【正文】 面對復雜的環(huán)境作出決策 2． 根據(jù) “ 企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 ” ， 下列哪一項命題是不正確的？（ C ） A． 幼童和瘦狗都可能被放棄 B． 金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流 C． 對幼童和明星都應該投入巨資以擴大其市場占有率 D． 應用該方法決策要以 企業(yè)的目標是追求增長和利潤 為前提 3．在 企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 中，處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額，但它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量投資的業(yè)務(wù)是（ D ） A． 瘦狗 B． 問號 C． 金牛 D． 明星 4．在一個企業(yè)中，能創(chuàng)造較大數(shù)量利潤的經(jīng)營單位是（ C ） A． 瘦狗 B． 問號 C． 金牛 D． 明星 5． 相對 于個人決策而言，群體決策既有其憂點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據(jù)所作決策的具體情況，決定采用相應的決策方式，以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式 ?（ D） A． 確定長期投資于一種股票 B． 決定一個重要副手的工作安排 C． 選擇某種新產(chǎn)品的上市時機 D． 簽署一項產(chǎn)品銷售合同 《管理學》習題集 中國地質(zhì)大學長城學院《管理學》精品課 6 頁 6． 你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么 ?加入何種信息以后，該決策將變成 — 個風險性決策 ?( C ) A． 確定性決策；各類獎項的數(shù)量。 B． 風險性決策；不需要加其他信息 C． 不確定性決策；各類獎項的數(shù)量 7． 風險型決策與非確定型決策的區(qū)別主要在于（ C ） A． 風險型決策面臨的是多種可能自然狀態(tài)，非確定型決策面臨的是無法預知的自然狀態(tài) B． 風險型決策所承擔的風險相對于非確定型決策來說要小 C． 風險型決策可以預測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，而非確定型決策不能 D． 二者的區(qū)別不明顯 8． 以下決策，受決策者個性影響最大的是（ B ）。 A．程序化決策 B．戰(zhàn)略決策 C．不確定性決策 D． 確定性決策 9． 對復雜問題進行決策可能需要做這樣一些工作： (1) 對方案進行分析、比較、評價； (2) 選擇滿意方案； (3) 闡明問題現(xiàn)狀； (4) 提出可行備選方案； (5)明確決策目標。 你認為正確的分析思路與過程應是：（ A ） A． (5)173。(3)173。(4)173。(1)173。(2) B． (3)173。(4)173。(1)173。(2)173。(5) C． (5)173。(4)173。(3)173。(1)173。(2) D． (3)173。(5)173。(4)173。(1)173。(2) 10．不確定型決策與風險型決策的區(qū)別在于（ B ）。 A．可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) B．各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知 C．哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定 D．決策是否經(jīng)常重復進行 11． 德爾菲法的第一步是 （ C ） A． 統(tǒng)計歸納 B． 溝通反饋意見 C． 投寄征詢的意見 D． 分析意見 12．美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是（ D ）。 《管理學》習題集 中國地質(zhì)大學長城學院《管理學》精品課 7 頁 A．委員會決策往往目標不明確 B．委員會決策的正確性往往較差 C．群體決策往往不能把握市場的動向 D．群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策 13． 某企業(yè)準備建一個分廠，有兩個所需代價相同的方案，其成敗的可能性與損益表為（ ） 方案 成功 失敗 可能性 獲利 可能性 損失 A 70％ 150 30％ 50 B 70％ 400 30％ 500 你認為以下幾種說法中，哪種說法更科學？ （ A ） A． 第二方案的獲利期望值大，可見第二方案更好一些。 B． 第一方案失敗了損失也不大，第一方案更好。 C． 兩個方案的經(jīng)營風險性是不同的。 D． 兩個方案的獲利期望值相同，所以沒什么差 別。 14． 下列決策哪一種更傾向于程序化決策？ （ D ） A 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 B 多元化經(jīng)營 C 企業(yè)合并 D 原材料訂購 15． （ B ）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。（ ） A． 戰(zhàn)略決策 B． 戰(zhàn)術(shù)決策 C． 管理決策 D． 業(yè)務(wù)決策 16． 決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有（ D ） A． 只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找 B． 決策者能力的缺乏 C． 選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢 D． 決策者只需要有滿意的結(jié)果 17． 喜好風險的人往往會選取風險程度 _____而收益 _____的行動方案。（ A ） A． 較高，較高 B． 較高，較低 C． 較低，較低 D不確定 18． 保本產(chǎn)量是 _________和 _________交點所對應的產(chǎn)量。（ B ） 《管理學》習題集 中國地質(zhì)大學長城學院《管理學》精品課 8 頁 A． 總固定成本曲線，總成本曲線 B． 總收入曲線，總成本曲線 C． 總固定成本曲線，總收入曲線 D總變動成本，總收入曲線 19． 已知甲產(chǎn)品的市場價格是每個 20元，單位變動成本是 16 元，每年固定成本總額是 10萬元，甲產(chǎn)品的保本點銷量應該是（ B ）。 A． 20200個 B． 25000個 C． 37500個 D． 50000個 20． 西蒙把決策活動分為兩類，程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標準是 ( B )。 A． 經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)活動 B． 重復性工作或非重復性工作 C． 最優(yōu)化標準或滿意標準 D． 計算機決策或非計算機決策 四、論述題 1． 試論述決策在管理中的地位和作用。 2． 在實際工作中，經(jīng)常存在各種決策失誤。究其原因，可以發(fā)現(xiàn)很多決策者不遵循決策的原則和程序。如有的決策者習慣憑主觀想象和“拍腦瓜”決策；有 的決策者過分追求完美的決策方案而遲遲不能決定，延誤決策良機；甚至在過去基本建設(shè)項目中還存在邊審批、邊設(shè)什、邊施工的“三邊工程”。針對以上現(xiàn)象，試用決策理論分析如何提高決策質(zhì)量。 第五章 計劃職能 一、單項選擇題 1． 目標管理是誰最先提出的 （ C ） A． 泰羅 B． 法約爾 C． 德魯克 D． 巴納德 2． 組織目標形成一個有層次的體系，范圍從廣泛的戰(zhàn)略性目標到特定的個人目標，這個體系的頂層是（ C ） A． 組織的任務(wù) B． 組織的政策 C． 組織的遠景和使命稱述 D． 個人目標 3．目 標管理的特點是 （ B ） A．權(quán)力集中 B． 參與試管理 C． 強調(diào)監(jiān)督 D． 強調(diào)過程控制 《管理學》習題集 中國地質(zhì)大學長城學院《管理學》精品課 9 頁 4．戰(zhàn)略計劃是組織的 （ D ） A． 輔助計劃 B． 工作計劃 C． 主要計劃 D． 重要指導計劃 5．“計劃計劃趕不上變化”說明 （ A ） A． 計劃的無效性 B． 計劃不需要精確 C． 不需要制定計劃 D． 計劃需要靈活性 6． 計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點是 （ D ） A． 按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃 B． 不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結(jié)合 C． 按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期計劃過早過死的安排 D． 以上三方面都是 7．按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（ B ），它指明了組織活動的方向和范圍。 A．策略 B．政策 C．規(guī)則 D 規(guī)則 8． （ C ）是一種根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計劃的方法。 A． 目標管理 B． 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) C． 滾動計劃法 D． 名義小組技術(shù) 9． 關(guān)于具體性計劃和指導性計劃理解錯誤的有（ D ） A． 二者是根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標準來劃分的 B． 指導性計劃具有明確規(guī)定的目標，不存在模糊不清 C． 規(guī)定未來 6個月內(nèi)銷售額要增加 17%屬于具體性計劃 D． 規(guī)定未來 6個月內(nèi)銷售額要增加 12%20%屬于指導性計劃 10． 有這樣一種認識，長期計劃都是戰(zhàn)略性的，綜合性的；短期計劃都是戰(zhàn)術(shù)性的，專業(yè)性的。你是如何看待這種認識的（ D ） A． 正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的 B． 正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的 C． 不正確。管理 當中存在著權(quán)變，這種說法太絕對了 D． 不正確，有些長期計劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)性計劃也不是短期性的 11． 計劃內(nèi)容中的 “WHO” 指（ C ） A． 計劃的制定者 B． 決策者 C． 計劃的執(zhí)行者 D． 評價者 《管理學》習題集 中國地質(zhì)大學長城學院《管理學》精品課 10 頁 12． 當企業(yè)處于低度不確定的環(huán)境時 ,組織應采取（ BCD ）。 A． 指導性計劃 B． 中長期計劃 C． 具體性計劃 D． 常備性計劃 13． 下述哪些活動屬于計劃活動的范疇（ ABCD ） A． 程序 B． 目的 C． 預算 D． 使命 14． 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是 40萬元，單位變動成本為 4元，市場售價為 9 元。 若要達到 10萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應是多少？（ ） A． 5 萬件 B． 10 萬件 C． 15萬件 D． 20 萬件 15．戰(zhàn)略計劃是組織的 （ D ） A． 輔助計劃 B． 工作計劃 C． 主要計劃 D． 重要指導計劃 16． 根據(jù)計劃的明確程度，可以把計劃分類為（ C ） A． 長期計劃和短期計劃 B． 戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃 C． 具體性計劃和指導性計劃 D． 程序性計劃和非程序性計劃 17． 在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作 的（ A ） A． 靈活性原理 B． 許諾原理 C． 限定因素原理 D． 改變航道原理 18． 許諾原理中，許諾、所需時間和實現(xiàn)目標可能性三者之間的關(guān)系是（ B ）。 A． 大、長、大 B． 大、長、小 C． 大、短、小 D． 小、長、小 19． 計劃工作的 ( C )強調(diào)在制訂計劃時要留有余地。 A． 限定因素原理 B． 許諾原理 C． 靈活性原理 D． 改變航道原理 20． 網(wǎng)絡(luò)圖中的 “ 關(guān)鍵線路 ” 是指 ( B )。 A． 占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列 B． 占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列 C． 占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列 D． 占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列 第 六 章 組織 建設(shè) 《管理學》習題集 中國地質(zhì)大學長城學院《管理學》精品課 11 頁 一、單項選擇題 1． 避免越級和多頭領(lǐng)導要求遵循 C 原則。 A． 統(tǒng)一領(lǐng)導原則 B． 統(tǒng)一指揮原則 C． 權(quán)責對等原則 D． 管理幅度原則 2． 企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他 ____ A ______ A． 直接管理的下屬數(shù)量 B． 所管理的部門數(shù)量 C． 所管理的全部下屬數(shù) 量 D． B和 C 3． 在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會 A A． 越大 B． 越小 C． 不變 D． 不一定 4． 一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越 B A． 越小 B． 越大 C． 不確定 D． 越小越好 5． 上級把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是 A A． 授權(quán) B． 勞動分工 C． 管理幅 度 D． 分散 6． 對組織集權(quán)或分權(quán)程度判斷的依據(jù)是 A A． 決策權(quán)