職位分析與職位說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧
2025-04-24 00:45 本頁(yè)面
【正文】 資源支持 ? 為生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為其他部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 集團(tuán)本部人事行政服務(wù)者 ? 人事手續(xù)辦理 ? 人力資源信息系統(tǒng)維護(hù) 案例：某 集團(tuán)人力資源部部門(mén)職責(zé)分解 將部門(mén)職責(zé)層層分解，厘清部門(mén)職責(zé)之間的邏輯關(guān)系 10 第一步：將部門(mén)職責(zé)分解到職位 (IV)確定每個(gè)職位在每項(xiàng)部門(mén)職責(zé)的角色（ A） HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理 組織發(fā)展主管 職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、其他） 人力資源經(jīng)理 薪酬福利專(zhuān)員 招聘選拔專(zhuān)員 業(yè)績(jī)管理專(zhuān)員 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護(hù) ?人力資源規(guī)劃 參與集團(tuán)戰(zhàn)略制訂，主持制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并推動(dòng)在全集團(tuán)落實(shí)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供全面的人力資源支持 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)起草人力資源規(guī)劃，并主要負(fù)責(zé)推動(dòng)戰(zhàn)略在全集團(tuán)落實(shí) 收集、研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，參與制訂人力資源規(guī)劃，并協(xié)助規(guī)劃在全集團(tuán)的落實(shí) 參與制定人力資規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)職能的需求提供有效建議，主導(dǎo)人力資源規(guī)劃在各部門(mén)的推行 負(fù)責(zé)收集和識(shí)別所負(fù)責(zé)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的需求，并主導(dǎo)人力規(guī)劃在所負(fù)責(zé)部門(mén)的實(shí)施 參與制訂人力資源規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)和內(nèi)外部 HR最佳實(shí)踐提供有效建議 了解人力資源規(guī)劃對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對(duì)招聘選拔的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對(duì)業(yè)績(jī)管理的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對(duì)培訓(xùn)卡法的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對(duì)人事管理的要求，并制定有效的配套方案 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革 主導(dǎo)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和組織變革，以支持戰(zhàn)略發(fā)展的需要 根據(jù)戰(zhàn)略需要，負(fù)責(zé)形成集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并推動(dòng)組織變革 收集分析和研究?jī)?nèi)外部組織數(shù)據(jù)，協(xié)助制定組織調(diào)整方案 識(shí)別阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題，組織所轄人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化集團(tuán)各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置 根據(jù)所負(fù)責(zé)部門(mén)的需要和集團(tuán)要求，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化所負(fù)責(zé)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置 參與組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置的變革，結(jié)合內(nèi)外部HR最佳實(shí)踐提供有效建議 ?企業(yè)文化建設(shè) 主導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍凝聚力和核心能力 主要負(fù)責(zé)形成和實(shí)施有助于提升員工凝聚力和核心能力的集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)方案 協(xié)助形成和實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工凝聚力和核心能力 主導(dǎo)集團(tuán)員工意見(jiàn)調(diào)查等活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供建議，改進(jìn)工作環(huán)境 負(fù)責(zé)識(shí)別所負(fù)責(zé)部門(mén)的員工意見(jiàn)，扮演員工意見(jiàn)代言人的角色，改進(jìn)工作環(huán)境 參與企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)外部 HR最佳實(shí)踐提供有效建議 ?核心人才評(píng)估與繼任計(jì)劃 主持集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃，保證高質(zhì)量的后備人才 參與集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃 協(xié)助實(shí)施集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃 主導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)核心人才的評(píng)估和選拔，激勵(lì)保留和發(fā)展高潛力人才 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)部門(mén)核心人才的評(píng)估和選拔，激勵(lì)保留和發(fā)展高潛力人才 結(jié)合集團(tuán)需要和內(nèi)外部最佳實(shí)踐，主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)估核心人才的有效方案 制定和完善保留和發(fā)展核心人才的薪酬制度 設(shè)計(jì)評(píng)估核心人才的有效工具 設(shè)計(jì)針對(duì)核心人才發(fā)展的有效培訓(xùn)方案 ?為集團(tuán)各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 識(shí)別阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的重要人力資源問(wèn)題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效 識(shí)別阻礙所負(fù)責(zé)備部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源問(wèn)題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效 了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源政策的需求，主導(dǎo)制定和落實(shí)有效的政策和制度 11 第一步：將部門(mén)職責(zé)分解到職位 (IV)確定每個(gè)職位在每項(xiàng)部門(mén)職責(zé)的角色（ B） HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理 組織發(fā)展主管 職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、其他） 人力資源經(jīng)理 薪酬福利專(zhuān)員 招聘選拔專(zhuān)員 業(yè)績(jī)管理專(zhuān)員 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 人事主管 員工
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