戰(zhàn)略選擇概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 勢(shì)是 具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力 。 如果說(shuō)波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具 ，波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具 ， 那么 ， 波特的鉆石模型就是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析工具 。 （四）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 波特認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，往往同國(guó)家環(huán)境相關(guān)，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。 （ 1）間接出口的優(yōu)缺點(diǎn)。 （ 2）直接出口的優(yōu)缺點(diǎn)。也就是通過(guò)資本的輸出來(lái)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。 品牌的知名度或企業(yè)廣告開(kāi)支越大，控制程度高的進(jìn)入方式就越有效。如果目標(biāo)國(guó)家的政局穩(wěn)定、法制健全、投資政策較為寬松、人均國(guó)民收入比較高、匯率穩(wěn)定，則可以考慮采取股權(quán)投資模式進(jìn)入，反之則以出口模式或契約模式進(jìn)入為宜。 （ 1）多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之 間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同，于 是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域； （ 2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè) 部門(mén)集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó) 家。在跨國(guó)成 長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和 適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方 面按照成本最低原則在全球范圍 內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方 面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活 動(dòng)的要求。 B 謝謝大家 ！ 。因 而，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的 企業(yè)在本土化響應(yīng)和 全球效率上都能獲得 優(yōu)勢(shì)。 全球化協(xié)作程度和對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的 適應(yīng)能力均低。 （ 2）東道國(guó)的管制。 （ 3）產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位 企業(yè)一般對(duì)屬于其重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制程度高的進(jìn)入方式；對(duì)于非重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，則更多地采用許可證交易，即使進(jìn)行對(duì)外直接投資，也往往更多地采取擁有股權(quán)額較少的合資企業(yè)方式。契約模式主要包括： 許可證模式、特許經(jīng)營(yíng)模式和工程承包模式等。④出口企業(yè)在進(jìn)口國(guó)，特別是在發(fā)展中國(guó)家，往往不能得到許多技術(shù)產(chǎn)品所必要的那些服務(wù)和與顧客的聯(lián)系。 間接出口 是指企業(yè)通過(guò)本國(guó)的中間商（既專(zhuān)業(yè)性的外貿(mào)公司）來(lái)從事產(chǎn)品的出口。內(nèi)需市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長(zhǎng)。這屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因中的 ( )。 （ 三 )發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 （ 1）尋求市場(chǎng)；規(guī)避貿(mào)易壁壘（直接投資發(fā)展中國(guó)家） （ 2）尋求效率；降低勞動(dòng)力成本 直接投資發(fā)展中國(guó)家 （ 3）尋求資源；原材料（直接投資發(fā)展中國(guó)家） （ 4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。 他指出，寡頭企業(yè)采取任何一項(xiàng)活動(dòng)，其他企業(yè)都會(huì)效仿，力求縮小差距，降低風(fēng)險(xiǎn)，保持雙方力量均衡，這就是寡占反應(yīng)原理。 ④ 企業(yè)具備了 3種優(yōu)勢(shì) ， 卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法 ， 則會(huì)喪失區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)所能帶來(lái)的收益 。 即指國(guó)際企業(yè)擁有別國(guó)企業(yè)沒(méi)有或難以獲得的資產(chǎn) 、 規(guī)模 、 技術(shù)和市場(chǎng)等一切有形 、 無(wú)形的綜合優(yōu)勢(shì) 。 【例題 在此階段，該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)有了 某些標(biāo)準(zhǔn)化的因素 。 一般的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，并影響到他們選擇建立子公司的地點(diǎn)。 ②市場(chǎng)定位。 企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)并不能單獨(dú)地說(shuō)明為什么直接投資優(yōu)于出口 。 ②壟斷優(yōu)勢(shì)理論的結(jié)論：對(duì)外直接投資是具有某種優(yōu)勢(shì)的寡頭壟斷企業(yè)為追求控制不完全市場(chǎng)而采取的一種行為方式。第三章 戰(zhàn)略選擇（ 4） 主講教師 方光正教授 金陵科技學(xué)院 商學(xué)院 第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個(gè)層次和角度探索和研究跨國(guó)公司的行為特點(diǎn)及其作用與影響，提出了許多理論和主張。 ① 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的原因：在東道國(guó)市場(chǎng)不完全的條件下 ， 跨國(guó)公司可利用其壟斷優(yōu)勢(shì)排斥自由競(jìng)爭(zhēng) ， 維持壟斷高價(jià)以獲得超額利潤(rùn) 。 后來(lái) ， 艾薩德等用此理論來(lái)解釋對(duì)外直接投資的現(xiàn)
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