如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt 42頁)-文庫吧
2025-02-10 13:34 本頁面
【正文】 （沒有價值，也不拿掉）。 14 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 15 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。 16 [補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 17 許多國人的 解碼能力 為什么不強？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與“希望”或“標準”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 ——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 18 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 19 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 20 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 21 ——（ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 22 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 23 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 ——朝令夕改 。 制度本身 不合理 ——缺少針對性、可行性 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 24 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 只有 形式
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