【正文】 提交的設計文件，并及時協(xié)調、解決設計 院 /EPC 提出的需要業(yè)主解決的設計問題；確定詳細設計采用的標準規(guī)范，并配合業(yè)主完成設計交項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 指 定的代表 采購經(jīng)理 質量 工程師 施工 經(jīng)理 施工總監(jiān) 計劃工程師 費用工程師 現(xiàn)場 HSE 經(jīng)理 開車經(jīng)理 XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 13 13 底、圖紙會審的組織工作，以實現(xiàn)項目設計的質量、安全和費用控制的目標。 當計劃調整必將導致整個項目總工期的變化時，該調整應該獲得業(yè)主的批準。 裝置采購進度計劃 C P 裝置施工進度計劃 C P 項目進度計劃測量系統(tǒng) C P 5. 項目組織 建立 PMC 管理商 項目組織機構 X 雙方可協(xié)商建立共同的XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 8 8 A：協(xié)助 ； X：負責； R：評價； P：參與； C：確認 序號 工作名稱 /工作內(nèi)容描述 業(yè)主 PMC 備注 建立業(yè)主項目管理組織機構 X 項目管理團隊 項目實施計劃 C P 此部分工作，如 確定EPC 承包商完成， PMC管理商 協(xié)助業(yè)主做出評價，并提出 可 實施 的建議。 i. 負責辦理本工程設備 /材料采購部分的退、減稅手續(xù)，包括備案、報批等工作。 . 業(yè)主工作 a. 向 PMC 管理商 提供其進行 工作 所必須的基礎數(shù)據(jù)。 編制易燃、易爆、危險品貯存、使用與運輸方案及辦理報驗；壓力管道、容器等特種設備使用前報驗；試車期間“三同時”涉及的環(huán)境、消防、安全等方面影響監(jiān)測及驗收；協(xié)助完成工程驗收、 性能考核、 裝置移交、保修協(xié)議、決算等工作。 完成 EPC 的標段劃分 ，完成 標書 /詢價書的技術及商務文件的編制工作，協(xié)助完成招標 /詢價以及合同談判等相 關工作。該項目以 煤為原料，擬采用固定床碎煤加壓氣化技術和成熟的合成氣凈化、甲醇合成等技術。 . 項目簡介 XXXX 能源集團公司 煤制甲醇項目總體建設規(guī)模 220 萬噸 /年，一期 120 萬噸 /年，起步規(guī)模 60 萬噸 /年。 c. 參與關鍵設備采購及 相關 招標服務 協(xié)助業(yè)主和招標代理單位完成業(yè)主自主招標的關鍵設備的采購工作，為業(yè)主在質量和檢驗控制上提供建議（以書面方式），編制所有業(yè)主招標的關鍵設備采購的招標 /詢價文件和合同文件，并參與合同談判工作；做好業(yè)主招標的關鍵設備采購貨物的催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場交貨等管理工作。 f. 開車管理及 相關 服務 編制招工計劃、試車培訓計劃；審查各裝置及聯(lián)動試車方案、事故預案處理方案、試車物料準備計劃、備品備件計劃以及試車進度計劃； 協(xié)助業(yè)主就 EPC提交的 考核辦法和標準進行核查和確認，協(xié)助 業(yè)主和 EPC 承包商共同組織考核；XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 5 5 協(xié)助業(yè)主就 EPC 提交的合同項目驗收報告和竣工決算資料進行審核并 協(xié)助完成工程驗收、 性能考核、 裝置移交、保修協(xié)議、決算等工作。 m. 包括但不限于上述條款的所有 其它 工程管理工作，經(jīng)業(yè)主 授權 委托 ，PMC 管理商 均 有責任承擔完成。 h. 辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷等工作。 . 項目工作責任劃分表 A：協(xié)助 ； X：負責； R：評價； P：參與； C：確認 序號 工作名稱 /工作內(nèi)容描述 業(yè)主 PMC 備注 Ⅰ . 一般責任 1. 項目開工 工程建設項目報建 X A 辦理建設工程規(guī)劃許可證 X A 委托政府施工圖紙審查 X A 委托政府建設工程質量監(jiān)督 X A XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 7 7 A：協(xié)助 ； X：負責； R：評價； P：參與； C：確認 序號 工作名稱 /工作內(nèi)容描述 業(yè)主 PMC 備注 辦理建設工程施工許可證 X A 辦理電氣增容手續(xù) X A 法規(guī)規(guī)定應由業(yè)主提供的其他項目開工文件 X A 2. 保險 辦理工程一切險 X A 辦理 建筑安裝工程一切險，財產(chǎn)險 辦理現(xiàn)場人員人生意外傷害險 (1) 業(yè)主 /業(yè)主相關的第三方人員 X (2) PMC 管理商 人員 X 辦理交通 /運輸工具險 (1) 業(yè)主 X (2) PMC 管理商 X 3. 稅金 交納建筑工程營業(yè)稅 X 交納進口材料關稅 X 交納進口材料增值稅 X 交納國家規(guī)定的其他稅費 (1) 業(yè)主 X (2) PMC 管理商 X Ⅱ . 項目管理 4. 項目計劃 項目 總體 進度計劃表 C X 業(yè)主向 PMC 管理商 提供必要的文件 項目總體資金使用 計劃 C X 項目進度調整計劃 C X 裝置設計進度計劃 C P PMC 協(xié)助業(yè)主 對 EPC承包商完成的工作 做出評價并提出 可 實施 的建議。 . 進度計劃的適時調整 a. 該進度計劃表僅僅表示 PMC管理商 預計其承包范圍內(nèi)的工作大約的開始及完成時間，具體工作的開始和 /或結束時間， PMC 管理商 將 依據(jù)工程建設的實際情況適當進行調整。代表 PMC 法人代表向對業(yè)主負責，并定期匯報。 e. 費用 /計劃工程師 費用 /計劃工程師 協(xié)助項目經(jīng)理完成以下工作：制定和管理項目進度計劃；監(jiān)督和報告項目的進度情況及項目的費用情況。 XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 15 15 . 項目主要文件 在項目實施過程中， PMC 管理商 與業(yè)主通過文件方式的協(xié)調溝通是十分必要和重要的，雙方協(xié)商一致形成的文件或得到業(yè)主批準、確認、備查的文件將是雙方協(xié)調工作的重要組成部分。 根據(jù)工程需要 業(yè)主 、招標代理商 、 PMC管理商 、供貨商 EPC 供應設備及材料采購準備會議 確認 EPC 設備材料供應商名單 根據(jù)工程需要 業(yè)主 、招標代理商 、 PMC管理商 、EPC 關鍵 設備出廠驗收前會議 會議的具體內(nèi)容待定。 檢查設備和材料的采購、到貨情況 其他需要協(xié)調的項目。項目月度報告要點： a. 項目一般說明。 本工程進度計劃表為暫定計劃，如實際執(zhí)行中發(fā)生變化，將相應順延。 e. 提請業(yè)主關注的重要事項。 安全隱患及處理方案的檢查記錄。 施工人員、器具及材料的準備情況。 a. 項目 會議 會議名稱 會議內(nèi)容 會議地點 參加 單位 會議 時間 項目首次會議 (開球會 ) 進一步確認項目聯(lián)絡方式 雙方 或業(yè)主 關注的其他問題 根據(jù)工程需要 業(yè)主 PMC 管理商 根據(jù)工程需要 初步 設計審查會 PMC 管理商 就 設計審查重點內(nèi) 根據(jù)工 業(yè)主 根據(jù)工XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術協(xié)議 16 16 容及方案 解釋說明 程需要