班組長訓練課程芳烴廠四-文庫吧
2025-04-23 07:58 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的金科玉律 當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 檢查現(xiàn)物（有關的物件）。 當場采取暫行處理措施。 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 標準化以防止再次發(fā)生。 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場自我評估表一 優(yōu)秀團隊的條件 基 本 要 求 評 價 很好 好 一般 勉強 很不好 5 4 3 2 1 （ 1）各方面都很精簡，沒有 ” 人浮于事 ” 的損失 （ 2）扁平化組織 —— 上下級距離很短 （ 3）開放式的 —— 透明度高，沒有背后小動作 （ 4）有適應變化的彈性 （ 5）工作的展開、信息的傳達非常迅速 （ 6）事務的決定以多數(shù)一致為中心 （ 7）對員工能夠量才使用 （ 8）尊重現(xiàn)場和第一線的意見，吸納渠道健全，對現(xiàn)場授權 （ 9）在組織內(nèi)外都有競爭對手或激勵因素，能夠起到幫助員工成長的作用 （ 10）進行相互的檢查、控制，起到自凈、自律的作用 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場自我評估表二 組織活性化原則 基 本 要 求 評 價 很好 好 一般 勉強 很不好 5 4 3 2 1 （ 1）每個人思考、感覺、行動的自主性得到尊重 （ 2）打破舊習慣和既定方法的革新精神得到尊重 （ 3）敢冒風險的挑戰(zhàn)精神和行動得到尊重 （ 4）能夠迅把握環(huán)境的變化、市場的變化、競爭狀況、技術的進步，并予以對應 （ 5）對任務或項目，上下級、同事之間經(jīng)常進行開放式的熱烈討論 （ 6）對于一個新的想法，不是采取否定理論，而是將可能的問題一個個解決，將優(yōu)點發(fā)揚光大，貫徹培養(yǎng)理論 （ 7）班組是不同經(jīng)歷、思考模式、專攻領域、個性等多樣化的成員結構 合 計 現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場的日常工作（ QCD） 1 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 2 現(xiàn)場的成本管理 3 交貨期 4 現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理； 生產(chǎn)計劃 (工作計劃 )與實際困難； 計劃調(diào)整對人員、設備及其他方面的影響； 人員出勤、異動的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣； 員工的工作技能（能力、速度、程度）； 缺料、設備故障等引起的停產(chǎn)時間； 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃； 工作方法是否使用，是否存在浪費，有無可改善之處。 現(xiàn)場管理： 基本方法 1 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線； 2 確保各項信息資源迅速接受、傳達、實施； 3 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )； 4 注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn)； 5 利用秒表等工具進行時間研究。 現(xiàn)場管理： 注意事項 1如有異常，必須及時處理，并報告上級（制度化）； 2通過示范、糾正、直接指導等方式來教育員工； 3對員工應明確說明這樣做的原因及必要性； 4安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡； 5跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果并予以反 饋。 班組長一天的工作記錄 時 間 內(nèi) 容 上班 至 10： 00 提早 10分鐘上班 晨會 機械設備、現(xiàn)場的作業(yè)動作狀況的檢查，結果確認 生產(chǎn)負荷情況確認 現(xiàn)場巡視 10： 00~12： 00 給上司報告生產(chǎn)狀況等 后勤事務的處理 把握當班期間的生產(chǎn)實績 出席聯(lián)絡會 對于指示事項的實施狀況檢查 1作業(yè)檢查 1品質(zhì)和異常的情報收集和反饋 1跟組員問候 1設備運行狀況的確認 13： 00 1參加午休的活動 1上午生產(chǎn)實績的把握以及機械、設備不符合點維修狀況的檢查。 1作業(yè)狀況的確認，作業(yè)的實施 1實施現(xiàn)場巡視 1對于揭示事項實施狀況的檢查 作業(yè) 檢查 2品質(zhì)和異常的情報收集和反饋 2異常發(fā)生的時候?qū)Σ?、處?
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