【總結(jié)】第一章促銷員必知第一節(jié)促銷員人員的定位與目的零售賣場(chǎng)工作人員、促銷員都是通過(guò)向顧客推薦商品,為公司創(chuàng)造利潤(rùn),從而得到公司薪金等回報(bào)的職業(yè)。(1)對(duì)于公司,作為第一線的銷售人員和輔助銷售人員,要為公司帶來(lái)利潤(rùn),創(chuàng)造利潤(rùn),為公司的發(fā)展提供有力的保證。(2)對(duì)于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優(yōu)良的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推薦給
2024-10-23 16:45
【總結(jié)】零售業(yè)管理主講教授:黃曼琴老師Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點(diǎn)二、資訊流程三、商品的實(shí)體流程一、策略性的優(yōu)點(diǎn)RetailerDatabaseRetailingCustomerRetailerQuickResponseInf
2025-01-05 09:19
【總結(jié)】臺(tái)灣零售業(yè)管理11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點(diǎn)二、資訊流程三、商品的實(shí)體流程一、策略性的優(yōu)點(diǎn)─零售商與消費(fèi)者、零售商與供應(yīng)商間的交易行為。─因?yàn)樯塘?,促使商品所有?quán)從供應(yīng)商
2024-12-30 10:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632世界零售業(yè)巨頭成都選址分析轉(zhuǎn)貼自:天府早報(bào)家樂(lè)福、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花、沃爾瑪、歐倍德等世界零售業(yè)巨頭在成都迅速“搶占山頭”,而他們的所到之處,人氣猛增,平添了許多賺錢機(jī)會(huì)隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織與世界經(jīng)濟(jì)接軌,與百姓生活息息相關(guān)的世界零售巨頭也爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。家樂(lè)福、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花
2025-08-23 09:23
【總結(jié)】Chapter12商品規(guī)劃及分類一、以商品分類組織購(gòu)買程序?分類管理?購(gòu)買組織二、制訂商品財(cái)務(wù)目標(biāo)三、分類規(guī)劃程序天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632商品規(guī)
2024-10-19 08:05
【總結(jié)】?社區(qū)連鎖超市商品陳列銷售管理最近幾年,隨著國(guó)內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)百貨店為主零售商業(yè)格局被漸漸打亂,新的零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。這些不同類型業(yè)態(tài)的發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新興的連鎖店和平價(jià)超市已經(jīng)成為人們的主要銷費(fèi)場(chǎng)所;而且新興商業(yè)形態(tài)的發(fā)展,也使市場(chǎng)劃分越來(lái)越細(xì),商業(yè)格局日漸完備合理,由此也推動(dòng)零售業(yè)向連鎖化、專業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展路上大大邁進(jìn)了一步。社區(qū)連鎖超市的發(fā)展已
2025-04-13 03:38
【總結(jié)】采購(gòu)概論一、采購(gòu)原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展。二、采購(gòu)方式:經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)。三、決定采購(gòu)因素:1、商品知名度、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、包裝大小、失竊性;2、供應(yīng)商供貨能力;3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進(jìn)價(jià),最佳的服務(wù);4、能多提供雙方互利的促銷方案;5、多提多毛利或讓利(含各種贊
2025-07-13 18:11
【總結(jié)】《零售學(xué)》(第二版)教學(xué)課件廣東商學(xué)院肖怡制作第三篇零售業(yè)務(wù)管理第六章商品規(guī)劃第七章
2024-10-19 08:04
【總結(jié)】大量的管理資料瘋狂下載零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)部的主要崗位工作一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理直接部屬:各部門采購(gòu)經(jīng)理(一)主要職責(zé)1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作,并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、
2025-07-13 18:21
【總結(jié)】流程編號(hào):E-YY-I-2020-002-A-a流程名稱:門店排班管理流程生效日期:2020年3月15日保證有足夠的人員在崗工作,是確保商場(chǎng)完成銷售任務(wù)以及提供優(yōu)異的顧客服務(wù)的前提。合理恰當(dāng)?shù)呐虐?,是商?chǎng)提高銷售、優(yōu)化利潤(rùn)的手段。通過(guò)合理的排班,我們可以達(dá)到以下目標(biāo):?將合適的員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放置在適當(dāng)?shù)膷徫唬箚T工的職業(yè)
2025-09-28 11:46
【總結(jié)】零售業(yè)VIP客戶管理零售業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷的功能缺失隨著社會(huì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)者觀念的改變,零售業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷表現(xiàn)出部分的功能缺失,例如,巨額的廣告費(fèi)投入并不能帶來(lái)實(shí)際的效益、促銷活動(dòng)的結(jié)果并沒有提升銷售額和利潤(rùn)、無(wú)法留住有價(jià)值的顧客等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)使得零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重新思考:如何讓營(yíng)銷更加有效?VIP客戶營(yíng)銷的出現(xiàn)正是為了解決這一難題。劉
2025-09-27 03:19
【總結(jié)】零售業(yè)營(yíng)銷寶典消費(fèi)者要什么?--消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的“5F”準(zhǔn)則弗洛伊德很難回答這個(gè)問(wèn)題,“女人要什么?”而很多企業(yè)主對(duì)于另一個(gè)問(wèn)題感到頭痛,“消費(fèi)者要什么?” 如果你無(wú)法理解消費(fèi)者要什么,那你無(wú)法有效的出售你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你這么做了,那你就直奔做生意的主題了,就象我住在舊金山時(shí)老去的一家越南餐館,我不知道他叫什么名字,但是只要一看到店前的大標(biāo)語(yǔ)就行了:“新鮮,便宜,好極了。”
2025-07-30 03:37
【總結(jié)】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類二、零售策略與位置三、位置的評(píng)估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售店的位置種類(Isolatedstore)選擇不與其他類似商店在同一區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)之類型優(yōu)點(diǎn)
2025-10-07 05:19
【總結(jié)】第1章營(yíng)銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握營(yíng)銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念;2.掌握營(yíng)銷渠道管理的主要步驟;3.了解營(yíng)銷渠道的基本作用及其功能流;4.了解營(yíng)銷渠道的主要參與者及其分類;5.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道管理對(duì)企業(yè)管理的意義;6.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)已置身于世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮之中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。
2025-04-13 03:39
【總結(jié)】零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、公司簡(jiǎn)介1.公司歷史2.店鋪區(qū)域分布圖二、品牌簡(jiǎn)介三、員工須知1、職責(zé)與紀(jì)錄2、店長(zhǎng)和主管的工作職責(zé)3、店長(zhǎng)和主管每日例行工作4、店員的工作職責(zé)5、店員每日例行工作6、儀容守則及言行規(guī)范7、收款員的工作職責(zé)(適合專賣店使用)四、店鋪的營(yíng)運(yùn)程序和方法1、每日的營(yíng)運(yùn)程序和方法2、
2025-04-09 11:04