淺談華為的戰(zhàn)略管理-文庫吧
2025-08-08 13:48 本頁面
【正文】 較多，因而轉換成本不高。因此，對于新運營商來說，來自于供應商的進入障礙不大。 （ 5） .購買者： 消費者在購買這類產品時，對于廠商的選擇度較小，甚至處于被動地位，所以議價能力很小或者甚至沒有。 二、華為的發(fā)展戰(zhàn)略分析 華為的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括： （ 1） .全球化經營戰(zhàn)略。華為實施全球化經營的戰(zhàn)略。 （ 2） .品牌戰(zhàn)略。其品牌戰(zhàn)略主要有四個方面：一是做中國 CMM的 ，二是 NGN 厚積薄發(fā)領跑中國，三是向終端產品延伸，四是將 3G 進行到底。 （ 3） .研發(fā)戰(zhàn)略。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，堅持長期不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，這對于華為掌握未來技術的制高點十分有利。 （ 4） .競爭與合作戰(zhàn)略。華為公司 應與客戶和供應商建立更穩(wěn)固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰(zhàn)略合作。 （ 5） .低成本戰(zhàn)略。華為的低成本戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在研發(fā)和生產環(huán)節(jié)，其低成本戰(zhàn)略使華為獲得了相對于競爭對手的價格優(yōu)勢，從而減弱了華為進入新市場的壁壘。 三、華為的機遇與威脅分析 華為的機遇分析： 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機遇，我國 3G 市場商機無限，實際上，終端匱乏已經是國內 3G 發(fā)展一個最大絆腳石。而華為的優(yōu)勢在于 WCDMA。早在 1998 年，華為就開始了 WCDMA 測試終端產品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍 的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機構。從 2020 年開始， WCDMA 測試UE 已成為各 3G 網絡設備廠商重要的網絡測試工具。當時全球 3G 網絡尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發(fā)展 3G 終端非常有利。 華為的威脅分析： （ 1）．同跨國公司的競爭也越來越激烈 與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設計、部署網絡這些方面處于劣勢。
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