如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt42頁)-免費閱讀
【正文】 :39:5612:39:56March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 39分 :39March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 12時 39分 56秒 12:39:5610 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 30 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 31 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 32 2． 堅持以事實為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？ 33 3． 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？ 34 4． 跟進(jìn) ? 你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費了很多很好的機會？ 35 5． 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 36 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 37 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 38 補 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 39 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 25 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個 執(zhí)行力團(tuán)隊 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 22 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 23 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭
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