淺議如何成為合格的管理者-文庫吧
2025-08-08 13:59 本頁面
【正文】 要么是曇花一現(xiàn)，企業(yè)短命夭折，沒有長久生命力。只能掌握霸術(shù)贏得競爭的企業(yè)，充其量只能成為成功的企業(yè)。 只有達到仁術(shù)和無術(shù)境界的企業(yè)，才能稱為偉大的企業(yè)。 （二）、管理者要用“心”管理 如果把中層管理者比喻為球場上的教練 ,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻 ,更要身先士率 ,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企 業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢 ?顯得尤其重要。 當(dāng)好管理者要做到： 一、 過硬的專業(yè)能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工 具的才能。 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。 二、 優(yōu)良的品德素質(zhì) 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。 具有寬闊的胸懷。 具有公正用權(quán)意識。 具有求真務(wù)實作風(fēng)。 具有理智的感情。 優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。 三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì) 全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。 有一定的文化政治理論知識。 精通本職的專業(yè)知識。 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。 四、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任 事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。 有嚴(yán)肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。 五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 對員工的態(tài)度和感情問題，歷 來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各
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