零散型產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇-預(yù)覽頁
【正文】 使得業(yè)績不佳的企業(yè)傾向于在行業(yè)中維持，求得鞏固，行業(yè)不易集中而零散。 ? ⑵ 現(xiàn)有企業(yè)眼光短淺或自我滿足 。未被注意的產(chǎn)業(yè)一般是那些不合拍的、或缺乏吸引力或明顯刺激的。 三、如何克服產(chǎn)業(yè)零散 ? 克服零散可能是一個非常重要的戰(zhàn)略機(jī)會 。 ⑵ 使多樣的市場需求標(biāo)準(zhǔn)化 ?？朔囊环N戰(zhàn)略是設(shè)法使這些方面同經(jīng)營的其它方面分離。 ⑷通過收購獲得臨界批量。 對付目標(biāo)：使企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài)與零散產(chǎn)業(yè)中特殊的競爭性質(zhì)相匹配 ， 或者使一般存在的激烈的競爭力量中性化 ⑴ 嚴(yán)格管理下的零散化 ?零散產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有如下特點：如需嚴(yán)密協(xié)調(diào)、本地化管理、重個人服務(wù)等，因而一種重要的競爭方法是嚴(yán)密管理下的零散化。這一方法避免了各個獨立單位的統(tǒng)一化，成功地進(jìn)行當(dāng)?shù)鼗? ⑵ 公式化設(shè)施。在此情況下，一種有效的對付方法是：增加經(jīng)營產(chǎn)品的附加值；通過由生產(chǎn)制造前向整合而得到 ⑷ 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化 —— 目標(biāo)集聚 ①產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化。 專一于一部分特定顧客。 其方法是集中設(shè)備、市場營銷注意力和銷售活動。 對那些無力于此的對手造成不利 選擇：集中化戰(zhàn)略是首選，合并戰(zhàn)略較普遍 連鎖經(jīng)營 特許經(jīng)營 水平兼并 利用 IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng) 建立集中控制的分權(quán)管理體制 成為一個低成本供應(yīng)者 技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) 盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢 潛在戰(zhàn)略陷阱： ⑴ 尋求支配地位 。 企業(yè)對所有的顧客都占有優(yōu)勢 ， 通常在零散業(yè)中會使對競爭力量的脆弱性達(dá)到最大 。除非零散的原因能被克服，零散產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)總是要求市場集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則。 ⑷假設(shè)競爭者具有同樣的目標(biāo)和
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