鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法-文庫(kù)吧
2025-08-06 16:05 本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù) 亦可作為否決指標(biāo)。 與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)指標(biāo)，如煉鐵工序的焦比、煉鋼工序的鋼鐵料 消耗 等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，可設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，亦可實(shí)行雙重考核。 3 成本管理的重要模塊分解 公司成本管理以工藝性原輔材料、設(shè)備性備品備件、能源及動(dòng)力介質(zhì)消耗、人工成本四大模塊為主要控制對(duì)象。 在前述四大模塊中，以原輔材料和備品備件兩大模塊為降本的 重點(diǎn)對(duì)象。 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三項(xiàng)費(fèi)用及其他零散項(xiàng)目由各相關(guān)處室制訂好控制細(xì)則，本文件對(duì)此不做過多討論。 4 公司所有物品管理的通用規(guī)則 公司采購(gòu)部門對(duì)所有物品的采購(gòu)須以性能價(jià)格比為唯一依據(jù)，摒棄盲目的低價(jià)原則。 公司所有物品的倉(cāng)儲(chǔ)必須分門別類、擺 (堆 )放整齊，大宗物料存放位置與計(jì)量設(shè)施的擺放位置合理，倒運(yùn)與計(jì)量過程順暢。 對(duì)所有物品，公司相關(guān)職能部門要建立盤庫(kù)制度，并組織盤庫(kù)事宜。原則上每月盤庫(kù)不少于三次，即旬盤和月盤。旬盤 結(jié)果 用以校正過程成本核算數(shù)值，指導(dǎo)降本方向；月盤 結(jié)果作為當(dāng)月考核成本計(jì)算依據(jù)。 原輔材料的盤庫(kù)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織，備品備件的盤庫(kù)由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)組織。 5 工藝性原輔材料的控制 物料種類核實(shí)與列統(tǒng) 財(cái)務(wù)處必須掌握全公司所有原材料、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、主產(chǎn)品及二次利用物料的種類的和所處的工藝環(huán)節(jié)，要求無一遺漏，并理清相互之間的工藝關(guān)系。 財(cái)務(wù)處對(duì)所有原輔材料以工序?yàn)榫V、以原料類別為目進(jìn)行詳細(xì)列表，以備統(tǒng)計(jì)。 原料類別大致可分為主原料、造渣材料、合金料、耐火材料、燃料、保溫材料、化學(xué)原料、金屬制品、雜輔料等若干種， 需 詳細(xì) 分解，分類統(tǒng)計(jì)。 中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品絕大部分可以作為本工序或其他工序的原材料，故必須詳細(xì)羅列，并理清轉(zhuǎn)移線路。 公司采用的所有物料 (包括產(chǎn)成品、半成品、副產(chǎn)品 )均須統(tǒng)一厘定名稱，每種物料 名稱具有 唯一 性 ，在所有文件和數(shù)據(jù)表格中，均不得采用非正規(guī)名稱。 物料價(jià)格制度 本公司對(duì)二級(jí)廠礦原輔材料消耗的成本考核采用內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度，計(jì)算結(jié)果不作為盈虧判斷及決策依據(jù)。 外購(gòu)原料內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制定可以近期市場(chǎng)價(jià)格為 參考 依據(jù)，也可以中長(zhǎng)期價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)為 參考 依據(jù)。有 水份含量要求的物料須以干基制定內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 公司內(nèi)部循環(huán)物料可以所含有效成分的量值為內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的定價(jià)依據(jù)，有市場(chǎng)行情的物料可參考近期或中長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部計(jì)劃價(jià)的定價(jià)參考依據(jù)。 當(dāng)市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化，尤其是同類別物料之間相對(duì)價(jià)格差異發(fā)生較大變化時(shí)，可進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格體系的調(diào)整， 關(guān)鍵是 考核 成本與實(shí)際成本 必須 正相關(guān)。 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制訂與調(diào)整均須由總經(jīng)理召開專業(yè)會(huì)議討論決定，事先可由財(cái)務(wù)
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