職位分析與職位說明書(文件)
【正文】 主要負(fù)責(zé)形成和實(shí)施有助于提升員工凝聚力和核心能力的集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)方案 協(xié)助形成和實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工凝聚力和核心能力 主導(dǎo)集團(tuán)員工意見調(diào)查等活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供建議，改進(jìn)工作環(huán)境 負(fù)責(zé)識(shí)別所負(fù)責(zé)部門的員工意見，扮演員工意見代言人的角色，改進(jìn)工作環(huán)境 參與企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)外部 HR最佳實(shí)踐提供有效建議 ?核心人才評(píng)估與繼任計(jì)劃 主持集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃，保證高質(zhì)量的后備人才 參與集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃 協(xié)助實(shí)施集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃 主導(dǎo)集團(tuán)各部門核心人才的評(píng)估和選拔，激勵(lì)保留和發(fā)展高潛力人才 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)部門核心人才的評(píng)估和選拔，激勵(lì)保留和發(fā)展高潛力人才 結(jié)合集團(tuán)需要和內(nèi)外部最佳實(shí)踐，主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)估核心人才的有效方案 制定和完善保留和發(fā)展核心人才的薪酬制度 設(shè)計(jì)評(píng)估核心人才的有效工具 設(shè)計(jì)針對(duì)核心人才發(fā)展的有效培訓(xùn)方案 ?為集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 識(shí)別阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的重要人力資源問題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效 識(shí)別阻礙所負(fù)責(zé)備部門業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源問題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效 了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源政策的需求，主導(dǎo)制定和落實(shí)有效的政策和制度 11 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (IV)確定每個(gè)職位在每項(xiàng)部門職責(zé)的角色（ B） HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理 組織發(fā)展主管 職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗（研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、其他） 人力資源經(jīng)理 薪酬福利專員 招聘選拔專員 業(yè)績(jī)管理專員 培訓(xùn)開發(fā)專員 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護(hù) ?薪酬福利體系設(shè)計(jì)與完善 審核薪酬政策，確保薪酬政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效激勵(lì)和保留員工的薪酬方案 ?業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì)與完善 審核業(yè)績(jī)管理政策，確保業(yè)績(jī)管理政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門業(yè)績(jī)管理需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門業(yè)績(jī)管理需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效激勵(lì)員工的業(yè)績(jī)管理放案 ?招聘選拔體系設(shè)計(jì)與完善 審核招聘政策，確保招聘政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門招聘的需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門招聘需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效選拔員工的招聘選拔放案，確保人才選拔質(zhì)量和速度 ?培訓(xùn)開發(fā)體系的設(shè)計(jì)與完善 審核培訓(xùn)開發(fā)政策，確保培訓(xùn)開發(fā)政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門培訓(xùn)需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)需求，并推動(dòng)落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效培養(yǎng)和發(fā)展員工的培訓(xùn)和制野生涯管理放案 ?人事手續(xù)辦理 審批重大人事手續(xù) 審批重要人事手續(xù)，確保員工服務(wù)的質(zhì)量 負(fù)責(zé)辦理各類人事手續(xù)，如員工調(diào)動(dòng)、發(fā)放工資等，確保員工服務(wù)質(zhì)量 ?人力資源信息系統(tǒng)維護(hù) 負(fù)責(zé)提出 HR系統(tǒng)和信息需求 負(fù)責(zé)維護(hù) HR信息系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的 HR信息分析，確保信息的準(zhǔn)確性和效率 12 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (VI)四種基本角色 對(duì)于同一部門職責(zé)，不同職位扮演不同角色（ FAIR）： ?F推動(dòng)（ Facilitate）：做為行動(dòng)小組成員之一參與該活動(dòng)并推動(dòng)活動(dòng)的進(jìn)展 ?A決策（ Approve）：審核批準(zhǔn)或否決的權(quán)利 ?I實(shí)施（ Implement）：負(fù)責(zé)啟動(dòng)并跟蹤某一活動(dòng)，并確保該活動(dòng)的順利完成，對(duì)該活動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé) ?R思考 (Research)：為某活動(dòng)提供咨詢、建議 13 第一步：將部門職責(zé)分解到職位（ IV） 您可以從下面的動(dòng)詞中選擇動(dòng)詞 思考者 決策者 執(zhí)行者 了解 /知曉 協(xié)助 /協(xié)辦 參與 協(xié)調(diào) 推動(dòng) /促進(jìn) 改善 提供 /提交 修改 /維護(hù) 操作 執(zhí)行 /履行 /處理 分配 控制 /監(jiān)督 /檢查 主要負(fù)責(zé) /主辦 主導(dǎo) /主持 組織 授權(quán) 審批 審核 /審查 指導(dǎo) /管理 建立 /制訂 發(fā)展 /規(guī)劃 決策 /審批 評(píng)定 推動(dòng)者 收集 界定 研究 評(píng)估 起草 建議 咨詢
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