高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練-文庫吧
2025-04-24 22:46 本頁面
【正文】 4 ● 給到企業(yè)的 5大結(jié)果 植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成 “ 人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果 ” 的執(zhí)行文化，把人變成 “ 結(jié)果導(dǎo)向 ” 的執(zhí)行型人才； 通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立 “ 人人對結(jié)果負(fù)責(zé) ” 的一對一責(zé)任指向； 幫助企業(yè)方管理層把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法。 通過 4R執(zhí)行管控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，建立一套確不依賴于任何 “ 能人 ” 的執(zhí)行管控體系。 5 ● 課程大綱 4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果、責(zé)任、檢查、獎勵 ◇ R1(Result)—— 計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫 “ 結(jié)果定義系統(tǒng) ” ◇ R2(Responsibility)—— 崗位責(zé)任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫 “ 一對一責(zé)任系統(tǒng) ” ◇ R3(RevIEw)—— 結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫 “ 節(jié)點控制系統(tǒng) ” ◇ R4(Reward)—— 績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫 “ 即時獎勵系統(tǒng) ” R1(Result)：真正的執(zhí)行是有結(jié)果的行動！ 關(guān)鍵詞：結(jié)果 真正的執(zhí)行就是有結(jié)果的行動！ 警惕執(zhí)行結(jié)果的四個誤區(qū)： ★警惕結(jié)果誤區(qū)之一： “ 好態(tài)度 =好結(jié)果 ” ★警惕結(jié)果誤區(qū)之二： “ 履行責(zé)任 =好結(jié)果 ” （沒有結(jié)果意識，職責(zé)只是一紙空文） ★警惕結(jié)果誤區(qū)之三： “ 苦勞 =好結(jié)果 ” （不講苦勞，講功勞；苦勞不值錢，功勞才值錢） ★警惕結(jié)果誤區(qū)之四： “ 完成任務(wù) =好結(jié)果 ” （完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對目的負(fù)責(zé)） 【 案例 】 ： A、如何處理態(tài)度好，但卻沒有結(jié)果的小李？ B、為什么總經(jīng)理對小王提供的結(jié)果不滿意？ 衡量執(zhí)行結(jié)果的三個標(biāo)準(zhǔn) 客戶化 —— 客戶要的，才是結(jié)果！ 可量化 —— 可量化的，才可交換 可交換 —— 只交換結(jié)果，不交換過程 以始為終的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！ 執(zhí)行入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！ 做結(jié)果的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性 —— 商業(yè)／結(jié)果交換 結(jié)果外包思維 —— 如果我們是兩家公司，會如何？ 外包思維的目的是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的 —— 交換！ 【 案例 】 A、假如你是一位總裁秘書，你會如何做執(zhí)行結(jié)果？
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