【正文】 XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 18 18 . 項(xiàng)目工作 的配合與協(xié)調(diào) （以下由潛在 PMC管理商 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考本文件所描述的工作內(nèi)容及工作責(zé)任劃分表 在項(xiàng)目策劃書中 以獨(dú)立 章節(jié)進(jìn)行 具體表述） . 設(shè)計(jì) . 關(guān)鍵設(shè)備的 采購(gòu) . 施工 管 理 . 生產(chǎn)準(zhǔn)備和 開車 . 項(xiàng)目 HSE 管理 3. 項(xiàng)目人工日安排表 結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度初步計(jì)劃表（附件 2），潛在 PMC 管理商 應(yīng)提供一份詳盡的項(xiàng)目人工日安排表，格式參照附件 3。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 業(yè)主、 PMC 管理商 、 EPC 施工單位 . 項(xiàng)目外部條件協(xié)調(diào) PMC 管理商 將協(xié)助 業(yè)主 完成應(yīng)由 業(yè)主 完成的項(xiàng)目外部各項(xiàng)手續(xù)工作。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 業(yè)主、 PMC 管理商 、 EPC 施工單位 XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 17 17 會(huì)議名稱 會(huì)議內(nèi)容 地點(diǎn) 參加單位 施工協(xié)調(diào)會(huì)議 檢查施工進(jìn)度情況。 審查供貨商正在采購(gòu)和準(zhǔn)備采購(gòu)的重要設(shè)備的采購(gòu)程序及分包合同。 . 項(xiàng)目主要人員及通信聯(lián)絡(luò) （以下內(nèi)容由 PMC 管理商 進(jìn)行填寫） 職務(wù) 姓名 所在部門 電話 電子郵件 XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 14 14 職務(wù) 姓名 所在部門 電話 電子郵件 . PMC 管理商 項(xiàng)目組織主要人員及通 訊聯(lián)絡(luò) 職務(wù) 姓名 所在部室 電話 電子郵件 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 控制經(jīng)理 質(zhì)量 工程師 計(jì)劃工程師 費(fèi)用工程師 HSE 工程師 . 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 為使業(yè)主和 PMC 管理商 在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)工作，切實(shí)履行各自的合同義務(wù)，將在業(yè)主和 PMC 管理商 之間建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。密切監(jiān)控設(shè)備的制造進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理組織開展項(xiàng)目的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用控制目標(biāo)。 管道試壓 /試漏 /清洗 P R/P 系統(tǒng)氣密 /試壓 P R/P 系統(tǒng)清洗 /吹掃 /脫脂 P R/P 電氣 /儀表系統(tǒng)調(diào)試 P R/P 13. 聯(lián)動(dòng)試車 系統(tǒng)干燥 /置換 /三劑裝填 P R/P EPC 負(fù)責(zé)組織 水運(yùn) /氣運(yùn) /油運(yùn) P R/P 14. 化工投料試車 P R/P 15. 工程竣工 竣工決算報(bào)告的編制 X/P X 工程整體竣工驗(yàn)收 X A/P 16 生產(chǎn)考核 X A/P . 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 . 初步的項(xiàng)目計(jì)劃表 a. PMC 管理商 進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)合同條款的要求，向業(yè)主提交一份初步的項(xiàng)目總體計(jì)劃表 。 n. 業(yè)主負(fù)責(zé)聘請(qǐng)開車隊(duì)并承擔(dān)開車隊(duì)費(fèi)用。 f. 因工作開展原因，當(dāng) PMC 管理商 提出 合理 要求時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的其他單位或部門與 PMC 管理商 之間的協(xié)調(diào)工作。 k. 向業(yè)主代表提供年、月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程事故報(bào)告。 e. 施工監(jiān)理服務(wù) 作為監(jiān)理單位進(jìn)行 項(xiàng)目的全程施工監(jiān)理，包括施工分包的監(jiān)理工作，履行施工監(jiān)理的基本職責(zé)， 協(xié)助業(yè)主對(duì) EPC 承包商提供的施工招標(biāo)文件進(jìn)行確認(rèn)和審核，協(xié)助業(yè)主派員參加施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，審查 EPC 提交的申請(qǐng)施工開工報(bào)告， 協(xié)助辦理中間結(jié)算付款， 對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督 ， 保證整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。項(xiàng)目開始及進(jìn)行過程中 協(xié)助業(yè)主 陸續(xù)編制、發(fā)布及形成有關(guān)的管理程序 /規(guī)定 (制度 ),在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行這些規(guī)定，并完善這些文件 。 b. 所屬單位 ： XXXX 化工有限責(zé)任公司。 該工程擬采用工程總承包（ EPC）形式，關(guān) 鍵設(shè)備由業(yè)主自主采購(gòu)。 d. 計(jì)劃的 制定與監(jiān)督 執(zhí)行服務(wù) 在 EPC 委托之前，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃表 （初步） 和總體資金使用計(jì)劃 （初步） ， 并根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行修改和調(diào)整。 h. 合同管理服務(wù) 建立設(shè)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)、 EPC、監(jiān)理、檢驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)、關(guān)鍵和主要設(shè)備等的合同清單，按照進(jìn)度和質(zhì)量要求，督請(qǐng)各方認(rèn)真履行合同，并協(xié)助做好合同執(zhí)行情況的檢查和考核工作。 c. 組織建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、投料試車并對(duì)工程進(jìn)行性能考核。 k. 負(fù)責(zé) 簽訂 關(guān)鍵 設(shè)備 /材料的 采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé) 清關(guān)、關(guān)稅、商檢及內(nèi)陸運(yùn)輸。 項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)表 C X 每月 28 日前提交。 c. 當(dāng)某一工作的實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，并可能造成項(xiàng)目總工期的拖延時(shí)， PMC 管理商 應(yīng)該及時(shí)報(bào)告業(yè)主。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，并就關(guān)鍵設(shè)備向業(yè)主推薦合格廠商。保 證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的履行，以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)。會(huì)議形成的紀(jì)要將作為項(xiàng)目實(shí)施過程的重要文件約束雙方，涉及項(xiàng)目合同的有關(guān)內(nèi)容將作為合同條款、內(nèi)容的增補(bǔ)、修訂而得到執(zhí)行。 檢查臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)供水、供電及施工用臨時(shí)道路準(zhǔn)備情況。 檢查施工安全制度的實(shí)施記錄。 d. 特別重要事項(xiàng)記錄。 4. PMC 管理實(shí)施方案 潛在的 PMC 管理商 結(jié)合自己 實(shí)際工程 管理經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況 與文件要求 ，提供一份詳盡的 PMC 管理實(shí)施方案 。 b. 項(xiàng)目進(jìn)展大事記。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 業(yè)主、 PMC 管理商 、 EPC 施工單位 施工安全檢查會(huì) 檢查施工安全教育記錄。 根據(jù)工程需要 業(yè)主 、招標(biāo)代理商 、 PMC管理商 、供貨商 c. EPC 招標(biāo)及施工相關(guān) 會(huì)議 會(huì)議名稱 會(huì)議內(nèi)容 地點(diǎn) 參加單位 評(píng)標(biāo)會(huì)議 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，選擇 EPC承 包商，簽訂 承包合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中， PMC 管理商 將向業(yè)主提交下列文件以獲得批準(zhǔn)、確認(rèn)或備查： 序號(hào) 文件名稱 提交時(shí)間 批準(zhǔn) 確認(rèn) 備查 1 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 管理實(shí)施計(jì)劃 簽訂合同后 30 天內(nèi) О 項(xiàng)目月度報(bào)告 每月 26 日 О 工程竣工資料 工程竣工 О О 2 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)審查報(bào)告 О О 3 采購(gòu) 關(guān)鍵 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 О 4 施工 施工協(xié)調(diào)會(huì)議記要 每次會(huì)議后 1 天內(nèi) О HSE 檢查會(huì)議記要 每次會(huì)議后 1 天內(nèi) О 5 監(jiān)理 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄 技術(shù)監(jiān)督管理策劃書 . 項(xiàng)目主要會(huì)議 業(yè)主和 PMC 管理商 將定期或不定期舉行項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，就合同執(zhí)行過程中的重大事宜進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)。具體包括：組織建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)；制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；確定項(xiàng)目里程碑進(jìn)度；制定項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；提出人力需求預(yù)測(cè)；提出付款進(jìn)度；調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；提出項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)告；組織編制費(fèi)用計(jì)劃；組織編制項(xiàng)目月費(fèi)用報(bào)告。 b. 設(shè)計(jì)經(jīng)理 在項(xiàng)目需要時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)主一道來審核基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)院 /EPC