如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt42頁)(完整版)
【正文】 29 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。 只有 形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 17 許多國人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問題 ——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 18 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 3 案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事長 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長 鄭俊懷 4 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 5 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 6 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)匯報(bào) 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 7 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營流程 。 16 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 28 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號 。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 :39:5612:39Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:39:5612:39:5612:393/10/2023 12:39:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 12時(shí) 39分 56秒 12:39:5610 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :39:5612:39Mar2310
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