如何提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力(ppt42頁)-wenkub
2023-03-11 13:34:07 本頁面
【正文】 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 5 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 6 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權調度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調整 ？ ? 是否已經養(yǎng)成 自動匯報 的習慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結 ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 7 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運營流程 。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 11 分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ，只管把信送給他 。 16 [補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學 KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。 19 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 20 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 21 ——（ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 28 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象 口號 。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 41 謝 謝 大 家 ! 42 西點軍校 22條軍規(guī)： 無條件執(zhí)行； 工作無借口； 細節(jié)決定成敗； 以上司為榜樣； 榮譽原則；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1