【正文】 師卻不委用，此是何意？”孔明笑曰：“云長(zhǎng)勿怪！某本欲煩足下把一個(gè)最緊要的隘口，怎奈有些違礙，不敢教去。 ?掌握和自己目標(biāo)及任務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)重要原因與條件，即使并未接到命令，自己也可順利工作。如果開(kāi)在大批工人下崗的工廠區(qū)，價(jià)位高了就不行； ? 第六，什么時(shí)間開(kāi)。同樣一件事情，別人看到了幾年以后，你只是看到明天，一天和一年的差距有三百六十五倍，你有什么條件贏別人？ 想想，人生你看了多遠(yuǎn)，你的設(shè)想周不周到呢？ 計(jì)劃 ?管理的循環(huán) 計(jì)劃 命令 控制 協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行命令 檢查檢討 P D C A 計(jì)劃的定義 ?計(jì)劃是指，為自己的目的或別人所賦予的使命，任務(wù)，凝聚相關(guān)人員的睿智，預(yù)測(cè)未來(lái)的事態(tài)變化，先行決定必要的解決方案，程序等。第二年，應(yīng)該不是住在德州，而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉磯了。突然間，她冒出了一句： ? Visualiza What you are doing in 5 years?（想象你五年后在作什么？） ? 我楞了一下。 ? 我知道寫(xiě)歌詞不是我的專(zhuān)長(zhǎng)，所以這段日子里，我處處尋找一善寫(xiě)歌詞的搭檔，與我一起合作創(chuàng)作。 ] ? [如果第五年，你要有一張唱片在市場(chǎng)上發(fā)行，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。如果，你對(duì)你的生命經(jīng)常在問(wèn) [為什么會(huì)這樣？ ][為什么會(huì)那樣？ ]…… 的時(shí)候，你不妨試著問(wèn)一下自己，你曾否很 [清清楚楚 ]地知道你自己要的是什么？ ?人常常想的很多，卻做的很少； ?為了不造成遺憾，要及早把握成功的機(jī)會(huì)。 ?好的工作成果是受到好的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。 ? 以上報(bào)告 小技巧 ?人、機(jī)、料、法、環(huán) ?人、時(shí)、事、地、物 ?5W2H 計(jì)劃分析 : ? ? ? ?5. 能力審核 ? ? 管理人員日常的工作計(jì)劃 ? ? ? ? ? ? ? ? 采購(gòu)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 促銷(xiāo)計(jì)劃 …… 工作計(jì)劃 時(shí)間計(jì)劃 無(wú)論計(jì)劃如何周密，只有做，才會(huì)有效。有時(shí)，甚至立場(chǎng)尷尬，難以處理。今日撞見(jiàn)，豈肯放過(guò)！”孔明曰：“倘若放了時(shí)，卻如何？”云長(zhǎng)曰：“愿依軍法！”孔明曰：“如此，立下文書(shū)。 ”操?gòu)钠湔f(shuō)，即縱馬向前，欠身謂云長(zhǎng)曰：“將軍別來(lái)無(wú)恙！”云長(zhǎng)亦欠身答曰：“關(guān)某奉軍師將令，等候丞相多時(shí)。此時(shí)諸路軍馬，皆得馬匹、器械、錢(qián)糧，已回夏口；獨(dú)云長(zhǎng)不獲一人一騎，空身回見(jiàn)玄德。 補(bǔ)充資料 34頁(yè) 協(xié) 調(diào) 測(cè)試你的左右腦的協(xié)調(diào)能力 什么是協(xié)調(diào)？ ?所謂協(xié)調(diào)，乃指管理人員為順利執(zhí)行活動(dòng)場(chǎng)所的工作，而對(duì)某一特定問(wèn)題或共通的狀況與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見(jiàn)，從而保持雙方的和諧與均衡。 ?上月初預(yù)算委員會(huì)舉行會(huì)議，下次會(huì)議預(yù)定在下月上旬召開(kāi)。 ?預(yù)算委員會(huì)主任乃由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任，而有關(guān)預(yù)算控制的實(shí)施成效、預(yù)算與績(jī)效查核、預(yù)算外之支付是否適當(dāng)，以及各項(xiàng)請(qǐng)款業(yè)務(wù)的裁定等，皆由財(cái)務(wù)股長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。”遂叱武士推出斬之。云長(zhǎng)愈加不忍。” 孔明曰：“亮夜觀乾象，操賊未合身亡。云長(zhǎng)忍耐不住，乃高聲曰：“關(guān)某自隨兄長(zhǎng)征戰(zhàn)，許多年來(lái)，未嘗落后。 ?狀況：組織全體的方針，上級(jí)的期待，相關(guān)其他部門(mén)的動(dòng)態(tài)及外在環(huán)境的條件等。 ? 首先，在哪里開(kāi)，也就是選擇最可能創(chuàng)造效益的開(kāi)店地點(diǎn)； ? 第二，開(kāi)多大， 1千平米，還是 1萬(wàn)平米； ? 第三，經(jīng)營(yíng)什么，是賣(mài)服裝，還是賣(mài)百貨、食品，洋酒、珠寶賣(mài)不賣(mài)； ? 第四，選擇什么業(yè)態(tài)，是單店超市，單店百貨，還是連鎖超市； ? 第五，是價(jià)格定位，開(kāi)在北京的使館區(qū)，價(jià)高點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題。別人比你成功，并沒(méi)有什么大秘訣，只是比你多想、多看、多了解而已。第三年，可能是先跟這個(gè)圈子里的人在一起工作。此時(shí)我們兩個(gè)人坐在德州的鄉(xiāng)下，我們哪知道下一步該如何走。我認(rèn)識(shí)了一位朋友叫凡內(nèi)芮 ? （ Valerie Johnson）。 ] ? [第三年一定是要有一個(gè)完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽(tīng)對(duì)不對(duì)？ ] ? [第二年，一定要有很棒的作品開(kāi)始錄音了。 ?很多人都在選擇及猶豫中錯(cuò)過(guò)許多機(jī)會(huì) ?其實(shí)我們應(yīng)該好好的制定我們的計(jì)劃，這樣才能過(guò)上自己真正想要的生活。 ?除此之外還需要 ?與上司的協(xié)調(diào) ?與其他部門(mén)的協(xié)調(diào) ?與部屬的協(xié)調(diào) 計(jì)劃的種類(lèi) ? ? ? ? 計(jì)劃的制定程序 ? ? ? ? ? 擬訂計(jì)劃時(shí)的困難有哪些？ ?來(lái)自上司 ?意圖不明 ?目標(biāo)不明 ?計(jì)劃勉強(qiáng) ?脫離現(xiàn)實(shí) ?協(xié)調(diào)不足 ?無(wú)人合作 責(zé)任不清 ,資料短缺 ,自滿(mǎn)退縮 ,過(guò)于樂(lè)觀 ,過(guò)于悲觀 ,知己知彼 技術(shù)不足 ,信息不足 ,人為因素 擬訂計(jì)劃時(shí)部屬的參與 ?對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容 對(duì)管理者 對(duì)部屬本人 計(jì)劃周全 計(jì)劃具體 計(jì)劃合理 具有創(chuàng)意 溝通信賴(lài) 狀況共有 不用強(qiáng)迫 培育部屬 時(shí)間節(jié)省 自發(fā)投入 基準(zhǔn)明確 自我評(píng)估 有成就感 有安全感 做一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃 ?隨著人民生活水平的提高，汽車(chē)走入家庭越來(lái)越多，但城市的交通配套跟不上，以及油價(jià)的上漲等因素的影響，不覺(jué)之中，商家們發(fā)現(xiàn)電動(dòng)自行車(chē)開(kāi)始熱銷(xiāo)，為此集團(tuán)準(zhǔn)備銷(xiāo)售電動(dòng)自行車(chē)。而此類(lèi)活動(dòng)有賴(lài)于大家的通力合作。然而，控制的確是管理者必須執(zhí)行的重要職責(zé)，包括為了達(dá)成組織目標(biāo)，所做的各種修正活動(dòng)。”云長(zhǎng)便與了軍令狀?！辈僭唬骸安懿俦鴶?shì)危，到此無(wú)路，望將軍以昔日之情為重。孔明正與玄德作賀，忽報(bào)云長(zhǎng)至。