淺談六安市社區(qū)管理存在的問題及治理對(duì)策的論文-文庫吧
2025-08-08 13:49 本頁面
【正文】 各項(xiàng)工作正常開展。黨建、社保、低保、計(jì)生、警務(wù)等專項(xiàng)工作進(jìn)入社區(qū)并廣泛開展了便民、利民服務(wù)。通過幾年的努力，終于把社區(qū)工作的平臺(tái)搭建起來。 2 存在的問題 由于六安市社區(qū)管理起步晚，囿于資金的匱乏，發(fā)展速度緩慢，到目前為止仍處在解決 “ 有人辦事、有錢辦事、有地方辦事、有章理事 ”的階段，總體狀況較為落后。存在的矛盾和問題較多，主要集中在以下幾個(gè)方面： 2． 1 社區(qū)管理職責(zé)不清，條塊沒有有機(jī)結(jié)合，不能形成很好的合力 隨著政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，城市基層管理服務(wù)的任務(wù)日益繁重，如改革改制后的企業(yè)下崗分流人員的再就業(yè)、計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、社會(huì)治安綜合治理、城市社會(huì)救助體系、社會(huì)保險(xiǎn)體系、未成年人的思想道德建設(shè)、拆違等工作都已進(jìn)人社區(qū)，其中很多是各行政部門 的事情，硬是攤派給社區(qū)，并且各行政部門沒有貫徹 “ 權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ” 的原則，使社區(qū)居委會(huì)承擔(dān)的任務(wù)過重，出現(xiàn) “ 小馬拉大車 ”疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。 在社區(qū)管理中一直沿用 “ 條條 ”( 部門 )管理為主， “ 塊塊 ”( 社區(qū) )管理為輔的方式，各主要條口，如公安、工商、稅務(wù)、房管等，都從部門角度出發(fā)，接受所屬部門下達(dá)的任務(wù)，使街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)沒有足夠的協(xié)調(diào)能力，遇到復(fù)雜問題很容易相互扯皮，使問題得不到有效解決。 2． 2 街道辦事處與社區(qū)居委會(huì)關(guān)系理論與現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)位 就理論和法律層面而言，街道辦事處和社區(qū)居委 會(huì)是指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系，但現(xiàn)實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。街道辦事處以行政命令方式對(duì)社區(qū)居委會(huì)指派任務(wù)，并且每年都要對(duì)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 使社區(qū)居委會(huì)的工作只能向政府負(fù)責(zé)，而不是向居民負(fù)責(zé)，使社區(qū)居委會(huì)變成了政府的延伸機(jī)構(gòu)，而不是自治機(jī)構(gòu)。造成社區(qū)居委會(huì)工作與人民群眾實(shí)際的脫離。行政化了的社區(qū)管理機(jī)構(gòu)不能表達(dá)社區(qū)居民的利益訴求，也就無法獲得居民的信任，這也是導(dǎo)致社區(qū)居民參與社區(qū)活動(dòng)積極性不高的原因之一。 2． 3 資金投入嚴(yán)重不足。影響社區(qū)工作效率
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1