【正文】 , LTD 資料管理的策劃 —— 資料管理實(shí)施細(xì)則 ? 4）所用的公司 QHSE體系的作業(yè)表格，主要是會(huì)議紀(jì)要等格式，各種版本同時(shí)用，失效的版本也用； ? 5）文件盒內(nèi)沒(méi)有文件目錄，有的文件目錄沒(méi)有用我公司的規(guī)范表格 《 BHXQHSE03T065 文件資料目錄表 》 ，是自制表格，書寫不規(guī)范。 ? 6）編制的 《 資料管理實(shí)施細(xì)則 》 大部分是根據(jù)公司范本進(jìn)行編制的，改動(dòng)不大，要根據(jù)工程量大小、單項(xiàng)工程的多少、及監(jiān)理交工資料的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行修改和補(bǔ)充。 22 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 資料管理的策劃 —— 資料管理實(shí)施細(xì)則 原因分析： ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)資料管理重視程度不夠，沒(méi)有進(jìn)行前期策劃，造成資料管理問(wèn)題較多。 管理 要求： （ 1方面） ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須高度重視，做好資料管理的策劃工作，編制項(xiàng)目部資料管理細(xì)則，并且對(duì) 資料員和工程師 要不斷進(jìn)行 培訓(xùn)和要求 ，形成一種規(guī)范的內(nèi)業(yè)管理模式，否則一旦形成了較多的資料后，再整改起來(lái)難度較大。 23 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 存在問(wèn)題 （ 2方面） ? 1）有些項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理交底這項(xiàng)工作沒(méi)有真正的去執(zhí)行，在檢查時(shí)就找不到一些專業(yè)的監(jiān)理交底的記錄 ，實(shí)際也沒(méi)做 ； ? 2）有些監(jiān)理交底流于形式，查閱監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要時(shí)，內(nèi)容是監(jiān)理細(xì)則的一部分。 24 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 原因分析： ? 一些項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和工程師對(duì)監(jiān)理交底的意義沒(méi)有真正的理解，根本沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)理交底，或者對(duì)監(jiān)理交底流于形式。 25 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 管理 要求 （ 1方面） ? 監(jiān)理交底是專業(yè)工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)施工單位的質(zhì)量、技術(shù)人員的交底，這是質(zhì)量、安全預(yù)先控制 的一個(gè)重要手段。監(jiān)理交底重點(diǎn)要交：監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、安全的控制程序；監(jiān)理控制的措施；專業(yè)控制要點(diǎn)；過(guò)程資料的的報(bào)驗(yàn)程序；質(zhì)量通病的預(yù)防；同類工程曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題等。 監(jiān)理交底要生動(dòng)，通俗易懂、便于理解和掌握，監(jiān)理交底要起到預(yù)控的目的。 26 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 單位工程劃分 ? 存在問(wèn)題 （ 3方面） ? 1)有些項(xiàng)目部前期沒(méi)有對(duì)單位工程劃分這項(xiàng)工作引起重視，甚至沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目的單位工程劃分； ? 2）單位工程劃分的是按照總包單位進(jìn)行的，總包單位相差較大，未及時(shí)會(huì)同業(yè)主、總承包單位及時(shí)統(tǒng)一和對(duì)接。劃分方法不一致。 ? 3）建設(shè)單位下發(fā)的項(xiàng)目單位、分部工程劃分存在不合理，僅建筑物部分尚能按此進(jìn)行分部驗(yàn)收，構(gòu)筑物部分無(wú)法進(jìn)行分部驗(yàn)收等工作。 27 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 單位工程劃分 ? 原因分析： ? 業(yè)主、監(jiān)理、承包商都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單位工程劃分的重要性沒(méi)有理解，項(xiàng)目管理處于比較低級(jí)的階段。 28 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 單位工程劃分 管理 要求： （ 3方面） ? 1）項(xiàng)目開展前期一定要完成項(xiàng)目的單位工程劃分這項(xiàng)工作，由承包商劃分并上報(bào)，監(jiān)理組織業(yè)主、承包商進(jìn)行討論，最終定稿，大家共同執(zhí)行； ? 2）安裝工程的單位工程的劃分要參考 SH／ T35082021《 石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 要求，按專業(yè)劃分或按單元工程劃分；土建工程的單位工程劃分參考GB503002021《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 ； ? 3）明確了每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程劃分（包括分部、分項(xiàng)）后， 在組織質(zhì)量驗(yàn)收、過(guò)程資料的形成、各名稱的規(guī)范化、以及交工資料的整理等方面就非常清晰和規(guī)范。 所以這項(xiàng)工作一定認(rèn)真做。 29 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查 ? 存在問(wèn)題 （ 6方面） ? 1）少數(shù)項(xiàng)目部施工方案中未實(shí)行專業(yè)和安全共同審簽的制度。甚至出現(xiàn) 《 焊接及熱處理方案 》 僅由安全工程師簽字，未見 焊接 工程師審批痕跡，焊接工程師未見過(guò)該方案。 ? 2）審批 整改 意見沒(méi)有有效保留，沒(méi)有留下審批的痕跡，較多的項(xiàng)目部存在此問(wèn)題； 30 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查 ? 3）個(gè)別項(xiàng)目部存在施工方案沒(méi)有審查通過(guò)，施工就已經(jīng)展開的問(wèn)題，甚至施工已經(jīng)完成，施工方案還沒(méi)有審批通過(guò)； ? 4）現(xiàn)場(chǎng)還有施工方案的審批日期晚于開工日期； ? 5）施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)由總監(jiān)簽字， 2021版國(guó)標(biāo)監(jiān)理規(guī)范增加了此項(xiàng)要求； ? 6）監(jiān)理已經(jīng)審查通過(guò)的施工方案，仍存在內(nèi)容針對(duì)性差、操作性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范失效、 ABC級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，說(shuō)明審查流于形式了。 31 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查 原因分析： ? 1）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案類的承包商的審查重視程度不夠，對(duì)工程師沒(méi)有具體的要求； ? 2）部分工程師審查方案不認(rèn)真，流于形式； ? 3）還有就是工程師對(duì)方案的審查能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足等。 32 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查 ? 管理 要求： （ 4方面） ? 1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一定要重視施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查工作。建議單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)以及重要的施工方案（ 大件吊裝、深基坑施工、大體積混凝土澆筑、高大模板支護(hù)、特種材質(zhì)的焊接、以及采用新工藝新材料的施工方案等） 采取 會(huì)議審查 的方式，各方先提前審查提出自己的意見，由監(jiān)理公司組織方案審查會(huì)議，會(huì)議確定最終的審查意見，形成方案審查會(huì)議紀(jì)要，承包商按會(huì)議要求進(jìn)行修改、上報(bào)。 ? 2）對(duì)于一般性的施工方案，工程師提出的審查意見，一定留好記錄，不要口頭或用紙條的形式，最終沒(méi)有痕跡。有些項(xiàng)目部做的很好，建立了 《 施工方案審查表 》 ，把審查意見填上，并裝訂在報(bào)驗(yàn)表的后面，特別體現(xiàn)監(jiān)理公司把關(guān)的作用。 33 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查 ? 3）施工組織設(shè)計(jì)審查的注意事項(xiàng)： 編審程序符合相關(guān)規(guī)定； 施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施符合合同要求； 資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）應(yīng)滿足工程施工的需求； 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。 這是 2021版監(jiān)理規(guī)范的要求，石化監(jiān)理規(guī)范 ST/T39032021的要求更詳細(xì)一些，總監(jiān)應(yīng)該要求工程師學(xué)習(xí)一下。只有這樣才能更好的審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 ? 4）審查施工方案時(shí)的注意事項(xiàng)，很容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方有： 編審人員的資質(zhì)是否符合；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否存在過(guò)期； ABC級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)是否與該項(xiàng)目都統(tǒng)一；針對(duì)性、操作性是否符合工程實(shí)際等。 34 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 存在問(wèn)題： （ 4方面） ? 1）大部分項(xiàng)目部還是重視圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底的，但有少數(shù)項(xiàng)目部根本查不到有關(guān)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底的相關(guān)記錄。有些項(xiàng)目進(jìn)行的此項(xiàng)工作存在 不全面 的情況，就是圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底沒(méi)有全覆蓋， 第一批 圖紙 進(jìn)行 過(guò) 設(shè)計(jì) 交底 ，后到的圖紙 沒(méi)有 進(jìn)行。 ? 2）有的項(xiàng)目部對(duì)收到圖紙沒(méi)有進(jìn)行登記，沒(méi)有發(fā)到相關(guān)人員，業(yè)主共提供兩套圖紙，多次發(fā)現(xiàn)工程師未看過(guò)圖紙，而在資料室多份圖紙無(wú)人領(lǐng)取。這種情況還談什么圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 35 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 ? 3）有些存在有圖紙會(huì)審記錄，未見設(shè)計(jì)交底記錄。 ? 4）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄出現(xiàn)過(guò)多種格式，總包、業(yè)主、監(jiān)理均主持過(guò)。 原因分析： ? 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底的 責(zé)任主體總搞不清楚 ，監(jiān)理規(guī)范對(duì)此的要求也有變化，并且如果是 E+P+C的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不常在現(xiàn)場(chǎng)，所以容易造成圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底的會(huì)議主持多種形式，存在有業(yè)主、總包、監(jiān)理都有主持會(huì)議的情況。 36 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 ? 管理 要求 （ 3方面） ? 1）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要高度重視施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，這是監(jiān)理公司實(shí)施 事前控制 的一項(xiàng)重要工作，很多施工中存在的問(wèn)題與前期沒(méi)有認(rèn)真審圖造成的。（打樁偏位、 儀表 管嘴 接 長(zhǎng)等問(wèn)題）這項(xiàng)工作在正式施工前一定要完成，并且各專業(yè)各批次的施工圖紙都要進(jìn)行，否則有監(jiān)理有一定責(zé)任。 ? 2）要特別重視施工圖紙的有效性， 有效的圖紙應(yīng)該是正式出版的藍(lán)圖和簽字版掃描后的電子版圖紙。 對(duì)沒(méi)有簽字的白圖、電子版圖紙僅是進(jìn)行參考而已，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，不能用于施工。 37 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 ? 3）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底可以在一起進(jìn)行。SH/T39032021版石化監(jiān)理規(guī)范的要求是：設(shè)計(jì)交底是 建設(shè)單位 組織，圖紙會(huì)審是 監(jiān)理單位 組織。 2021版的國(guó)標(biāo)監(jiān)理規(guī)范要求是 建設(shè)單位 主持圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。 在實(shí)際工作中如果有 EPC總包，那么我們監(jiān)理單位就督促 總包 單位 完成此項(xiàng)工作，總包形成會(huì)議紀(jì)要，各方會(huì)簽。如果是 E+P+C的項(xiàng)目，監(jiān)理單位就督促 業(yè)主 完成此項(xiàng)工作， （監(jiān)理公司可以主持） 設(shè)計(jì)單位形成會(huì)議紀(jì)要，各方會(huì)簽。 38 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 監(jiān)理人員資質(zhì)與測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬 存在問(wèn)題： （ 2方面） 1） 監(jiān)理人員資質(zhì) ：部分項(xiàng)目部存在監(jiān)理人員資質(zhì)沒(méi)有紙版存檔、沒(méi)有項(xiàng)目部監(jiān)理人員匯總名單、或者是人員資質(zhì)不齊全、或者是已調(diào)離該項(xiàng)目的人員的資質(zhì)不存檔等問(wèn)題。 2） 測(cè)量?jī)x器 ：有些項(xiàng)目部沒(méi)有監(jiān)理自己項(xiàng)目部的測(cè)量?jī)x器的臺(tái)賬，用的還是其他項(xiàng)目部的臺(tái)賬，很明顯；有些項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器有臺(tái)賬，但儀器的檢定有效期沒(méi)有填上； 有些項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬中，測(cè)量?jī)x器的檢定有效期已經(jīng)全部過(guò)期 ； 有臺(tái)賬也合格，鑒定證書也有效，就是和儀器的型號(hào)對(duì)不上。 39 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 監(jiān)理人員資質(zhì)與測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬 原因分析： ? 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視此問(wèn)題，尤其在質(zhì)量大檢查前也沒(méi)有重視。 要求： （ 2方面） ? 1）這項(xiàng)工作十分簡(jiǎn)單，要求各項(xiàng)目部一定要存檔 人員資質(zhì)清單、人員資質(zhì) 復(fù)印件 、測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬、有效的測(cè)量?jī)x器校驗(yàn)證書 、同時(shí)證書和儀器要一致。（合格有效） ? 2）有了測(cè)量?jī)x器，絕不能束之高擱，對(duì)于常規(guī)測(cè)量工具（盒尺、焊縫檢測(cè)尺等）監(jiān)理人員去現(xiàn)場(chǎng)一定要帶著，去現(xiàn)場(chǎng)使用，否則建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬，進(jìn)行檢定，純粹成了形式主義或者是應(yīng)付檢查了。 （會(huì)使用） ※ 40 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 涉及多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)的管理分工 存在問(wèn)題： （ 3方面） ? 1）多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有項(xiàng)目部人員分工表，僅用通訊錄中的職務(wù)來(lái)區(qū)分，或者在內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要中明確； ? 2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)有些監(jiān)理人員沒(méi)有明確的分工，有些監(jiān)理人員都在該項(xiàng)目工作了一段時(shí)間還不清楚自己負(fù)責(zé)的范圍； ? 3）個(gè)別項(xiàng)目部人員分工不太科學(xué)，不利于管理和施工質(zhì)量的控制，一臺(tái)加熱爐的安裝竟有 5個(gè)工程師負(fù)責(zé)，但每個(gè)工程師都對(duì)轉(zhuǎn)化爐整體不了解，還造成部分人員監(jiān)理時(shí)沒(méi)有圖紙的問(wèn)題。 41 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 涉及多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)的管理分工 原因分析： ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視次工作，有些重視了但對(duì)工作分工不太科學(xué)。 要求： （ 2方面） ? 1）大型項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人一定要完成