【正文】 ......................................................................................................... 18 . 關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu) ................................................................................................................. 18 . 施工 管理 ............................................................................................................................. 18 . 生產(chǎn)準(zhǔn)備和開車 ................................................................................................................. 18 . 項(xiàng)目 HSE 管理 .................................................................................................................... 18 3. 項(xiàng)目人工日安排表 ............................................................................................................................ 18 4. PMC管理實(shí)施方案 .......................................................................................................................... 18 XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 3 3 PMC 管理商 技術(shù)協(xié)議 . 概要 . 項(xiàng)目概況 a. 項(xiàng)目名稱： XX60 萬噸 /年 煤制甲醇項(xiàng)目 。 b. 所屬單位 ： XXXX 化工有限責(zé)任公司。 c. 建設(shè)地點(diǎn)： XXXX 煤電 基地 。 . 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 XXXX 能源集團(tuán)公司 煤制甲醇項(xiàng)目總體建設(shè)規(guī)模 220 萬噸 /年，一期 120 萬噸 /年，起步規(guī)模 60 萬噸 /年。該項(xiàng)目以 煤為原料，擬采用固定床碎煤加壓氣化技術(shù)和成熟的合成氣凈化、甲醇合成等技術(shù)。 該項(xiàng)目 已 于 XXXX 年 XX 月 XX 日舉行 了 開工儀式， 計(jì)劃 2020 年末建成投產(chǎn)。 該工程擬采用工程總承包（ EPC）形式，關(guān) 鍵設(shè)備由業(yè)主自主采購(gòu)。 為保證本項(xiàng)目的成功建設(shè)實(shí)施，業(yè)主方擬委托 PMC 管理商 以 項(xiàng)目管理 +工程監(jiān)理 的方式為蒙東煤制甲醇項(xiàng)目提供相應(yīng)服務(wù)。 . 工作范圍 . PMC 管理商 工作 a. 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃與溝通服務(wù) 包括項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目控制（包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制、項(xiàng)目文件控制及項(xiàng)目文檔管理）、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目 HSE 管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目開始及進(jìn)行過程中 協(xié)助業(yè)主 陸續(xù)編制、發(fā)布及形成有關(guān)的管理程序 /規(guī)定 (制度 ),在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行這些規(guī)定，并完善這些文件 。 b. 設(shè)計(jì)管理服務(wù) 根據(jù)工程 需要派遣至少包括工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、土建專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、管道專業(yè)、給排水專業(yè) 、熱工專業(yè) 的工程技術(shù)人員 ， 詳見附表專業(yè)人員配置說明， 參與項(xiàng)目相關(guān)文件的審核，并參加或參與完成以下工作 : 對(duì)送交設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件進(jìn)行審查；協(xié)助業(yè)主參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選和圖紙審核，為業(yè)主提供設(shè)計(jì)修改建議； 協(xié)助業(yè)主 審查投資概算； 審查各設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃，保證與采購(gòu)、施工等其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；組織初設(shè)審查， 協(xié)助業(yè)XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 4 4 主 完成對(duì)有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、職業(yè)健康、安全衛(wèi)生等）的報(bào)批文件準(zhǔn)備以及對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件 的審批意見的辦理；協(xié)助完成詳細(xì)設(shè)計(jì)的輸入、輸出檢查，并組織中間重要成果的審查；組織對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行清查、歸檔、驗(yàn)收。 c. 參與關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)及 相關(guān) 招標(biāo)服務(wù) 協(xié)助業(yè)主和招標(biāo)代理單位完成業(yè)主自主招標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)工作，為業(yè)主在質(zhì)量和檢驗(yàn)控制上提供建議（以書面方式），編制所有業(yè)主招標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo) /詢價(jià)文件和合同文件，并參與合同談判工作；做好業(yè)主招標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)貨物的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交貨等管理工作。 完成 EPC 的標(biāo)段劃分 ，完成 標(biāo)書 /詢價(jià)書的技術(shù)及商務(wù)文件的編制工作，協(xié)助完成招標(biāo) /詢價(jià)以及合同談判等相 關(guān)工作。 協(xié)助業(yè)主對(duì) EPC 設(shè)備合格供應(yīng)商的名單及采購(gòu)文件進(jìn)行確認(rèn)和審核。 d. 計(jì)劃的 制定與監(jiān)督 執(zhí)行服務(wù) 在 EPC 委托之前，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃表 （初步） 和總體資金使用計(jì)劃 （初步） ， 并根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行修改和調(diào)整。 在 EPC 委托之后， 協(xié)助業(yè)主就 EPC 提交的 項(xiàng)目建設(shè)總體 及包括 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃等分類計(jì)劃表進(jìn)行確認(rèn)，并檢查總體計(jì)劃及分類計(jì)劃的 完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并依據(jù)實(shí)際進(jìn)展和資源狀況提出向業(yè)主提交改進(jìn) “計(jì)劃表 ”，供業(yè)主決策。 協(xié)助業(yè)主就 EPC 提交的費(fèi)用投資計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 e. 施工監(jiān)理服務(wù) 作為監(jiān)理單位進(jìn)行 項(xiàng)目的全程施工監(jiān)理，包括施工分包的監(jiān)理工作，履行施工監(jiān)理的基本職責(zé)， 協(xié)助業(yè)主對(duì) EPC 承包商提供的施工招標(biāo)文件進(jìn)行確認(rèn)和審核，協(xié)助業(yè)主派員參加施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，審查 EPC 提交的申請(qǐng)施工開工報(bào)告， 協(xié)助辦理中間結(jié)算付款， 對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督 ， 保證整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。 具體 施工監(jiān)理服務(wù)要求詳見附件 1。 f. 開車管理及 相關(guān) 服務(wù) 編制招工計(jì)劃、試車培訓(xùn)計(jì)劃；審查各裝置及聯(lián)動(dòng)試車方案、事故預(yù)案處理方案、試車物料準(zhǔn)備計(jì)劃、備品備件計(jì)劃以及試車進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)助業(yè)主就 EPC提交的 考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查和確認(rèn)，協(xié)助 業(yè)主和 EPC 承包商共同組織考核；XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 5 5 協(xié)助業(yè)主就 EPC 提交的合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工決算資料進(jìn)行審核并 協(xié)助完成工程驗(yàn)收、 性能考核、 裝置移交、保修協(xié)議、決算等工作。 編制易燃、易爆、危險(xiǎn)品貯存、使用與運(yùn)輸方案及辦理報(bào)驗(yàn)；壓力管道、容器等特種設(shè)備使用前報(bào)驗(yàn)；試車期間“三同時(shí)”涉及的環(huán)境、消防、安全等方面影響監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收；協(xié)助完成工程驗(yàn)收、 性能考核、 裝置移交、保修協(xié)議、決算等工作。 g. 信息管理服務(wù) 制定業(yè)主自主采購(gòu)的關(guān)鍵設(shè)備以及工程各方（設(shè)計(jì)、 EPC）的信息管理流程，建立信息管理辦法，明確信息反饋機(jī)制，督促各方及時(shí)辦理各項(xiàng)工 程手續(xù)，按照要求完成工程檔案的收集、整理、傳送與歸檔。 h. 合同管理服務(wù) 建立設(shè)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)、 EPC、監(jiān)理、檢驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)、關(guān)鍵和主要設(shè)備等的合同清