【正文】 10 A：協(xié)助 ； X：負(fù)責(zé)； R：評(píng)價(jià)； P：參與； C：確認(rèn) 序號(hào) 工作名稱 /工作內(nèi)容描述 業(yè)主 PMC 備注 和 “采購(gòu)貨物接收程序 ”執(zhí)行 辦理設(shè)備材料采購(gòu)部分的退、減稅 手續(xù) X A PMC 管理商 提 供技術(shù)支持 倉(cāng)儲(chǔ)保管 C A PMC 管理商 提供技術(shù)支持 Ⅴ EPC 招標(biāo)評(píng)標(biāo)合同簽訂 標(biāo)段劃分 C X 編制招標(biāo)技術(shù)文件 C X 編制招標(biāo)商務(wù)文件 C X 招標(biāo)、評(píng)標(biāo) X A/P 確定中標(biāo)單位 X P 簽訂合同 X P 施工監(jiān)理 R X 確定工程交工技術(shù)文件格式 C X Ⅵ HSE 管理 項(xiàng)目采購(gòu) HSE 實(shí)施 計(jì)劃 C R EPC 負(fù)責(zé) 編制 項(xiàng)目施工 HSE 實(shí)施計(jì)劃 C R 項(xiàng)目建設(shè)危險(xiǎn)源清單 C R 項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境因素清單 C R 審查設(shè)計(jì)單位的《項(xiàng)目設(shè)計(jì) HSE實(shí)施計(jì)劃》 C X 業(yè)主授權(quán)的前提下 項(xiàng)目開(kāi)車 HSE 實(shí)施計(jì)劃 C R 項(xiàng)目 HSE 應(yīng)急預(yù)案 C R 現(xiàn)場(chǎng) HSE 實(shí)施情況檢查 P X PMC 管理商 負(fù)責(zé)組織 HSE 實(shí)施計(jì)劃改進(jìn) C/P X Ⅶ 試車及性能考核 12. 單機(jī)試車 機(jī)械設(shè)備單機(jī)試車 P R/P PMC 管理商 負(fù)責(zé)督促XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 11 11 A：協(xié)助 ； X：負(fù)責(zé)； R：評(píng)價(jià)； P：參與； C：確認(rèn) 序號(hào) 工作名稱 /工作內(nèi)容描述 業(yè)主 PMC 備注 靜設(shè)備試壓 /試漏 P R/P EPC 施工單位組織相關(guān)工作，嚴(yán)格按照試車方案執(zhí)行。 當(dāng)計(jì)劃調(diào)整必將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目總工期的變化時(shí)，該調(diào)整應(yīng)該獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)督程序，負(fù)責(zé)對(duì) PMC 項(xiàng)目組工作做出評(píng)估，包括 PMC 的主要人員。 b. 設(shè)計(jì)經(jīng)理 在項(xiàng)目需要時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)主一道來(lái)審核基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)院 /EPC 提交的設(shè)計(jì)文件，并及時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)計(jì) 院 /EPC 提出的需要業(yè)主解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題；確定詳細(xì)設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配合業(yè)主完成設(shè)計(jì)交項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 指 定的代表 采購(gòu)經(jīng)理 質(zhì)量 工程師 施工 經(jīng)理 施工總監(jiān) 計(jì)劃工程師 費(fèi)用工程師 現(xiàn)場(chǎng) HSE 經(jīng)理 開(kāi)車經(jīng)理 XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 13 13 底、圖紙會(huì)審的組織工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制的目標(biāo)。 負(fù)責(zé)做好與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位和 EPC 承包商之間的協(xié)調(diào)工作。具體包括：組織建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)；制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；確定項(xiàng)目里程碑進(jìn)度；制定項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；提出人力需求預(yù)測(cè)；提出付款進(jìn)度；調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；提出項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)告；組織編制費(fèi)用計(jì)劃；組織編制項(xiàng)目月費(fèi)用報(bào)告。 h. 開(kāi)車 經(jīng)理 開(kāi)車經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成業(yè)主委托的開(kāi)車準(zhǔn)備、試車組織、裝置移交、性能考核、系統(tǒng)驗(yàn)收等工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， PMC 管理商 將向業(yè)主提交下列文件以獲得批準(zhǔn)、確認(rèn)或備查： 序號(hào) 文件名稱 提交時(shí)間 批準(zhǔn) 確認(rèn) 備查 1 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 管理實(shí)施計(jì)劃 簽訂合同后 30 天內(nèi) О 項(xiàng)目月度報(bào)告 每月 26 日 О 工程竣工資料 工程竣工 О О 2 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)審查報(bào)告 О О 3 采購(gòu) 關(guān)鍵 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 О 4 施工 施工協(xié)調(diào)會(huì)議記要 每次會(huì)議后 1 天內(nèi) О HSE 檢查會(huì)議記要 每次會(huì)議后 1 天內(nèi) О 5 監(jiān)理 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄 技術(shù)監(jiān)督管理策劃書(shū) . 項(xiàng)目主要會(huì)議 業(yè)主和 PMC 管理商 將定期或不定期舉行項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，就合同執(zhí)行過(guò)程中的重大事宜進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)。 審查供貨商的生產(chǎn)控制計(jì)劃。 根據(jù)工程需要 業(yè)主 、招標(biāo)代理商 、 PMC管理商 、供貨商 c. EPC 招標(biāo)及施工相關(guān) 會(huì)議 會(huì)議名稱 會(huì)議內(nèi)容 地點(diǎn) 參加單位 評(píng)標(biāo)會(huì)議 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，選擇 EPC承 包商，簽訂 承包合同。 施工圖和技術(shù)文件的準(zhǔn)備情況。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 業(yè)主、 PMC 管理商 、 EPC 施工單位 施工安全檢查會(huì) 檢查施工安全教育記錄。 其他需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。 b. 項(xiàng)目進(jìn)展大事記。 f. 下月工作要點(diǎn)。 4. PMC 管理實(shí)施方案 潛在的 PMC 管理商 結(jié)合自己 實(shí)際工程 管理經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況 與文件要求 ，提供一份詳盡的 PMC 管理實(shí)施方案 。 需就本部參與人員、現(xiàn)場(chǎng)參加人員進(jìn)行分別標(biāo)注和說(shuō)明。 d. 特別重要事項(xiàng)記錄。 . 項(xiàng)目月度報(bào)告 PMC 管理商 每月 26 日以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目上月 27 日至本月 26 日的 進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題及處理措施，下月工作計(jì)劃要點(diǎn)。 檢查施工安全制度的實(shí)施記錄。 檢查、核對(duì)施工質(zhì)量情況。 檢查臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)供水、供電及施工用臨時(shí)道路準(zhǔn)備情況。 計(jì)劃及協(xié)調(diào)。會(huì)議形成的紀(jì)要將作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要文件約束雙方，涉及項(xiàng)目合同的有關(guān)內(nèi)容將作為合同條款、內(nèi)容的增補(bǔ)、修訂而得到執(zhí)行。業(yè)主將依據(jù)合同約定，在項(xiàng)目各階段工作中行使業(yè)主職責(zé)； PMC 管理商 將依據(jù)合同約定，通過(guò)會(huì)議、合作工作等方式使業(yè)主介入項(xiàng)目工作，通過(guò)及時(shí)向業(yè)主提交各種文 件、資料，使業(yè)主及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，并獲得業(yè)主的確認(rèn)、批準(zhǔn)。保 證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的履行，以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)。 d. 施工經(jīng)理（總監(jiān)） 作為監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目的全程施 工監(jiān)理，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件管理等。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，并就關(guān)鍵設(shè)備向業(yè)主推薦合格廠商。他將負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目在各個(gè)階段內(nèi)按照合同規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主及其代表的聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系。 c. 當(dāng)某一工作的實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，并可能造成項(xiàng)目總工期的拖延時(shí)， PMC 管理商 應(yīng)該及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 b. 不論該計(jì)劃表所列的工作名稱與前述 PMC 管理商 工作的名稱是否相符，均不表示前述 PMC 管理商 的工作范圍有任何變化。 項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)表 C X 每月 28 日前提交。 o. 合同規(guī)定由業(yè)主提供的其它工作。 k. 負(fù)責(zé) 簽訂 關(guān)鍵 設(shè)備 /材料的 采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé) 清關(guān)、關(guān)稅、商檢及內(nèi)陸運(yùn)輸。 g. 辦理本工程建設(shè)和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)所必需的許可證、授權(quán)書(shū)、批文或手續(xù)，包括但不限于項(xiàng)目報(bào)批、 報(bào) 建、電力增容及設(shè)計(jì)文件報(bào)審、引進(jìn)許可等。 c. 組織建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、投料試車并對(duì)工程進(jìn)行性能考核。 l. 協(xié)助業(yè)主并監(jiān)督 EPC 進(jìn)行工程建設(shè)文件資料的管理、竣工資料的編制及歸檔。 h. 合同管理服務(wù) 建立設(shè)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)、 EPC、監(jiān)理、檢驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)、關(guān)鍵和主要設(shè)備等的合同清單，按照進(jìn)度和質(zhì)量要求，督請(qǐng)各方認(rèn)真履行合同，并協(xié)助做好合同執(zhí)行情況的檢查和考核工作。 具體 施工監(jiān)理服務(wù)要求詳見(jiàn)附