小公司規(guī)范化管理整體解決方案第六部分一薪酬管理手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-08-10 06:10 本頁(yè)面
【正文】 年 月 日起開始實(shí)行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn) 管理 職級(jí)設(shè)計(jì) 職級(jí) 崗位 總監(jiān)一級(jí) 總監(jiān)二級(jí) 總監(jiān)三級(jí) 經(jīng)理一級(jí) 經(jīng)理二級(jí) 經(jīng)理三級(jí) 員工一級(jí) 員工二級(jí) 員工三級(jí) 員工四級(jí) 員工五級(jí) 員工六級(jí) 技術(shù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)總監(jiān) 行政總監(jiān) 應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任 事業(yè)部 /子公司經(jīng)理 人力資源行政部經(jīng)理 培訓(xùn)中心主任 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 公關(guān)市 場(chǎng)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 董事會(huì)秘書 總經(jīng)理秘書 行政主管 會(huì)計(jì) 出納 審計(jì) 市場(chǎng)研究專員 公共事務(wù)專員 基建專員 前臺(tái)文秘 備注：淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍，如會(huì)計(jì)崗位對(duì)應(yīng)員工二 ~五級(jí)，深色塊代表最可能職級(jí) ,如稱職的會(huì)計(jì)可定為員工三級(jí) 技術(shù)之路職級(jí)設(shè)計(jì) 職級(jí) 崗位 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 高級(jí)研究員 /高級(jí)培訓(xùn)師 研究員 /培訓(xùn)師 初級(jí)研究員 /培訓(xùn)員 備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任可按照技術(shù)職級(jí)確定薪酬，也可按照管理職級(jí)確定薪酬 營(yíng)銷之路職級(jí)設(shè)計(jì) 職級(jí) 崗位 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高級(jí)品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌專員 備注： 公司在 2年后將充分重視品牌塑造與維護(hù)，營(yíng)銷領(lǐng)域其他崗位可按照營(yíng)銷之路或管理之路確定職級(jí) 管理職級(jí) 月薪 年固定工資 職務(wù)消費(fèi) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 崗位津貼 年工資 +獎(jiǎng)金 總額 年工資 /獎(jiǎng)金 總經(jīng)理 3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比 5 總監(jiān)一級(jí) 3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比 5 總監(jiān)二級(jí) 3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比 5 總監(jiān)三級(jí) 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比 5 經(jīng)理一級(jí) 3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比 4 經(jīng)理二級(jí) 2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比 4 經(jīng)理三級(jí) 2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比 4 員工一級(jí) 1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比 4 員工二級(jí) 1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比 4 員工三級(jí) 1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比 4 員工四級(jí) 1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比 4 員工五級(jí) 1,000 12020 8,000 20,000 20,000 6比 4 員工六級(jí) 800 9600 6,400 16,000 16,000 6比 4 技術(shù)職級(jí) 月薪 年固定工資 職務(wù)消費(fèi) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 崗位津貼 年工資 +獎(jiǎng)金 總額 年工資 /獎(jiǎng)金 T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比 5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比 5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比 5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比 5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比 5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比 5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比 5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比 5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比 5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比 5 備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼 xx 公司 薪酬管理制度 (二 ) 1 、總 則 7 C! D8 r 5 C2 Y B 2 、 薪酬體制 % Z7 n. ? [ % lamp。 d Z3 、 薪酬結(jié)構(gòu) 8 q* d l0 F/ j4 、 固定工資 * T) N( H6 Lamp。 [ 。 } W 5 、 績(jī)效薪酬 % Y/ r% C% I X! X1 Q/ i附加薪酬 7 、保健薪酬 試用期薪酬 9 、 兼職 /特約人員薪酬 10 、 儲(chǔ)備干部薪酬 1 薪酬調(diào)整 : j ` , U( b7 ]5 d 1 工資支付 + o3 Y. _6 m ! C. Y+ X, w1薪酬 組織 與發(fā)放 4 L2 ^ E$ o/ J r6 X+ Q6 w: Z1 薪酬保密規(guī)定 1 、總 則 7 C! D8 r 5 C2 Y B R2 i 、目 的 、為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的 發(fā)展 理念，充分發(fā)揮 員工 的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，參照國(guó)家有關(guān) 勞動(dòng)人事 管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理 模式 的實(shí)際情況，特制定本制度。 , A5 ? [ 0 L) V+ Q+ W 、正確處 理好 企業(yè) 與員工之間的物質(zhì)利益 關(guān)系 ，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高 企業(yè)管理 水平和 技術(shù) 水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 9 _1 J @) Z6 K3 F3 F 、指導(dǎo)思想 、薪酬策略 、本制度具有補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。 amp。 b1 Z/ f6 G) t7 P 、本制度以公司 戰(zhàn)略 為導(dǎo)向，采取同 行業(yè) 中等偏上的 薪酬策略，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用 人才薪酬在高橋鎮(zhèn)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在寧波市同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。 、本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用 、為員工提供直等、直級(jí)的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達(dá)到充分激勵(lì)員工的目的。 2 \ 3 g5 p J2 U/ w39。 v、逐步構(gòu)造管理 崗位 與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。 、旨在客觀 評(píng)價(jià) 員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極
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