【正文】 業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 第十四條 年功工資：是為了鼓勵(lì)員工能夠長(zhǎng)期為公司服務(wù)而設(shè)定的工資單元，以達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住優(yōu)秀人才的目的，取決于服務(wù)公司年限的長(zhǎng)短。 （一） 非本公司年功工資：是對(duì)員工在非本公司的其他單位因工作經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高而做出的不同貢獻(xiàn)給予的 補(bǔ)償。暫定為 2元 /年，按月核算。 （二） 本公司 年功 工資：是對(duì)員工在本公司因工作經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高而做出的不同貢獻(xiàn)給予的補(bǔ)償。暫定為 5 元 /年，按月核算。 第十五條 崗位工資：適用于除高層管理職系 A、 B 類以外的所有員工。 （一） 崗位工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的部分，以該崗位工資基數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。其計(jì)算公式為： 公式 41：月崗位工資 =月崗薪基數(shù)固定比例 各崗位月崗薪固定與浮動(dòng)比例見附表二 （二） 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 1. 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； 2. 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)； 3. 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； 4. 員工福利的繳費(fèi)基數(shù)； 5. 其他基數(shù)。 第十六條 績(jī)效工資：適用于高層職系 C類、中層管理職系和職能職系中除市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的所有員工。績(jī)效工資是根據(jù)各崗位承擔(dān)的階段目標(biāo)和工作完成情況確定，由崗薪基數(shù)、浮動(dòng)比例和員工的考核系數(shù)確定，詳見《第六 章 崗位績(jī)效工資制》?？?jī)效工資基數(shù)計(jì)算公式為： 公式 42：績(jī)效工資基數(shù) =月崗薪基數(shù)浮動(dòng)比例 第十七條 提成工資：提成工資是為了激勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員開拓市場(chǎng)的積極性而設(shè)立的，適用于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心（不含中心主任）及國際業(yè)務(wù)部的所有員工。銷售目標(biāo)內(nèi)部分的提成工資計(jì)算方法與績(jī)效工資相同，超出銷售目標(biāo)部分按不同比例提成，具體見《第七章 銷售提成工資制》 第十八條 計(jì)件工資： 適用于生產(chǎn)職系所有員工。計(jì)件工資是按照完成產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量情況計(jì)算得到的收入，同時(shí)與員工月度的考核結(jié)果掛鉤。 第十九條 年度效益工資：年度效益工資與公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工個(gè)人年 度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，其計(jì)算基準(zhǔn)為一個(gè)月的崗位薪酬，公司可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。 第二十條 基本年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)不同人員的貢獻(xiàn)、職位重要性、責(zé)任大小等確定不同等級(jí)。分為 12 個(gè)月平均分發(fā)。 第二十一條 績(jī)效年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、公司效益以及不同人員的個(gè)人業(yè)績(jī)確定，為崗薪基數(shù)的 70%，在第二年初確定發(fā)放。 第二十二條 技術(shù)（能）津貼：適用于生產(chǎn)職系及職能職系中從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員，以達(dá)到穩(wěn)定技術(shù)（能）員工隊(duì)伍 ，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。技術(shù)（能）津貼共分為 3級(jí) 24 檔，具體情況如下： 高級(jí)技術(shù)（能）系列 中級(jí)技術(shù)（能）系列 初級(jí)技術(shù)（能）系列 檔級(jí) 津貼 檔級(jí) 津貼 檔級(jí) 津貼 GJA2 15300 ZJA2 5700 CJA2 2020 GJA1 14100 ZJA1 5200 CJA1 1800 GJB3 12900 ZJB3 4700 CJB2 1600 GJB2 12020 ZJB2 4400 CJB1 1400 GJB1 11100 ZJB1 4100 CJC2 1200 GJC4 10200 ZJC4 3800 CJC1 1000 GJC3 9500 ZJC3 3600 GJC2 8800 ZJC2 3400 GJC1 8100 ZJC1 3200 生產(chǎn)職系技術(shù)（能）津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的 1/3 時(shí)，技術(shù)（能）津貼按 1/3 發(fā)放；當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的 2/3 時(shí)，技術(shù)（能）津貼按2/3 發(fā)放；當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量高于目標(biāo)產(chǎn)量的 2/3 時(shí)，全額發(fā)放。 職能職系技術(shù)（能）津貼的發(fā)放不與產(chǎn)量掛鉤，全額發(fā)放。 技術(shù)（能）等級(jí)的晉升及評(píng)審詳見《泓泰企業(yè)集團(tuán)技術(shù)（能）等級(jí)評(píng)審管理辦法》 第二十三條 總裁特別獎(jiǎng) 總裁特殊獎(jiǎng)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)： （一） 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在～元。 （二） 總裁特殊津貼 對(duì)于公司表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人才或?yàn)榱舜龠M(jìn)某項(xiàng)特殊工作的圓滿完成，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，給予 一定年限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在～元 /月。 （三） 終身成就津貼 對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)或其工作成果能夠給公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的員工，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，給予長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在～元 /月（年）。 （四） 科研項(xiàng)目獎(jiǎng) 1. 對(duì)于從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員或其他相關(guān)人員，由于公司因開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)攻關(guān)而參加項(xiàng)目小組的，總裁根據(jù)項(xiàng)目難度、時(shí)間長(zhǎng)短、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，給予整個(gè)項(xiàng)目小組一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 2. 對(duì)于從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員或其他相關(guān)人員個(gè)人或 集體研究開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等相關(guān)研究成果，能夠在公司生產(chǎn)實(shí)踐中或市場(chǎng)開拓中應(yīng)用，并能夠帶來一定經(jīng)濟(jì)效益或市場(chǎng)收益的，可按一定比例享受收益，但最長(zhǎng)受益期限不超過 5 年，具體提成比例由總裁根據(jù)具體情況決定。 （五） 其他特殊獎(jiǎng) 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)或?qū)Ω纳乒ぷ鳌⑻岣吖ぷ餍驶蚬芾硭接型怀鲐暙I(xiàn)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在～元。 第二十四條 附加津貼 附加津貼由公司根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)制定及企業(yè)，主要包括各項(xiàng)保險(xiǎn)、帶薪休假、車貼、電話補(bǔ)貼等，詳見《第十一章 附加津貼》 第二十五條 應(yīng)扣項(xiàng)目：個(gè)人收入的扣減項(xiàng)，包括應(yīng)由員工承擔(dān)的個(gè)人所得稅、各項(xiàng)保險(xiǎn)、住房公積金、缺勤扣除額、員工宿舍租金及其他應(yīng)由員工承擔(dān)的部分。 第五章 年薪制 第二十六條 適用范圍 年薪制 適用于 能夠 以 一年 為 完整 周期對(duì)其 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 的崗位，包括總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總師、總監(jiān)、總裁助理、總裁辦主任及企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副主任委員、委員等崗位。 第二十七條 年薪制崗位的歸類 根據(jù)公司高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將上述各崗位歸入高層管理職系 A、 B 兩個(gè)職等（見附件 3：年薪制崗位分類）。高層 A 職等分為十一檔年薪級(jí)別，高層 B職等分為十 五檔年薪級(jí)別形成年薪工資表（見附件 4：年薪工資表）。 第二十八條 年薪總額的確定 總裁年薪總額、薪酬結(jié)構(gòu)及比例由董事會(huì)根據(jù)任職人的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件及企業(yè)發(fā)展情況來具體確認(rèn)。 其他高層管理人員 由 總裁 根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力 、 資格條件確定崗位 檔次，報(bào)董事會(huì)備案 。今后每年 年 底 由總裁根據(jù)其承擔(dān)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 完成情況確定各高層管理者是否 晉升 、保持或降級(jí)。 第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 51：年整體收入 =固定年薪 + 效益年薪 + 附加津貼 — 應(yīng)扣項(xiàng)目 第三十條 固定年薪的確定和發(fā)放 公式 52：固定年薪 = 年薪總額 30% 固定年薪按月平 均固定發(fā)放。 第三十一條 效益年薪的確定 公式 53：效益年薪基數(shù) =年薪總額 70% 效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，公司確定公司本年應(yīng)取得的年度稅后利潤(rùn)、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，由總裁確認(rèn)各高層管理者的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作目標(biāo)，年終由總裁對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，效益年薪根據(jù)年度個(gè)人考核系數(shù)發(fā)放。 應(yīng)發(fā)效益年薪公式為： 公式 54：效益年薪 =效益年薪基數(shù)年度個(gè)人考核系數(shù) 第三十二條 效益年薪的發(fā)放 效益年薪當(dāng)年發(fā)放 90%，其余 10%留作任職抵押，一年后未出現(xiàn)下列 情況予以補(bǔ)發(fā)（對(duì)離職者經(jīng)審計(jì)合格后予以補(bǔ)發(fā)），出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除： （一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失； （二）承擔(dān)的重要工作沒有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （三）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，強(qiáng)行離職，給公司帶來一定損失； （四）個(gè)人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)； （五）離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任 人。 第三十三條 附加津貼 實(shí)行年薪制的崗位，按照公司規(guī)定取得相應(yīng)津貼，詳見第十一章。 第六章 崗位績(jī)效 工資制 第三十四條 適 用范圍 適用于高層管理職系 C職類、中層管理和職能職系所有員工（不含市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心及國際業(yè)務(wù)部的所有員工）。（詳見附件 1：公司崗位分類表） 第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 61：薪酬 = 崗位工資 +績(jī)效工資 +年度效益工資 +年功工資 +附加津貼 +總裁特別獎(jiǎng) + 技術(shù)（能）津貼 應(yīng)扣項(xiàng)目 第三十六條 年功工資 年功工資按本制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第三十七條 崗位工資 崗位工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第三十八條 技術(shù)（能）津貼 技術(shù)（能）津貼適用于職能職系中如下崗位，并按照本制度第二十二條每月全額發(fā)放。 類別 崗位名稱 職能 A 項(xiàng)目經(jīng) 理、工藝技術(shù)專職、質(zhì)量監(jiān)控專職 職能 B 實(shí)驗(yàn)技術(shù)專職 第三十九條 績(jī)效工資 實(shí)發(fā)績(jī)效工資與員工的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。員工績(jī)效工資與月度個(gè)人考核系數(shù)和季度部門考核系數(shù)同時(shí)掛鉤，不同管理層級(jí)的員工發(fā)放方式不同。 （一） 高層管理職系 C職類所有崗位（專職委員除外）、科技發(fā)展中心主任、計(jì)財(cái)中心主任、商務(wù)部經(jīng)理、行政事務(wù)部經(jīng)理、督察、總裁秘書及總裁事務(wù)專職績(jī)效工資按季度發(fā)放，計(jì)算公式如下： 公式 62：績(jī)效工資 =3績(jī)效工資基數(shù)季度考核系數(shù) （二）其它各崗位的績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資 及季度績(jī)效工資兩部分。 1. 月度績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核系數(shù)掛鉤，計(jì)算公式如下： 公式 63：月度績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)月度考核系數(shù) 50% 月度績(jī)效工資于每季度前兩個(gè)月考核結(jié)束后發(fā)放。 2. 季度內(nèi)最后一個(gè)月績(jī)效工資不僅與個(gè)人月度考核系數(shù)掛鉤同時(shí)還與部門季度考核系數(shù)掛鉤，計(jì)算公式如下： 公式 64： 部門季度績(jī)效工資總額 =部門季度考核系數(shù) 3∑個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 公式 65：個(gè)人季度最后一個(gè)月績(jī)效工資 = 個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)部門季度績(jī)效工資總額∑（個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人季度考核 系數(shù)） 前兩月度已發(fā)績(jī)效工資。 季度內(nèi)最后一個(gè)月績(jī)效工資于下一季度初發(fā)放 第四十條 年度效益工資 公式 66：個(gè)人年度效益工資 =個(gè)人年度實(shí)際總收入公司年度效益工資總額 ∑個(gè)人年度實(shí)際總收入 （∑個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷售人員的提成工資、年薪制工資及工