用資 ”的觀念中融入 “籌知與投知 ”的觀念?，F(xiàn)代市場的競爭是知識的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭。誰掌握了知識誰就掌握市場 ，誰先掌握知識誰就先掌握市場。這是知識經(jīng)濟同工業(yè)經(jīng)濟最本質(zhì)的不同點。在買方市場條件下，企業(yè)不僅要有維護生產(chǎn)能力的實物資本，更需要有具備創(chuàng)新能力的知識資本。企業(yè)具有大量的知識資本，就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時代需求、符合消費者需要的產(chǎn)品。買方市場為企業(yè)財務(wù)管理提出了新的思路，要求企業(yè)緊密結(jié)合市場實際，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識資源，創(chuàng)造和增加企業(yè)價值。二是在 “管財與管物 ”的觀念中融入 “管人 ”的觀念。人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識的載體 ，是創(chuàng)新的主體，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要源泉。買方市場條件下的財務(wù)管理要立足于管人，并與 “管財與管物 ”有機地結(jié)合起來，注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用。要通過建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運行機制，強化對人的激勵與約束，充分挖掘人力資源，把人的知識潛能最大限度地發(fā)揮出來，使企業(yè)的財務(wù)管理成為充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的有效手段。 調(diào)整財務(wù)目標 傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標是 “股東財富最大化 ”。買方市場條件下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益作為一個有機整體，作為企業(yè)追求的財務(wù)目標。目前，美國已有 29 個州 先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營者不能只為公司的股東服務(wù)，必須同時為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的 IBM 公司把其財務(wù)經(jīng)營目標提煉為 “為職工利益，為顧客利益，為股東利益 ”。筆者認為：經(jīng)濟效益已包含股東的利益和職工利益，而顧客利益則屬于社會效益的組成內(nèi)容；以我國的社會體制、價值觀念和發(fā)展現(xiàn)狀看，企業(yè)財務(wù)管理必須把生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的有機結(jié)合作為企業(yè)的最高境界，調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標。 現(xiàn)代企業(yè)已完全超越封閉經(jīng)營的歷史階段，企業(yè)在創(chuàng)造自身經(jīng)濟效益的同時，也要創(chuàng)造生態(tài)效益和社會效益。超脫社會環(huán)境的 企業(yè)活動是無法存在的。在現(xiàn)代市場中，消費者對市場消費的需求，不僅講求適用，更講究良好的消費環(huán)境、南昌工程學(xué)院本科 (雙學(xué)位 )畢業(yè)論文 4 工作環(huán)境、生活環(huán)境，注重健康的消費精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌，注重自身消費與社會進步的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這就要求企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、良好的形象、較高的信譽服務(wù)社會，提升形象。企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)社會環(huán)境和市場條件的變化，積極履行社會責(zé)任，維護社會公眾利益，保護生態(tài)平衡，防止公害污染，發(fā)展社區(qū)服務(wù)，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)。 加強成本管理 買方市場條件下，企業(yè)之間的價格競爭是不可避免的，作為消費者，在選 擇商品時，最大的參考因素還是價格。所以降低成本，創(chuàng)造價格競爭的空間是買方市場下企業(yè)制勝的重要手段。加強成本管理，要切實做好三項工作：一是廣泛實施標準成本制度，明確成本管理目標。前幾年推廣 “模擬市場，成本否決 ”的邯鋼經(jīng)驗，就是成本管理的市場化。制訂企業(yè)的標準成本要將企業(yè)產(chǎn)品的價格水平鎖定在市場的競爭優(yōu)勢上。二是全面開展 “價值工程 ”管理活動。價值工程是技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的科學(xué)管理方法，以功能分析為核心，通過功能分析，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適量的價值，即用最低的成本來創(chuàng)造應(yīng)具備的必要功能。價值工程管理使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng) 造階段，就注重成本控制，從而能促進企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上最大限度地降低成本。三是強化成本分析，實行成本診斷。要定期地將實際成本與標準成本比較，進行認真分析，不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗，糾正成本管理偏差，實現(xiàn)成本控制目標。 制訂信用政策 買方市場情況下，要有效地保護企業(yè)利益，必須制訂切實可行的信用政策，防范和杜絕經(jīng)營風(fēng)險。 二、有市無場的隱形體系 近年來，外匯市場之所以能迅速發(fā)展，為越來越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵，這與外匯市場本身的特點也分不開。外匯市場的主要特點就是：“ 有市無 場 ” 。 西方工業(yè)國家的金融業(yè)基本上有兩套系統(tǒng)，即集中買賣的中央操作和沒有統(tǒng)籌場所的網(wǎng)絡(luò)交易。股票買賣是通過交易所買賣的。像紐約證券交易所、倫敦證券交易所、東京證券交易所，分別是美國、英國、日本股票主要交易的場所，集中買賣的金融商品，其報價、交易時間和交收程序都有統(tǒng)一的規(guī)定，并成立了同南昌工程學(xué)院本科 (雙學(xué)位 )畢業(yè)論文 5 業(yè)協(xié)會，制定了同業(yè)守則。投資者則通過經(jīng)紀公司買賣所需的商品，這就是 “ 有市有場 ” 。而外匯買賣則是通過沒有統(tǒng)一操作市場的網(wǎng)絡(luò)交易進行的，它不像股票交易有集中統(tǒng)一的地點。但是，外匯交易的網(wǎng)絡(luò)卻是全球性的，并且形成了沒有組織的組 織，市場是由大家認同的方式和先進的信息系統(tǒng)所聯(lián)系，交易商也不必具有任何組織的會員資格，但必須獲得同行業(yè)的信任和認可。這種沒有統(tǒng)一場地的外匯交易市場被稱之為 “ 有市無場 ” 。 全球外匯市場每天平均有上百萬億美元的交易額。如此龐大的資金，就是在這種既無集中的場所又無中央交收系統(tǒng)的管制，以及沒有政府的監(jiān)督下轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。盡管外匯市場 “ 有市無場 ” ，但它具備信息公開、傳遞迅速等特點。因此，今后全球金融業(yè)將朝 “ 有市無場 ” 方向發(fā)展。 南昌工程學(xué)院本科 (雙學(xué)位 )畢業(yè)論文 6 第二章 關(guān)于企業(yè)營運能力分析體系的描述 企業(yè)營運能力分 析體系的涵義 營運能力指的是企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置組合而對財務(wù)目標所產(chǎn)生作用的大小。對其分析實際上就是對營運能力指標的分析。通?？梢杂脩?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等幾個財務(wù)指標來對企業(yè)的營運能力進行分析，對這樣一系列的指標進行分析就構(gòu)成了企業(yè)營運能力分析體系。 企業(yè)營運能力分析體系的主要內(nèi)容 企業(yè)營運能力分析體系由人力資源營運能力分析和生產(chǎn)資料營運能力分析兩部分組成。下面就具體介紹營運能力分析的方法： 人力資源營運能力的分析 人作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財富的原始創(chuàng)造者，其素質(zhì)水平的高低對企業(yè)營運能力的形成狀況起著決定性作用。而分析和評價人力資源營運能力的著眼點在