珀菲特-下午茶《領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些權(quán)利》01月01期-文庫吧
2025-04-23 06:28 本頁面
【正文】 利的狀況，如改善不好的工作環(huán)境或減少強(qiáng)制加班，來作為獎賞部屬的手段，讓部屬遵從他的要求。 .3. 珀菲特顧問 .4. 威嚇權(quán) Coercive power 獎賞權(quán)的目的在於增加部屬被期待的行為，而威嚇權(quán)的目的則在減少部屬不被期待的行為。如果一位員工不遵從主管的指示，主管可以透過處罰的威脅讓他服從，例如公開指責(zé)、不利的工作分配、不調(diào)薪、資遣等手段。因?yàn)榭謬槞?quán)會令人產(chǎn)生恐懼，因此可達(dá)到組織管理的目的。威嚇權(quán)又可稱為懲罰權(quán)。 珀菲特顧問 .5. 專家權(quán) Expert power 一個人擁有別人所需要的專業(yè)、知識、技能或天分，就代表他擁有專家權(quán)。當(dāng)一個人在某個領(lǐng)域被視為專家，他對其它人就具有影響力，主要原因有兩個，第一，因?yàn)樗芴峁﹦e人所需要的知識，來改變他們的行為與態(tài)度；第二，別人認(rèn)定這些專業(yè)知識，有他們需要的價(jià)值，因而愿意遵從。 珀菲特顧問 .6. 認(rèn)同權(quán) Referent power 如果你受到別人的人格、價(jià)值觀、目標(biāo)或其它特質(zhì)的 阿 吸引，因而對他產(chǎn)生認(rèn)同并渴望模仿他時(shí)，就代表他的認(rèn)同權(quán)對你產(chǎn)生了影響。這種對個人行為與態(tài)度會產(chǎn)生影響的原因，主要是因?yàn)閷φJ(rèn)同的人心懷敬意。由于一個人的認(rèn)同權(quán)源自於具魅力的個人人格或特質(zhì)，所以認(rèn)同權(quán)又稱為魅力權(quán)（ charismatic power）。 整體而言，前三種權(quán)力與管理職位密切關(guān)聯(lián)，而后兩種權(quán)力則未必與管理職位有絕對關(guān)系。例如一位集五種權(quán)力於一身的技術(shù)部協(xié)理，一旦轉(zhuǎn)職成為專業(yè)職系的總工程師時(shí)，他便失去了法定、獎賞以及威嚇三種職權(quán)，但他卻仍擁有專家權(quán)與認(rèn)同權(quán)：一位博學(xué)多聞和受人敬重的總工程師。 顯而易見的，凡是擔(dān)任管理職的主管，都會被組織賦予法定、獎賞以及威嚇三種職權(quán)，然而專家權(quán)與認(rèn)同權(quán)則和個人能力與人格有關(guān)，不是組織所能賦予的，所以一位主管能否有效達(dá)成組織任務(wù)，關(guān)鍵不在他如何運(yùn)用法定、獎賞以及威嚇權(quán)，而是在於他是否同時(shí)具備專家權(quán)與認(rèn)同權(quán)，現(xiàn)在許多公司面臨領(lǐng)導(dǎo)效能的問題關(guān)鍵就在此，因此公司如何選任一位有魅力的專家來擔(dān)任主管，是人力資源管理的核心工作之一。 珀菲特顧問 .7. 主動學(xué)習(xí) 被動學(xué)習(xí) 5% 10% 20% 30% 50% 75% 90%
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