【正文】 .................................................................................................... 12 . 項目主要人員及通信聯(lián)絡(luò)（以下內(nèi)容由 PMC 管理商 進行填寫） ........................... 13 . PMC 管理商 項目組織主要人員及通訊聯(lián)絡(luò) .................................................................. 14 . 項目協(xié)調(diào) .................................................................................................................................. 14 . 項目主要文件 ..................................................................................................................... 15 . 項目主要會議 ..................................................................................................................... 15 . 項目外部條件協(xié)調(diào) ............................................................................................................. 17 . 項目月度報告 ..................................................................................................................... 17 . 項目工作的配合與協(xié)調(diào) ......................................................................................................... 18 . 設(shè)計 ...................................................................................................................................... 18 . 關(guān)鍵設(shè)備的采購 ................................................................................................................. 18 . 施工 管理 ............................................................................................................................. 18 . 生產(chǎn)準(zhǔn)備和開車 ................................................................................................................. 18 . 項目 HSE 管理 .................................................................................................................... 18 3. 項目人工日安排表 ............................................................................................................................ 18 4. PMC管理實施方案 .......................................................................................................................... 18 XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 3 3 PMC 管理商 技術(shù)協(xié)議 . 概要 . 項目概況 a. 項目名稱： XX60 萬噸 /年 煤制甲醇項目 。該項目以 煤為原料，擬采用固定床碎煤加壓氣化技術(shù)和成熟的合成氣凈化、甲醇合成等技術(shù)。 . 工作范圍 . PMC 管理商 工作 a. 項目管理實施策劃與溝通服務(wù) 包括項目實施策劃、項目協(xié)調(diào)、項目合同管理、項目控制（包括進度控制、費用控制、項目質(zhì)量管理與控制、項目文件控制及項目文檔管理）、項目變更管理、項目 HSE 管理、項目風(fēng)險管理。 完成 EPC 的標(biāo)段劃分 ，完成 標(biāo)書 /詢價書的技術(shù)及商務(wù)文件的編制工作，協(xié)助完成招標(biāo) /詢價以及合同談判等相 關(guān)工作。 協(xié)助業(yè)主就 EPC 提交的費用投資計劃進行確認。 編制易燃、易爆、危險品貯存、使用與運輸方案及辦理報驗；壓力管道、容器等特種設(shè)備使用前報驗；試車期間“三同時”涉及的環(huán)境、消防、安全等方面影響監(jiān)測及驗收；協(xié)助完成工程驗收、 性能考核、 裝置移交、保修協(xié)議、決算等工作。 j. 監(jiān)督和控制項目建設(shè)現(xiàn)場 HSE 的實施情況。 . 業(yè)主工作 a. 向 PMC 管理商 提供其進行 工作 所必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 e. 向 PMC 管理 商 提供現(xiàn)場辦公室及辦公家具、通訊、網(wǎng)絡(luò)等，使 PMC 管理商 具備能夠正常開展工作的外部條件 。 i. 負責(zé)辦理本工程設(shè)備 /材料采購部分的退、減稅手續(xù)，包括備案、報批等工作。 m. 工程聯(lián)動試車、化工投料試車、性能保證試驗期間內(nèi)的原材料、公用物料、化學(xué)品、化學(xué)試劑、潤滑油、潤滑脂和其他消耗品和足夠的合格生產(chǎn)人員投入這些工作。 裝置采購進度計劃 C P 裝置施工進度計劃 C P 項目進度計劃測量系統(tǒng) C P 5. 項目組織 建立 PMC 管理商 項目組織機構(gòu) X 雙方可協(xié)商建立共同的XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 8 8 A：協(xié)助 ； X：負責(zé)； R：評價； P：參與； C：確認 序號 工作名稱 /工作內(nèi)容描述 業(yè)主 PMC 備注 建立業(yè)主項目管理組織機構(gòu) X 項目管理團隊 項目實施計劃 C P 此部分工作，如 確定EPC 承包商完成， PMC管理商 協(xié)助業(yè)主做出評價，并提出 可 實施 的建議。不承擔(dān)第三方專家費用 特殊設(shè)備 /材料運輸方案 C X 采購貨物檢驗接收程序 C X 采購貨物接、檢 C X PMC 管理商 負責(zé)督促各方按 “采購實施計劃 ”XXXXX 煤制甲醇項目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 10