如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt42頁(yè))-wenkub
2023-03-11 13:34:07 本頁(yè)面
【正文】 韓國(guó)三星 的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差 沒(méi)有感覺(jué) ， 也不覺(jué)得重要 。 5 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 6 ? 誰(shuí)是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒(méi)有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過(guò)程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)匯報(bào) 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 7 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營(yíng)流程 。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 11 分 析 《 致加西亞的信 》 一個(gè)故事 ： 別問(wèn)加西亞是誰(shuí) ，只管把信送給他 。 16 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 19 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 20 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 21 ——（ a）策略沒(méi)有充分 論證 和 估 計(jì) 實(shí)際執(zhí)行中的 問(wèn)題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤。 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒(méi)有形成凝聚力 。 28 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 指令要 簡(jiǎn)單明確 ，不能偏誤。 41 謝 謝 大 家 ! 42 西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)： 無(wú)條件執(zhí)行； 工作無(wú)借口； 細(xì)節(jié)決定成敗； 以上司為榜樣； 榮譽(yù)原則；
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