工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制-文庫吧
2025-08-09 21:55 本頁面
【正文】 購過程缺乏有效的監(jiān)督。 項(xiàng)目部物資管理工作缺乏有效約束機(jī)制，粗放式管理模式造成了資源的浪費(fèi) 項(xiàng)目部的物資計(jì)劃工作還顯得比效零散，主要是因?yàn)槲镔Y部門大多以施工設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)部門提供的工料分析為依據(jù)，按技術(shù)部門的施工要求臨時(shí) 做出采購計(jì)劃，因此隨意性較強(qiáng)。沒有做到根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的施工工期全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地提報(bào)物資計(jì)劃。這種粗放式管理模式的形成正是因?yàn)橐惶仔兄行У募s束機(jī)制的缺失。而這個(gè)缺失又導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。 粗放式的管理方式使物資供應(yīng)過程中的許多工作沒有提前預(yù)見和安排，缺少前瞻性和物資供應(yīng)成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，臨時(shí)組織物資供應(yīng)只能被動(dòng)地隨市場(chǎng)擺布，這必將增加采購成本，同時(shí)還不能獲得批量采購差價(jià)和供應(yīng)商給予的優(yōu)良服務(wù)。同時(shí)，目前大多項(xiàng)目部采購權(quán)限范圍相對(duì)過于集中，采購過程中缺少必要的約束和相互制約，容易造成采購決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的 損失和浪費(fèi)。有力的監(jiān)督機(jī)制的形成是解決這一問題的根本。 部門間協(xié)調(diào)性及制約性不強(qiáng) 項(xiàng)目部在物資采購管理過程中，還存有固定模式：技術(shù)部門負(fù)責(zé)物資需用計(jì)劃的提報(bào)，物資部門負(fù)責(zé)對(duì)物資的采購供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)清算，審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。而受專業(yè)限制，部門之間部門對(duì)物資采購的協(xié)調(diào)和溝通不足，對(duì)采購的過程也大多沒有形成一個(gè)控制鏈條，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機(jī)制。雖然項(xiàng)目部的物資管理工作有一些規(guī)章制度可循，但是由于缺乏有效的監(jiān)控措施，致使物資采購、物資使用管理工作透明度不高，往往是物資主管或部門主管說了 算，從而容易滋生一些違規(guī)采購、工程物資挪做他用或物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，阻礙了物資管理工作向合理化發(fā)展。另外，物資采購管理過程中，往往中集中于事后控制，缺乏對(duì)采購的事前預(yù)測(cè)和事中控制，使整個(gè)物資采購監(jiān)控明顯滯后，大大降低了采購工作的效率。 物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力 市場(chǎng)行情的變化是項(xiàng)目施工必須直接面對(duì)的一個(gè)重要問題，它直接影響材料價(jià)格的高低。很多項(xiàng)目部沒有建立物資信息網(wǎng)絡(luò)，物資信息不及時(shí)或者傳遞緩慢，往往造成采購成本控制力度差，甚至造成較大的成本流失。 物資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 一些項(xiàng) 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項(xiàng)目部物資人員無證上崗，有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至安排非專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物資主管，嚴(yán)重違反國家有關(guān)規(guī)定。參加過專業(yè)培訓(xùn)的人員很少，有的項(xiàng)目的物資主管未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)差，文化程度低，不懂管理、不會(huì)管理。外控能力差，采購的物資規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、定位不對(duì)，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。甚至有個(gè)別物資管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成材料流失嚴(yán)重。因?yàn)轫?xiàng)目部的人員編制具有臨時(shí)性，一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，業(yè)務(wù)人員、剩余材料、設(shè)備可能不再歸該項(xiàng)目使用管理，一 個(gè)不負(fù)責(zé)任的物資主管完全可能導(dǎo)致物資的大量流失。 二、針對(duì)項(xiàng)目部物資管理存在的問題提出的解決措施 針對(duì)當(dāng)前在物資管理方面存在的問題，我們應(yīng)及時(shí)拿出對(duì)策，重新建立一套符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要、切實(shí)可行的物資管理制度和物資管理方法，用來指導(dǎo)當(dāng)前的物資供應(yīng)管理各項(xiàng)工作，使物資管理工作向制度化、規(guī)范化、法制化方面正常有序地開展。 加強(qiáng)物資采購管理，降低項(xiàng)目材料采購成本 物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范采購行為，制定科學(xué)的采購方案，是降低采購價(jià)格的重要措施。項(xiàng)目部在材料采購中要堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的全 成本核算原則，對(duì)大宗材料實(shí)行招標(biāo)和公開競(jìng)標(biāo)的形式，可節(jié)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1