【總結(jié)】第04章戰(zhàn)略選擇本章屬于重點章。戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理循環(huán)的主體部分之一,本章主要介紹進行戰(zhàn)略選擇的分析思路和評估方法,最終選定戰(zhàn)略、做出決策,進入戰(zhàn)略實施階段。重點掌握內(nèi)容包括:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準(戰(zhàn)略適宜性
2025-01-05 19:18
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
2025-10-10 10:17
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)間水平型分工介紹本講是從水平型分工的定義開始,然后以文獻綜述的形式介紹了各國家運用水平型分工比較好的例子按參加國際分工經(jīng)濟體的生產(chǎn)技術(shù)水平和工業(yè)發(fā)展情況的差異來分類,可劃分為二種不同類型的國際分工形式。?(1)垂直型經(jīng)濟分工?(2)水平型經(jīng)濟分工?經(jīng)濟發(fā)展水平相同或接近的國家(如發(fā)達國家以及一部分新
2025-02-27 15:05
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
【總結(jié)】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉(zhuǎn)換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第八章零售企業(yè)戰(zhàn)略本章知識體系企業(yè)戰(zhàn)略概念介紹戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃與指定戰(zhàn)略實施外部環(huán)境內(nèi)部條件戰(zhàn)略目標總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施措施戰(zhàn)略實施技巧宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境企業(yè)資源條件企業(yè)戰(zhàn)略能力企業(yè)核心能力
2025-05-07 07:24
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇?大型企業(yè)在公司總部之下,通常設(shè)若干事業(yè)部、字公司等戰(zhàn)略經(jīng)營單位,他們應(yīng)當在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,分別進行各自的戰(zhàn)略規(guī)劃,由各戰(zhàn)略經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略,稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位級的戰(zhàn)略(SUB-Level/BusinessStrategy),有
2025-01-10 07:07
【總結(jié)】第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?在戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略方案的制定與選擇有著舉足輕重的作用。一戰(zhàn)略制定與選擇為什么重要?戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理的核心:涉及到企業(yè)未來的決策;影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成;對在戰(zhàn)略分析中所發(fā)現(xiàn)的壓力和影響的處理方法。決策能力的培養(yǎng)!三戰(zhàn)略形成
2025-01-21 14:15
【總結(jié)】第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第三節(jié)不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇百事可樂公司的創(chuàng)建比可口晚了12年,雖然百事可樂甜,味道獨特,價格低廉,但由于可口可樂已創(chuàng)名牌,已是飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,人們對它影響深刻,無法動搖消費者對它的信賴。其銷售額在
2025-07-24 19:51
【總結(jié)】第5章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略主要針對企業(yè)如何在選定的行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域與競爭對手展開有效競爭的問題?;靖偁帒?zhàn)略企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位,并超過其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略(專一化)
2025-05-10 01:19
【總結(jié)】1專題2并購戰(zhàn)略的選擇2一、決策者的戰(zhàn)略思維二、并購的基石三、收購還是聯(lián)盟?四、縱向、橫向還是混合收購?五、并購策略的選擇3一、決策者的戰(zhàn)略思維1、決策者??2、決策者的戰(zhàn)略思維3、決策者的局限性4貝恩公司專家通過對美國、歐洲和日本等地1700多家公司15年(自198
2025-10-10 08:42
【總結(jié)】第六章銀行營銷目標市場戰(zhàn)略選擇第一節(jié)銀行營銷中市場細分策略一、市場細分理論?定義:市場細分就是根據(jù)客戶各方面的屬性,按照科學的方法把市場分割為具有不同需要、性格或行為的客戶群體。?意義:市場細分的提出時第二次世界大戰(zhàn)后市場營銷思想的新發(fā)展,是企業(yè)在經(jīng)營中貫徹市場導(dǎo)向這一營銷觀念的產(chǎn)物,它對市場營銷理論的發(fā)展是一個重大突破。二、銀
2025-05-12 15:25