【正文】 10 A：協(xié)助 ； X：負責； R：評價； P：參與； C：確認 序號 工作名稱 /工作內容描述 業(yè)主 PMC 備注 和 “采購貨物接收程序 ”執(zhí)行 辦理設備材料采購部分的退、減稅 手續(xù) X A PMC 管理商 提 供技術支持 倉儲保管 C A PMC 管理商 提供技術支持 Ⅴ EPC 招標評標合同簽訂 標段劃分 C X 編制招標技術文件 C X 編制招標商務文件 C X 招標、評標 X A/P 確定中標單位 X P 簽訂合同 X P 施工監(jiān)理 R X 確定工程交工技術文件格式 C X Ⅵ HSE 管理 項目采購 HSE 實施 計劃 C R EPC 負責 編制 項目施工 HSE 實施計劃 C R 項目建設危險源清單 C R 項目建設環(huán)境因素清單 C R 審查設計單位的《項目設計 HSE實施計劃》 C X 業(yè)主授權的前提下 項目開車 HSE 實施計劃 C R 項目 HSE 應急預案 C R 現場 HSE 實施情況檢查 P X PMC 管理商 負責組織 HSE 實施計劃改進 C/P X Ⅶ 試車及性能考核 12. 單機試車 機械設備單機試車 P R/P PMC 管理商 負責督促XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 11 11 A：協(xié)助 ； X：負責； R：評價； P：參與； C：確認 序號 工作名稱 /工作內容描述 業(yè)主 PMC 備注 靜設備試壓 /試漏 P R/P EPC 施工單位組織相關工作，嚴格按照試車方案執(zhí)行。 當計劃調整必將導致整個項目總工期的變化時，該調整應該獲得業(yè)主的批準。通過項目監(jiān)督程序，負責對 PMC 項目組工作做出評估，包括 PMC 的主要人員。 b. 設計經理 在項目需要時，設計經理將領導一個設計團隊和業(yè)主一道來審核基礎設計條件和設計院 /EPC 提交的設計文件，并及時協(xié)調、解決設計 院 /EPC 提出的需要業(yè)主解決的設計問題；確定詳細設計采用的標準規(guī)范，并配合業(yè)主完成設計交項目經理 項目經理 指 定的代表 采購經理 質量 工程師 施工 經理 施工總監(jiān) 計劃工程師 費用工程師 現場 HSE 經理 開車經理 XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 13 13 底、圖紙會審的組織工作，以實現項目設計的質量、安全和費用控制的目標。 負責做好與業(yè)主代表、設計單位和 EPC 承包商之間的協(xié)調工作。具體包括：組織建立項目的工作分解結構；制定項目總進度計劃；確定項目里程碑進度；制定項目的詳細進度計劃；提出人力需求預測；提出付款進度；調整項目計劃；提出項目月進度報告；組織編制費用計劃；組織編制項目月費用報告。 h. 開車 經理 開車經理負責組織完成業(yè)主委托的開車準備、試車組織、裝置移交、性能考核、系統(tǒng)驗收等工作。在項目實施過程中， PMC 管理商 將向業(yè)主提交下列文件以獲得批準、確認或備查： 序號 文件名稱 提交時間 批準 確認 備查 1 項目管理 項目 管理實施計劃 簽訂合同后 30 天內 О 項目月度報告 每月 26 日 О 工程竣工資料 工程竣工 О О 2 設計 設計審查報告 О О 3 采購 關鍵 設備采購計劃 О 4 施工 施工協(xié)調會議記要 每次會議后 1 天內 О HSE 檢查會議記要 每次會議后 1 天內 О 5 監(jiān)理 施工現場監(jiān)督檢查記錄 技術監(jiān)督管理策劃書 . 項目主要會議 業(yè)主和 PMC 管理商 將定期或不定期舉行項目協(xié)調會議，就合同執(zhí)行過程中的重大事宜進行協(xié)商、協(xié)調。 審查供貨商的生產控制計劃。 根據工程需要 業(yè)主 、招標代理商 、 PMC管理商 、供貨商 c. EPC 招標及施工相關 會議 會議名稱 會議內容 地點 參加單位 評標會議 開標、評標，選擇 EPC承 包商，簽訂 承包合同。 施工圖和技術文件的準備情況。 現場辦公室 業(yè)主、 PMC 管理商 、 EPC 施工單位 施工安全檢查會 檢查施工安全教育記錄。 其他需要協(xié)調的項目。 b. 項目進展大事記。 f. 下月工作要點。 4. PMC 管理實施方案 潛在的 PMC 管理商 結合自己 實際工程 管理經驗和本項目的實際情況 與文件要求 ，提供一份詳盡的 PMC 管理實施方案 。 需就本部參與人員、現場參加人員進行分別標注和說明。 d. 特別重要事項記錄。 . 項目月度報告 PMC 管理商 每月 26 日以書面形式向業(yè)主報告項目上月 27 日至本月 26 日的 進展情況，存在的問題及處理措施，下月工作計劃要點。 檢查施工安全制度的實施記錄。 檢查、核對施工質量情況。 檢查臨時設施、臨時供水、供電及施工用臨時道路準備情況。 計劃及協(xié)調。會議形成的紀要將作為項目實施過程的重要文件約束雙方，涉及項目合同的有關內容將作為合同條款、內容的增補、修訂而得到執(zhí)行。業(yè)主將依據合同約定，在項目各階段工作中行使業(yè)主職責； PMC 管理商 將依據合同約定，通過會議、合作工作等方式使業(yè)主介入項目工作，通過及時向業(yè)主提交各種文 件、資料，使業(yè)主及時掌握項目進展情況，并獲得業(yè)主的確認、批準。保 證項目質量計劃的履行，以達到項目質量預期目標。 d. 施工經理（總監(jiān)） 作為監(jiān)理單位進行項目的全程施 工監(jiān)理，包括施工質量、進度控制、現場技術文件管理等。負責制定項目采購執(zhí)行計劃，并就關鍵設備向業(yè)主推薦合格廠商。他將負責保證項目在各個階段內按照合同規(guī)定進行，同時負責與業(yè)主及其代表的聯絡并建立良好的合作關系。 c. 當某一工作的實際進度達不到計劃進度要求，并可能造成項目總工期的拖延時， PMC 管理商 應該及時報告業(yè)主。 b. 不論該計劃表所列的工作名稱與前述 PMC 管理商 工作的名稱是否相符，均不表示前述 PMC 管理商 的工作范圍有任何變化。 項目費用月報表 C X 每月 28 日前提交。 o. 合同規(guī)定由業(yè)主提供的其它工作。 k. 負責 簽訂 關鍵 設備 /材料的 采購合同，并負責 清關、關稅、商檢及內陸運輸。 g. 辦理本工程建設和實施的各個環(huán)節(jié)所必需的許可證、授權書、批文或手續(xù)，包括但不限于項目報批、 報 建、電力增容及設計文件報審、引進許可等。 c. 組織建設項目的聯動試車、投料試車并對工程進行性能考核。 l. 協(xié)助業(yè)主并監(jiān)督 EPC 進行工程建設文件資料的管理、竣工資料的編制及歸檔。 h. 合同管理服務 建立設計、關鍵設備采購、 EPC、監(jiān)理、檢驗、技術服務、關鍵和主要設備等的合同清單，按照進度和質量要求，督請各方認真履行合同，并協(xié)助做好合同執(zhí)行情況的檢查和考核工作。 具體 施工監(jiān)理服務要求詳見附