【總結(jié)】第1、2章各有一個(gè)概念分析題,另三個(gè)計(jì)算分析題涉及現(xiàn)金流量,貢獻(xiàn)毛益,作業(yè)成本。1《管理會(huì)計(jì)》1-11章作業(yè)1-A1記錄業(yè)務(wù)、引導(dǎo)重點(diǎn)和解決問(wèn)題1、是引導(dǎo)重點(diǎn)找出管理人員注意和重視的機(jī)會(huì)與問(wèn)題。重點(diǎn)事項(xiàng)引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)為公司增加價(jià)值的機(jī)會(huì),而不僅僅是降低成本的機(jī)會(huì)。2、是記錄業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)和向各級(jí)管理階層
2025-05-14 01:31
【總結(jié)】1管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1、“虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”,對(duì)不對(duì)?不對(duì)2、安全邊際=現(xiàn)有(或預(yù)計(jì)可達(dá)到)的銷售量—盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。是指盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量。3、安全邊際越小,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大。4、按經(jīng)營(yíng)決策所依據(jù)的環(huán)境條件狀況不同,決策的種類有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。5、按完全成本法,固定制造費(fèi)用不屬于期
2025-08-30 09:39
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)之——內(nèi)部控制一、單選題1、內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。則下列說(shuō)法中不正確的是()。A、企業(yè)安全——嚴(yán)禁企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)或非法獲利B、資產(chǎn)安全——企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)安全C、信息安全——財(cái)務(wù)報(bào)告及信息的真實(shí)和完整D、效
2025-08-29 16:01
【總結(jié)】第二章多元化成本概念復(fù)習(xí)思考題1要求:由上段所述,試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目(一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目)。解:項(xiàng)目歷史成本未來(lái)成本變動(dòng)成本固定成本付現(xiàn)成本差別成本沉沒(méi)成
2025-01-11 23:38
【總結(jié)】1第一章管理會(huì)計(jì)概述(一)單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念相對(duì)立而存在的是()。A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)學(xué)2.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中,能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是()。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.
2025-06-24 17:05
【總結(jié)】第三章本量利分析練習(xí)題習(xí)題一要求1:計(jì)算該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。解:損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本÷(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=600000/(160-100)=10000(只)損益平衡點(diǎn)銷售額=10000×160=1600000(元)要求2:假定單位售價(jià)降低至150元,單位變動(dòng)成本減少至70元,計(jì)算新的損益平衡點(diǎn)的銷售
2025-06-18 23:49
【總結(jié)】會(huì)計(jì)試題:管理會(huì)計(jì)習(xí)題集及答案(修改后)會(huì)計(jì)試題話題:會(huì)計(jì)試題計(jì)算方法控制方法定量分析方法可行性分析成本第一章管理會(huì)計(jì)概述(一)單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念相對(duì)立而存在的是()。A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)學(xué)2.下列會(huì)計(jì)子系
2025-09-04 16:22
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)習(xí)題答案第一章一、(略)二、1、A;2、A;3、D;4、C;5、B三、1、BCD;2、ABC四、1、是;2、錯(cuò);3、是;4、錯(cuò)第2章成本性態(tài)分析自測(cè)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題12345678910CBABADCBAB二、多項(xiàng)選擇題12
2025-06-18 23:09
【總結(jié)】《管理會(huì)計(jì)》綜合練習(xí)第一章總論一、選擇題1、()屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì)C預(yù)算會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是2、管理會(huì)計(jì)的主體有()A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人
2025-03-25 07:00
【總結(jié)】《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題1、下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠在過(guò)去一年中生產(chǎn)和銷售的情況,假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡,同時(shí)都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售收入總額(元)變動(dòng)成本總額(元)邊際貢獻(xiàn)率固定成本總額(元)利潤(rùn)(或虧損)(元)12341800003000004000001650002
【總結(jié)】第一章總論一、判斷題1.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)組成管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。(√)?2.管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)以整個(gè)企業(yè)為工作主體,向管理當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)決策等各方面的信息。(×)?3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致,但基本信息來(lái)源不一致。(×)4.管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。(√)?5.
2025-04-17 07:49
【總結(jié)】
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】1成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題解答第一章、成本信息與企業(yè)會(huì)計(jì)1、ABC公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某,對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn):(1)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督。(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開的,無(wú)任何聯(lián)系。(3)管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。
2025-02-10 01:17
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1、單選題(每題1分,共20分),高低點(diǎn)法所用的“高低”是指()。,單位變動(dòng)成本為36元,固定成本總額4000元,產(chǎn)品單位售價(jià)56元,要使安全邊際率達(dá)到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到()。
2025-04-17 08:31
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題( )。=固定成本+利潤(rùn)=變動(dòng)成本率+1=∑(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售的比重)=∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)÷∑各產(chǎn)品銷售收入×100%2.通常,邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn),即()。A.銷售收入減去生產(chǎn)制造過(guò)程中的變動(dòng)成本和銷售、管理費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用之后的差額B.銷售收入減去生產(chǎn)制造過(guò)程中的