【正文】 群綜合在一起存在一定問(wèn)題，因?yàn)轭櫩腿捍嬖诰薮蟮南M(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣性差異，目前長(zhǎng)春沒(méi)有較好的奢侈品消費(fèi)場(chǎng)所，這種混合定位還能有一定市場(chǎng)空間，但奢侈品的頂級(jí)消費(fèi)人群是不希望與普通大眾在同一種環(huán)境里購(gòu)物的，所以長(zhǎng)春有必要 誕 生 一 個(gè) 專 為 高 端 消 費(fèi) 為 定 位的純高檔購(gòu)物場(chǎng)所。 1 、 長(zhǎng) 春 歐 亞 商 都 購(gòu) 物 中 心 調(diào)查 歐 亞 商 都 雖 然 不 是 奢 侈 品 店 ，但其作為長(zhǎng)春最有影響力的商場(chǎng)還是有很高的參考價(jià)值，故而必需對(duì)其做一定的調(diào)查了解。 歐亞商都調(diào)查 長(zhǎng)春歐亞商都總建筑面積 17萬(wàn)平 方 米 ， 歐 亞 商 都 自 1 9 9 3 年 11月成立，至今已經(jīng)歷了近 16個(gè) 年 頭 。 在這 期 間 ，歐 亞 商 都 經(jīng) 歷 了 從 小 到 大 、從 弱 到 強(qiáng) 的 重 大 轉(zhuǎn) 變 。 2 0 0 5 年 以 前 ，歐亞商都是傳統(tǒng)的大眾百貨店，經(jīng)過(guò)了三年多的升級(jí)改造，如今的歐亞 商 都 已 成 功 轉(zhuǎn) 型 為 “ 時(shí) 尚 百 貨 主流店 ” 。 建店 14年 來(lái) ， 歐 亞 商 都 連 續(xù) 3年投入巨資，對(duì)歐亞商都進(jìn)行了全方位、大 規(guī) 模 的 升 級(jí) 改 造 。 店 堂 環(huán)境、硬件設(shè)施、商品布局、燈光動(dòng)線 …… 就 連 衛(wèi) 生 間 、 休 息 室 、 停 車 場(chǎng)也都在改造之列。 歐 亞 商 都 中 庭 寬 敞 明 亮 ， 色 調(diào)采用太平洋式的淺色調(diào) 西 班 牙 著 名 快 速 時(shí) 尚 品 牌Z A R A 剛 剛 落 戶 歐 亞 商 都 ， 規(guī) 模 在1200多 平 方 米 ， 其 中 庫(kù) 房 250平方米 ， 分 為 上 下 二 層 ， 一 層 為 少 淑 女 、仕 女 裝 ， 二 層 為 男 裝 和 童 裝 。 Z A R A將于 10月亮相。其快速時(shí)尚品牌的魅 力 表 現(xiàn) 在 “ 一 流 的 設(shè) 計(jì) ，二 流 的 面料 ， 三 流 的 價(jià) 格 。 ” 最 多 幾 百 元 ， 甚至 幾 十 元 ， 就 能 擁 有 LV、 C h a n e l 、D I O R 等 知 名 品 牌 設(shè) 計(jì) 師 的 作 品 。這讓長(zhǎng)春追求時(shí)尚的女孩們無(wú)需再 飛往香港、上海等大城市如今在長(zhǎng)春也 可 以 買 到 Z A R A ，相 信 Z A R A 的進(jìn)駐 又 為 歐 亞 商 都 注 入 新 的 時(shí) 尚 血液。 負(fù) 一 樓 超 市 滿 足 居 民 生 鮮 食 品及日常生活用品的同時(shí)，也豐富的業(yè)態(tài)，提高的人氣 歐 亞 商 都 一 樓 化 妝 品 的 品 牌 組合 不 輸 于 奢 侈 品 商 場(chǎng) ， 其 中C h a n e l 、 DIOR、 伊 麗 莎 白 雅 頓 、G U E R L A I N 、 B I O T H E R M 、S H I S E I D O 、歐 萊 雅 、嬌 韻 詩(shī) 、 M A K E U P F O R E V E R 、 B o r g h e s e 很 有 競(jìng) 爭(zhēng)力。 一 樓 珠 寶 品 牌 方 面 表 現(xiàn) 較 一般，只有周大福、六福及周生生三個(gè) 香 港 珠 寶 品 牌 較 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 名表品牌幾乎都是中檔貨如：浪琴、雷達(dá) 、 梅 花 、 天 王 、 天 梭 、 依 波 等 等 ，僅有 O M E G A 較高檔。 鞋 類 品 牌 組 合 是 典 型 的 中 檔 百貨組合，其中百麗數(shù)個(gè)品牌占據(jù)大塊位置，其它較好的品牌還有萊爾斯丹、真美詩(shī)等。 二樓： 歐 亞 二 樓 如 長(zhǎng) 春 卓 展 一 樣 ， 將男裝規(guī)劃在二樓，這與國(guó)內(nèi)眾多百貨公司將男裝規(guī)劃在四樓有明顯的區(qū)別。并且二樓都是以國(guó)內(nèi)假洋鬼子為主，數(shù)量眾多幾乎囊括的國(guó)內(nèi)所有知名的假洋鬼子品牌。歐亞與卓展不同的是卓展一樓有世界名牌的 帶 動(dòng) ，而 歐 亞 沒(méi) 有 世 界 名 牌 帶 動(dòng) 。 三樓： 四樓： 歐 亞 女 裝 品 牌 比 較 正 統(tǒng) ， 沒(méi) 有太優(yōu)秀的品牌，也沒(méi)太差的品牌，定位也是以中檔為主。 五樓： 五 樓 運(yùn) 動(dòng) 品 牌 與 各 百 貨 公 司 一樣，仍以阿迪達(dá)斯與耐克為領(lǐng)養(yǎng)，輔以匡威、美津濃、喬丹、銳步等品牌組合。 其休 閑 品 牌 以 L e v i ’ s 為 最 好 。 六樓 6 樓 的 家 具 生 活 館 較 豐 富 ，但 也有點(diǎn)雜亂。其中家電能否做得過(guò)國(guó)美、蘇寧很值得懷疑。 雜 亂 無(wú) 章 的 數(shù) 碼 賣 場(chǎng) 形 象 與 干凈整潔的時(shí)尚百貨形象很不匹配。 7 、 8 、 9 樓 均 是 數(shù) 碼 城 ， 老 實(shí) 說(shuō)百貨公司里做如此大的數(shù)碼城很不合適，因?yàn)橄M(fèi)人群與消費(fèi)習(xí)慣均不 匹 配 ，可 能 是 歐 亞 商 都 規(guī) 模 太 大 ，而且又是以百貨公司的形態(tài)做的規(guī)劃，傳統(tǒng)百貨填不滿 11層 商 業(yè) 樓 ，故 而 萬(wàn) 般 無(wú) 奈 才 引 進(jìn) 3 個(gè) 數(shù) 碼 樓 層 ，從賣場(chǎng)空蕩蕩的人氣可看出這兩個(gè)完全不匹配的業(yè)態(tài)強(qiáng)扭在一起的不協(xié)調(diào)。估計(jì)歐亞商都下一次的大調(diào)整應(yīng)是將數(shù)碼城清除出去，改為其它能與百貨相匹配的業(yè)態(tài)進(jìn) 來(lái)。 因 為 中 間 有 7 、 8 、 9 三 個(gè) 數(shù) 碼 樓層的分隔，并且樓下百貨客流上十樓美食廣場(chǎng)還存在嚴(yán)重垂直交通障礙，所以十樓美食廣場(chǎng)的人氣明顯不足。 歐亞商都總體評(píng)價(jià) 1 、 地 處 長(zhǎng) 春 兩 個(gè) 核 心 商 圈 之一的紅旗街商圈的重要樞紐位置，歐亞商都享有無(wú)與倫比的優(yōu)越地理位置，這也是百貨做強(qiáng)的最重要的市場(chǎng)資源。 2 、 數(shù) 量 眾 多 的 知 名 優(yōu) 質(zhì) 品 牌商戶為歐亞商都贏得紅旗商 圈 甚 至是長(zhǎng)春龍頭百貨企業(yè)的地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷售業(yè)績(jī)優(yōu)異，長(zhǎng)春歐 亞 商 都 2 0 1 0 以 年 銷 售 額 74億 余 元的驕人業(yè)績(jī)，蟬聯(lián)全國(guó)零售企業(yè)單體店銷售第一名。 3 、 我 們 總 體 覺(jué) 得 歐 亞 商 都 的強(qiáng)勢(shì)在化妝品、女裝及男裝三大塊領(lǐng)域。 4 、 作 為 一 個(gè) 以 中 高 檔 為 定 位的傳統(tǒng)百貨公司， 17萬(wàn) 平 方 的 總 建筑面積有些規(guī)模偏大。樓層過(guò)高，負(fù)一至十多達(dá) 11層 的 商 場(chǎng) 層 數(shù) 在 全國(guó)都少見(jiàn)，過(guò)大的規(guī)模及過(guò)高的樓層使得規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)均出現(xiàn)很大的難度 。將 7 9 樓 規(guī) 劃 為 數(shù) 碼 商 場(chǎng) 不 符 合百貨經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)實(shí)中這種結(jié)合也體 現(xiàn) 出 很 不 和 諧 。這 樣 的 數(shù) 碼 + 百貨結(jié)合對(duì)做好 百 貨 沒(méi) 有 起 到 幫 助 ， 還起到了隔離十樓餐飲與百貨人流的互 動(dòng) ，而 數(shù) 碼 在 7 9 樓 的 高 樓 層 經(jīng) 營(yíng)也是舉步為艱，還不如在其它位置開(kāi)個(gè)獨(dú)立的數(shù)碼城效果會(huì)更好點(diǎn)。 5 、 歐 亞 商 都 高 達(dá) 十 多 萬(wàn) 平 方的商業(yè)規(guī)模，卻均以百貨的形態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重缺少餐飲、娛樂(lè)、休閑等商業(yè)態(tài)，過(guò)大的規(guī)模使得逛商場(chǎng)成為一個(gè)很累人的活，當(dāng)然該商場(chǎng)過(guò)大的規(guī)模是通過(guò)逐年改造擴(kuò)建出來(lái)了，并不是統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的，不能怪管理人員，但也反映出項(xiàng)目本身硬件上的不足。 6 、 歐 亞 商 都 按 其 總 體 定 位 戰(zhàn)略是從 “ 大眾百貨 ” 轉(zhuǎn)型為 “ 時(shí)尚百貨 ”