員工職業(yè)規(guī)劃與協(xié)調(diào)-預覽頁
【正文】 片在市場上發(fā)行，可以得到許多人的肯定。 ] ? [第三年一定是要有一個完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽對不對？ ] ? [第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。 ] ? 第一個禮拜就是要先列出一整個清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。 ? [如果，你的第五年已經(jīng)在與這些人一起工作，那么你的第四年照道理應該有你自己的一個工作室或錄音室。說也奇怪：不敢說是恰好五年，但大約可說是第六年。 ?很多人都在選擇及猶豫中錯過許多機會 ?其實我們應該好好的制定我們的計劃，這樣才能過上自己真正想要的生活。 ? 老板聽完阿泉的一番氣話，知道這幾年來阿泉非常賣力，不過就是少了一樣東西，為了讓阿泉深刻了解自己和阿俊的差距，老板出了一個題目。 ? 一旁的阿泉聽了感到很慚愧，終於了解自己和阿俊之間的差別，他決定不辭職了，立志和阿俊看齊。因此，我們的未來，均托付在計劃上。 ?除此之外還需要 ?與上司的協(xié)調(diào) ?與其他部門的協(xié)調(diào) ?與部屬的協(xié)調(diào) 計劃的種類 ? ? ? ? 計劃的制定程序 ? ? ? ? ? 擬訂計劃時的困難有哪些？ ?來自上司 ?意圖不明 ?目標不明 ?計劃勉強 ?脫離現(xiàn)實 ?協(xié)調(diào)不足 ?無人合作 責任不清 ,資料短缺 ,自滿退縮 ,過于樂觀 ,過于悲觀 ,知己知彼 技術(shù)不足 ,信息不足 ,人為因素 擬訂計劃時部屬的參與 ?對計劃的內(nèi)容 對管理者 對部屬本人 計劃周全 計劃具體 計劃合理 具有創(chuàng)意 溝通信賴 狀況共有 不用強迫 培育部屬 時間節(jié)省 自發(fā)投入 基準明確 自我評估 有成就感 有安全感 做一個采購計劃 ?隨著人民生活水平的提高，汽車走入家庭越來越多，但城市的交通配套跟不上，以及油價的上漲等因素的影響，不覺之中，商家們發(fā)現(xiàn)電動自行車開始熱銷，為此集團準備銷售電動自行車。 20xx年，家世界集團計劃將連鎖超市數(shù)量增至70多家，假設您是負責開設新超市策劃工作的主管，現(xiàn)請您給上級主管做一份關(guān)于如何策劃新店的工作計劃報告。決策我先要研究如下問題，并選擇解決的辦法。 ? 把這些所有的參數(shù)設定好，填上數(shù)字，然后再來回答前面提到的必須面對的那 6個問題。而此類活動有賴于大家的通力合作。 ?目的：使管理者的意圖能讓部屬正確的理解，接受，并且有意愿積極地去行動。 命令的下達方法與部屬的立場 ? 情況特殊時 必須嚴格管制時 情況緊急時 部屬不得提出建議及加上自己的判斷 一般情況時 給予部屬若干自由裁量余地 部屬可以提出個人建議以及有效運用自己的創(chuàng)意 欲使對方產(chǎn)生強烈意愿時 欲培育對方時 對方加強責任感時 管理者與部屬站在同一立場上 請將這份文件立即送到總經(jīng)理辦公室 請幫忙做個試車的報告 這個案子我們該如何著手呢？ 狀況共有的命令效果 ?部屬若能掌握有關(guān)該部門以及本身所擔負之“問題狀況”時，即可自主地設定目標，致力于任務的達成。 控制 舉例：導彈控制 控制的定義 ?所謂控制，乃是指為達成目標，透過基準與績效間的比較與研討后所采取的措施。然而，控制的確是管理者必須執(zhí)行的重要職責，包括為了達成組織目標，所做的各種修正活動。 分析案例 :現(xiàn)場的嚴格管理 某日晨間 ,某課徐課長受到上級指責 ,認為該課員工的工作態(tài)度較其它課差 . 徐課長十分懊惱 ,回到課里后耐不住怒氣 ,馬上召集全體 15名課員 ,宣稱今后對工作態(tài)度散漫的人員將嚴加監(jiān)督 . 而且宣布 ,今后請病假一定要附上醫(yī)師的診斷證明 ,除生病外 ,不準遲到 ,早退 ,離開自己的座位時 ,須先得到他的準許 ,辦公時間不得聊天 ,并就上述工作態(tài)度 ,比較個人成績 ,每月月底逐一宣布 ,以求改進 .部屬們聽到后雖感到不滿 ,惟因課長口氣嚴厲 ,實無反駁的余地 . 此后 ,課員們莫不提心吊膽 ,不敢隨便請假或早退 ,即使公假時 ,課長也會追根到底 ,盤問的一清二楚 ,甚至想要離開一下位置 ,也得注意課長那副盯人得眼神 。 孔明控制關(guān)羽的方法 ? 時云長在側(cè)，孔明全然不睬。今日操兵敗，必走華容道；若令足下去時，必然放他過去?！痹崎L便與了軍令狀?！痹崎L曰：“曹操望見煙，知有埋伏，如何肯來？”孔明笑曰：“豈不聞兵法虛虛實實之論？操雖能用兵，只此可以瞞過他也。玄德曰：“吾弟義氣深重，若曹操果然投華容道去時，只恐端的放了。操軍見了，亡魂喪膽，面面相覷?！辈僭唬骸安懿俦鴶菸?，到此無路，望將軍以昔日之情為重。于是把馬頭勒回，謂眾軍曰：“四散擺開。云長大喝一聲，眾軍皆下馬，哭拜于地。后人有詩曰： “曹瞞兵敗走華容，正與關(guān)公狹路逢?？酌髡c玄德作賀，忽報云長至?！笨酌髟唬骸澳遣懿俨辉度A容道上來？”云長曰：“是從那里來。但既有軍令狀在此，不得不按軍法。今云長雖犯法，不忍違卻前盟。 ?協(xié)調(diào)的意義： ?目標與狀況的共有與共識 ?問題意識與職務意識的提升 士氣的提升 ?帶給組織經(jīng)營富有彈性及機動性。 理想的表達方法 ?措辭 ?不使用不易懂的詞 ?配合當時狀況溝通 ?內(nèi)容段落分明 ?語調(diào)不宜過急 ?語意不雙關(guān) ?不必要的理論詞語盡量不用。因此，本年度，董事長提出徹底加強預算控制的方針。 總務課長此時須采取若干適當?shù)拇胧?。以總務課長的立場來說，如果要等到下一次委員會議的話，也就無法得到上級對上月份支出情形的諒解和本月份超出預算部分的批準。 謝謝 ! 歡迎提出問題！
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