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論文:淺談中小學(xué)中層干部管理的策略-文庫吧

2025-08-07 13:12 本頁面


【正文】 作。 2.科學(xué)合理授權(quán) 科學(xué)合理授權(quán) 是營造管理氛圍的重要手段。學(xué)校決策者要卓有成效地開展工作,就必須依據(jù)中層干部的職權(quán)范圍和德才狀況予以授權(quán)。凡屬中層干部職權(quán)范圍的事情,盡量放手讓他們獨立地思考問題,自主地解決問題。 在這方面,我校突破常規(guī),科學(xué)合理授權(quán),做到了任人唯賢、唯才是舉的用人標(biāo)準。學(xué)校在新一輪崗位聘任中,任命具有?豁得出去干工作?精神的吳老師為小學(xué)部主管校長;任命?嚴謹有序、精益求精?工作作風(fēng)的呂校長為中學(xué)部主管校長;任命具有強烈?心系學(xué)校、不求回報?意識的趙主任主管兩址的總務(wù)工作等等。同樣,學(xué)校每年教職員工的人事安排都是在執(zhí)行崗 位聘任方案前提下,由各部主管提出意向,共同研討,最后主管校長談話落實。這一自主過程充分展現(xiàn)了教師滿意,干部自信,領(lǐng)導(dǎo)放心的良性工作氛圍。 管理學(xué)家菲德勒在研究?有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型?中,有這樣的結(jié)論:特定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性是由領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境調(diào)節(jié)的。這也就是說:適合的領(lǐng)導(dǎo)者走向合適的管理崗位,做到人崗匹配時,才能求得最高的領(lǐng)導(dǎo)效率。這一目標(biāo)的實現(xiàn)正是決策者有效授權(quán)的必然。因此,要給中層干部創(chuàng)設(shè)舒心的工作環(huán)境,營造良好的工作氛圍,決策者必須敢于和善于授權(quán)于中層干部。 3.及時有效協(xié)調(diào) 任何組織的生存與發(fā)展離不開內(nèi) 部密切合作,學(xué)校工作也是如此。由于各部門職能相對獨立,中層干部個性愛好的不同,認識能力、工作能力參差不齊,工作中難免會發(fā)生分歧與矛盾。因此,決策者要及時有效協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。在實際協(xié)調(diào)過程中,需要從以下方面努力: 一是要明確協(xié)調(diào)基礎(chǔ)。中層干部或部門之間發(fā)生分歧,一般來說是局部發(fā)展空間產(chǎn)生矛盾而引發(fā)的認識上的分歧,因此部門發(fā)展空間是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。最明顯的例子是,我校通過制定和落實校內(nèi)工資獎勵方案來協(xié)調(diào)各方利益。決策者引導(dǎo)各部門主管分析情況,展望未來,求同存異,深入理解。本著多勞多得、優(yōu)勞多得、責(zé)重多得;尊重 知識、尊重人才、尊重老教師的?三多三重?的原則,適當(dāng)拉開了復(fù)雜勞動和簡單勞動的差距。得到了廣大教師員工的支持和理解,順利完成獎勵工資方案,從而廣泛調(diào)動了各方的積極性,做到了協(xié)調(diào)分配利益。 二是要明確協(xié)調(diào)前提。決策者要根據(jù)工作性質(zhì)向中層干部授權(quán),于此協(xié)調(diào),可避免推過攬功,爭名搶利的發(fā)生。我校中層干部一般都是學(xué)校的業(yè)務(wù)骨干,對學(xué)校的情況有比較深的了解,在校職工中有較大影響,讓不同部門的中層干部參與與之相當(dāng)?shù)臎Q策,在他們心中形成對學(xué)校十分有利的使命感和責(zé)任感,并且在他們的影響和引導(dǎo)下,統(tǒng)一教職工的思想,使學(xué)校上 下形成整體、實現(xiàn)學(xué)校共同發(fā)展目標(biāo)。 三是要把握協(xié)調(diào)時機。任何矛盾都有發(fā)生、發(fā)展、激化的過程。協(xié)調(diào)的最佳時機應(yīng)該是矛盾的萌芽狀態(tài),這就需要決策者密切注意事態(tài)的發(fā)展,掌握相關(guān)動態(tài),保持信息暢通及時做出相應(yīng)的調(diào)整。在這一點上,我校推行結(jié)構(gòu)工資方案,客觀公正地評價和考核各部門教職工當(dāng)月工作,具有較強的時效性和針對性,在執(zhí)行中,有二線人員對?坐班服務(wù)?有想法,學(xué)校及時引導(dǎo)中層干部召開專題工作會,讓教職工充分理解各部門由于工作性質(zhì)不同決定了二線人員必須坐班服務(wù),切實領(lǐng)會結(jié)構(gòu)工資中按勞分配、效率優(yōu)先、競爭激勵、兼顧公平等 原則,正確評估并對結(jié)構(gòu)工資數(shù)量的差異作出理性的分析。通過把握時機進行協(xié)調(diào),大家欣然接受,由此做到了有效協(xié)調(diào)。 四是要堅持協(xié)調(diào)公平的原則。凡是中層干部間或部門之間發(fā)生矛盾,必須以事實為依據(jù)分清責(zé)任,獎懲分明,決不能厚此薄彼,更不能無原則地各打五十大板,否則加劇矛盾,產(chǎn)生更大的
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