淺議如何成為合格的管理者-閱讀頁
2024-10-01 13:59本頁面
【正文】 象?！案液?、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。 顧全大局，維護團結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強內(nèi)部大團結(jié)，是作為管理者的重要職能。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。干部按制去管，員工按制度去做。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。 嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結(jié)合起來?！?人上一面，形形色色。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。 如何建設(shè)一個團隊呢 ? 充滿激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。 善于組合 。基層管理者也要學會布局 —— 強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合??然后，再將他們安排到隊中的不同位置。而領(lǐng)導者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。 第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的 。 十、 與上司相處的能力 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。 第一、 讓上司知道你每天都有干什么。 第二、 征詢他的意見獲得支持。 做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學的人，在業(yè)余時間我常常投入于書本當中去，偶爾也會提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。在此，這類人不多談。 （三）、管理者有用對人才 讓 b 級人做 a 級事 這是開發(fā)人才的一種成功做法。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。 業(yè)績最佳時立即調(diào)整 這是一種打破常規(guī)的做法。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，這是造就復合型人才的有效方法之一。這種做法似乎成了社會的慣例，得到了廣泛的認同。經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當以多數(shù)人的行為為正常行為，把 70%以上的員工都評為優(yōu)秀，有利于激勵多數(shù)鞭打少數(shù)。眾所周知，在計劃經(jīng)濟條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行，其實未必愛，不愛也無奈。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會環(huán)境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量?？肆诸D較為擅 長此法。走動管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料 。 饑餓療法 所謂饑餓療法，就是說就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強員工的內(nèi)在活力。溫室里培育出來的花朵是不可能長久的。得之愈難，愛之愈深。“幸福遞減律”講的 就是這個意思。這里所說的“懶惰”指的是領(lǐng)導者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權(quán)。這里所說的“簡單”指的是領(lǐng)導者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機會。
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