【摘要】基于產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略投資天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632上海大盛資產(chǎn)有限公司2關(guān)于產(chǎn)業(yè)整合的若干認(rèn)識(shí)?澄清一種對(duì)于產(chǎn)業(yè)整合的誤解?在中國(guó),產(chǎn)業(yè)整合體現(xiàn)在兩個(gè)層面?產(chǎn)業(yè)整合是一種趨勢(shì)?中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)上海大盛資產(chǎn)有限公司3具備產(chǎn)業(yè)整合能力的企業(yè)特征
2025-10-10 14:32
【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動(dòng)的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì);?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強(qiáng)市場(chǎng)需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個(gè)層次和角度探索和研究跨國(guó)公司的行為特點(diǎn)及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無(wú)非也是沿著兩個(gè)基本主要思路:一是國(guó)際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理張英奎供應(yīng)商有彈性來(lái)應(yīng)對(duì)成本的增長(zhǎng)高利潤(rùn)可彌補(bǔ)由亍供應(yīng)商價(jià)格上升而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失投入成本的增加可降低價(jià)格優(yōu)勢(shì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨(dú)一無(wú)二的特色可降低直接競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)迚步要求企業(yè)投入資金戒使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降低生
2025-02-21 12:57
【摘要】第三章優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇???1第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購(gòu);?;?;2?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動(dòng):?;?;?;
2025-01-22 09:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:49
【摘要】樂(lè)子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn):1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-19 14:01
【摘要】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢(shì)W:Weakness,劣勢(shì)O:Opportunities,機(jī)會(huì)
2025-01-05 18:10
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§3-3戰(zhàn)略的選擇?討論如何運(yùn)用戰(zhàn)略的可行性標(biāo)準(zhǔn)和可接受性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇.【投資收益分析】1.獲利能力分析(profitabilityanalysis)—財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?在財(cái)務(wù)收益至關(guān)重要的情況
2025-02-26 04:06
【摘要】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章內(nèi)容:增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過(guò)程;重點(diǎn):增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;第一節(jié)增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法o由波士頓公司(BCG)提出;o假定:所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)
【摘要】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【摘要】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應(yīng)鑒別的重要的關(guān)于行為、政治、道德和社會(huì)的責(zé)任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01
【摘要】博弈與選擇:廣東發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的思考盧誠(chéng)教授:?教學(xué)名師首席教授黨總支書記?全國(guó)優(yōu)秀教師?全國(guó)高校優(yōu)秀思想政治理論課教師?校第二屆?師德標(biāo)兵??中共茂名市委干部理論宣講團(tuán)成員?廣東省思政教育指導(dǎo)委員會(huì)委員?中共茂名市委黨??妥淌谌蚪?jīng)濟(jì)的發(fā)展決策一
2025-01-07 16:21
【摘要】機(jī)械制造基礎(chǔ)第5章機(jī)械零件毛坯的選擇零件材料的選擇與毛坯的選擇關(guān)系密切,零件材料的工藝性能直接影響著毛坯生產(chǎn)方法的選擇。按加工工藝方法的不同,金屬材料可分為鑄造合金和壓力加工合金兩大類。各種材料與毛坯生產(chǎn)方法的關(guān)系表機(jī)械產(chǎn)品都是由若干零件組成的,保證零件的使用要求是保證產(chǎn)品使
2025-03-02 21:59
【摘要】零售商業(yè)和零售業(yè)態(tài)的選擇?零售商業(yè)的功能?零售要素組合及零售營(yíng)銷特點(diǎn)?我國(guó)零售商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?零售業(yè)態(tài)選擇標(biāo)準(zhǔn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售商業(yè)的功能?零售與零售商業(yè)的關(guān)系?零售商業(yè)的功能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2025-01-16 02:32