鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法-文庫吧
2025-08-06 16:05 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù) 亦可作為否決指標。 與成本關系重大的單項指標，如煉鐵工序的焦比、煉鋼工序的鋼鐵料 消耗 等主要經(jīng)濟技術指標，可設立單項獎，亦可實行雙重考核。 3 成本管理的重要模塊分解 公司成本管理以工藝性原輔材料、設備性備品備件、能源及動力介質(zhì)消耗、人工成本四大模塊為主要控制對象。 在前述四大模塊中，以原輔材料和備品備件兩大模塊為降本的 重點對象。 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的三項費用及其他零散項目由各相關處室制訂好控制細則，本文件對此不做過多討論。 4 公司所有物品管理的通用規(guī)則 公司采購部門對所有物品的采購須以性能價格比為唯一依據(jù)，摒棄盲目的低價原則。 公司所有物品的倉儲必須分門別類、擺 (堆 )放整齊，大宗物料存放位置與計量設施的擺放位置合理，倒運與計量過程順暢。 對所有物品，公司相關職能部門要建立盤庫制度，并組織盤庫事宜。原則上每月盤庫不少于三次，即旬盤和月盤。旬盤 結果 用以校正過程成本核算數(shù)值，指導降本方向；月盤 結果作為當月考核成本計算依據(jù)。 原輔材料的盤庫由財務處負責組織，備品備件的盤庫由機動處負責組織。 5 工藝性原輔材料的控制 物料種類核實與列統(tǒng) 財務處必須掌握全公司所有原材料、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、主產(chǎn)品及二次利用物料的種類的和所處的工藝環(huán)節(jié)，要求無一遺漏，并理清相互之間的工藝關系。 財務處對所有原輔材料以工序為綱、以原料類別為目進行詳細列表，以備統(tǒng)計。 原料類別大致可分為主原料、造渣材料、合金料、耐火材料、燃料、保溫材料、化學原料、金屬制品、雜輔料等若干種， 需 詳細 分解，分類統(tǒng)計。 中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品絕大部分可以作為本工序或其他工序的原材料，故必須詳細羅列，并理清轉(zhuǎn)移線路。 公司采用的所有物料 (包括產(chǎn)成品、半成品、副產(chǎn)品 )均須統(tǒng)一厘定名稱，每種物料 名稱具有 唯一 性 ，在所有文件和數(shù)據(jù)表格中，均不得采用非正規(guī)名稱。 物料價格制度 本公司對二級廠礦原輔材料消耗的成本考核采用內(nèi)部計劃價格制度，計算結果不作為盈虧判斷及決策依據(jù)。 外購原料內(nèi)部計劃價格的制定可以近期市場價格為 參考 依據(jù)，也可以中長期價格波動趨勢為 參考 依據(jù)。有 水份含量要求的物料須以干基制定內(nèi)部計劃價格。 第 3 頁 共 6 頁 公司內(nèi)部循環(huán)物料可以所含有效成分的量值為內(nèi)部計劃價格的定價依據(jù)，有市場行情的物料可參考近期或中長期市場價格作為內(nèi)部計劃價的定價參考依據(jù)。 當市場行情發(fā)生較大變化，尤其是同類別物料之間相對價格差異發(fā)生較大變化時，可進行內(nèi)部計劃價格體系的調(diào)整， 關鍵是 考核 成本與實際成本 必須 正相關。 內(nèi)部計劃價格的制訂與調(diào)整均須由總經(jīng)理召開專業(yè)會議討論決定，事先可由財務
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