員工職業(yè)規(guī)劃與協(xié)調(diào)-文庫(kù)吧
2025-04-24 18:10 本頁面
【正文】 遍了，只有一個(gè)攤販在賣西瓜，一斤賣十二塊，十斤特價(jià)一百塊，庫(kù)存還有三百四十個(gè)，市場(chǎng)大概有剩五十八個(gè)，每一個(gè)大約有十五斤，前兩天才從南部現(xiàn)采運(yùn)上來的，全部都是紅肉西瓜，品質(zhì)上還不錯(cuò)。 ? 一旁的阿泉聽了感到很慚愧，終於了解自己和阿俊之間的差別，他決定不辭職了，立志和阿俊看齊。別人比你成功，并沒有什么大秘訣，只是比你多想、多看、多了解而已。同樣一件事情，別人看到了幾年以后，你只是看到明天，一天和一年的差距有三百六十五倍，你有什么條件贏別人？ 想想，人生你看了多遠(yuǎn)，你的設(shè)想周不周到呢？ 計(jì)劃 ?管理的循環(huán) 計(jì)劃 命令 控制 協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行命令 檢查檢討 P D C A 計(jì)劃的定義 ?計(jì)劃是指，為自己的目的或別人所賦予的使命，任務(wù)，凝聚相關(guān)人員的睿智，預(yù)測(cè)未來的事態(tài)變化，先行決定必要的解決方案，程序等。 ?也就是有關(guān)未來的事，現(xiàn)在就做決定，去設(shè)定好所需要的各項(xiàng)條件。因此，我們的未來，均托付在計(jì)劃上。同時(shí)，計(jì)劃本身就是一種創(chuàng)造，是很有意思的事情。 工作業(yè)務(wù)的管理 ?為了達(dá)成組織的目標(biāo)，從事最適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題，及合理化的追求。 ?好的工作成果是受到好的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。 ?除此之外還需要 ?與上司的協(xié)調(diào) ?與其他部門的協(xié)調(diào) ?與部屬的協(xié)調(diào) 計(jì)劃的種類 ? ? ? ? 計(jì)劃的制定程序 ? ? ? ? ? 擬訂計(jì)劃時(shí)的困難有哪些？ ?來自上司 ?意圖不明 ?目標(biāo)不明 ?計(jì)劃勉強(qiáng) ?脫離現(xiàn)實(shí) ?協(xié)調(diào)不足 ?無人合作 責(zé)任不清 ,資料短缺 ,自滿退縮 ,過于樂觀 ,過于悲觀 ,知己知彼 技術(shù)不足 ,信息不足 ,人為因素 擬訂計(jì)劃時(shí)部屬的參與 ?對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容 對(duì)管理者 對(duì)部屬本人 計(jì)劃周全 計(jì)劃具體 計(jì)劃合理 具有創(chuàng)意 溝通信賴 狀況共有 不用強(qiáng)迫 培育部屬 時(shí)間節(jié)省 自發(fā)投入 基準(zhǔn)明確 自我評(píng)估 有成就感 有安全感 做一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃 ?隨著人民生活水平的提高，汽車走入家庭越來越多，但城市的交通配套跟不上，以及油價(jià)的上漲等因素的影響，不覺之中，商家們發(fā)現(xiàn)電動(dòng)自行車開始熱銷，為此集團(tuán)準(zhǔn)備銷售電動(dòng)自行車。假設(shè)你是一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理，現(xiàn)在請(qǐng)制定一份完善的采購(gòu)計(jì)劃，三天后總經(jīng)理要在會(huì)議中聽關(guān)于電動(dòng)自行車的采購(gòu)計(jì)劃。 案例 ?目前，家世界已在天津、西安確立并正在鞏固優(yōu)勢(shì)地位；同時(shí)在北京、青島、蘭州、鄭州、沈陽、石家莊、丹東、煙臺(tái)等地相繼建立了連鎖機(jī)構(gòu)并在積極擴(kuò)大規(guī)模，在長(zhǎng)春、呼和浩特、太原等新區(qū)正在積極進(jìn)行選址和籌備工作。家世界集團(tuán)的目標(biāo)是成為中國(guó)最大的零售連鎖企業(yè)之一，成為消費(fèi)者最滿意的連鎖商業(yè)品牌。 20xx年，家世界集團(tuán)計(jì)劃將連鎖超市數(shù)量增至70多家，假設(shè)您是負(fù)責(zé)開設(shè)新超市策劃工作的主管，現(xiàn)請(qǐng)您給上級(jí)主管做一份關(guān)于如何策劃新店的工作計(jì)劃報(bào)告。 規(guī)劃方向 范例－開設(shè)新店的工作計(jì)劃 ? 超市經(jīng)營(yíng)管理中決定一件事情時(shí)，應(yīng)該找到數(shù)字的支持，看看數(shù)字表明的這個(gè)決定是對(duì)還是不對(duì)。首先要有一個(gè)決策的對(duì)象。 ? 要開一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)超市。決策我先要研究如下問題，并選擇解決的辦法。 ? 首先，在哪里開，也就是選擇最可能創(chuàng)造效益的開店地點(diǎn)； ? 第二，開多大， 1千平米，還是 1萬平米； ? 第三，經(jīng)營(yíng)什么，是賣服裝，還是賣百貨、食品，洋酒、珠寶賣不賣； ? 第四，選擇什么業(yè)態(tài)，是單店超市，單店百貨，還是連鎖超市； ? 第五，是價(jià)格定位，開在北京的使館區(qū)，價(jià)高點(diǎn)沒問題。如果開在大批工人下崗的工廠區(qū)，價(jià)位高了就不行； ? 第六，什么時(shí)間開。 ? 為了要解決上述問題，必須事先調(diào)查清楚以下參數(shù)： ? 第一，商店所覆蓋的面積（不是本身的面積）， 3平方公里還是 5平方公里？要給出個(gè)數(shù)字來； ? 第二，所覆蓋區(qū)域中的居民人數(shù)及其職業(yè)構(gòu)成（如大學(xué)教授多，還是下崗職工多？）、收入構(gòu)成（如多少人是掙錢的，多少人是老人孩子花錢的）、消費(fèi)結(jié)構(gòu)（能掙多少錢？其中多少錢用于日常消費(fèi)，多少錢用于教育，多少錢用于旅游）； ? 第三，周圍同行業(yè)的狀況，包括各種規(guī)模業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)情況等。 ? 把這些所有的參數(shù)設(shè)定好，填上數(shù)字，然后再來回答前面提到的必須面對(duì)的那 6個(gè)問題。 ? 我將使用計(jì)算機(jī)作為工作的重要輔助，通過信息的采集、分類、統(tǒng)計(jì)和分析、比較，經(jīng)過這樣一個(gè)數(shù)字化的過程，決策就比較有科學(xué)依據(jù)了。如果根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和感覺來做決定，那么成功和失敗就會(huì)各占 50%；我會(huì)在我原有的經(jīng)驗(yàn)、靈感、智慧的基礎(chǔ)上，再加上數(shù)字化的精確、清晰和控制性，工作成功機(jī)率將會(huì)在90%以上。 ? 以上報(bào)告 小技巧 ?人、機(jī)、料、法、環(huán) ?人、時(shí)、事、地、物 ?5W2H 計(jì)劃分析 : ? ? ? ?5. 能力審核 ? ? 管理人員日常的工作計(jì)劃 ? ? ? ? ? ? ? ? 采購(gòu)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 促銷計(jì)劃 …… 工作計(jì)劃 時(shí)間計(jì)劃 無論計(jì)劃如何周密，只有做，才會(huì)有效。而此類活動(dòng)有賴于大家的通力合作。為了使部屬執(zhí)行該計(jì)劃，則命令是必要的。 命令的定義 ?此處，不單純指：指示或強(qiáng)制行使權(quán)力的范疇。 ?命令包括：工作分配和下達(dá)指令。 ?目的：使管理者的意圖能讓部屬正確的理解，接受，并且有意愿積極地去行動(dòng)。 ?使部屬?gòu)膬?nèi)心對(duì)命令理解和接受，乃燃起他完成任務(wù)的熱情。 ?由上級(jí)向下級(jí)發(fā)布的權(quán)威性的指示叫做命令
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