【正文】 薪酬管理手冊(cè) (一 ) 目 錄 第一章 總則 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第三章 工資級(jí)別 第四章 試用期薪酬 第五章 加班工資 第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 第七章 薪酬組織與發(fā)放 第八章 附則 第一章 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理手冊(cè)，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選 拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制 第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工 第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績(jī)效考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘 第五條 每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的 20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過全體員工的 10%；對(duì)部門經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會(huì) 或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng) 第六條 公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議 第七條 本制度適用于除總裁以外所有湖南家輝基因技術(shù)有限公司編制內(nèi)的員工 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第八條 正式員工全部薪酬分為固定工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資 第九條 固定工資中的基本工資為每人每月 500 元 第十條 崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放，具體崗位分級(jí)和發(fā)放方案見附錄一、二 第十一條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有 一定的浮動(dòng)范圍，總裁辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)基層員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。 第十二條 公司薪酬委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí) 第十三條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放，考核成績(jī)分為 A、 B、 C、 D、E 五個(gè)級(jí)別。其中， A級(jí) ： 考核分 110100 分； B 級(jí) ： 考核分 10090 分； C級(jí)：考核分 9080分； D級(jí)：考核分 8070 分； E 級(jí)：考核分 70分以下。分別核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的 120%， 100%，80%， 40%， 0%。 第十四條 總裁、 總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為 5： 5；其他崗位員工固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為 6： 4 第十五條 公司超額完成董事會(huì)要求的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金 第十六條 每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總裁和董事會(huì)協(xié)議商定 第十七條 在保證基本公平的條件下，總裁辦公會(huì)可以對(duì)總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎(jiǎng)金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)層次的最高和最低金額的上下變動(dòng)范圍不超過平均水平的 30% 第十八條 員工因申請(qǐng)病事假全年累計(jì)超過 15 天，福利假累計(jì)超過 30 天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假 除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿 12 個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以 12 個(gè)月折算 第十九條 無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn) 第二十條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額 第二十一條 特殊津貼為過渡性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼 第二十二條 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除 第三章 工資級(jí)別 第二十三條 工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理之路、技術(shù)之路、營(yíng)銷之路分為三大類別 第二十四條 管理之路工資級(jí)別劃分為三個(gè)層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級(jí)，總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí)，經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為六級(jí)，可在六級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)，見附錄一 第二十五條 技術(shù)之路工資級(jí)別劃分為 T1— T10 共十級(jí)，見附錄一 第二十六條 營(yíng)銷之路工資級(jí)別劃分為 T1— T10 共十級(jí)，見附錄一 第二十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn) 第四章 試用期薪酬 第二十八條 公司員工 試用期一般為兩個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月 第二十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資 第三十條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定 第三十一條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定 第五章 加班工資 第三十二條 公 司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國(guó)家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日加班 第三十三條 安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，于 16： 00 前送交人力資源部，以便計(jì)算工資 第三十四條 員工加班后，可以將加班時(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用 第三十五條 因 工作需要不能倒休時(shí)，公司按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班報(bào)酬 第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 第三十六條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi) 300元，如遇國(guó)家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整 第七章 薪酬組織與發(fā)放 第三十七條 薪酬委員會(huì)主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān) 第三十八條 薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議 第三十九條 薪酬調(diào)整工 作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題 第四十條 薪酬委員會(huì)遇有爭(zhēng)議問題集體表決解決，表決時(shí)薪酬委員會(huì)主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票 第四十一條 具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行 第四十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 第四十三條 總裁辦公會(huì)和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 第四十四條 員工月固定工資發(fā)放時(shí)間為每月 15 日，季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 時(shí)間為每季度 20 號(hào)發(fā)放上季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 第八章 附則 第四十五條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案 第四十六條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整 第四十七條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第四十八條 本規(guī)定從