【正文】 ； 有臺賬也合格，鑒定證書也有效，就是和儀器的型號對不上。 （會使用） ※ 40 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 涉及多個單項工程時的管理分工 存在問題： （ 3方面） ? 1）多數項目部沒有項目部人員分工表，僅用通訊錄中的職務來區(qū)分，或者在內部會議紀要中明確； ? 2）個別項目部對有些監(jiān)理人員沒有明確的分工，有些監(jiān)理人員都在該項目工作了一段時間還不清楚自己負責的范圍； ? 3）個別項目部人員分工不太科學，不利于管理和施工質量的控制，一臺加熱爐的安裝竟有 5個工程師負責，但每個工程師都對轉化爐整體不了解，還造成部分人員監(jiān)理時沒有圖紙的問題。（比如給排水專業(yè)中測量放線、混凝土井的澆筑等；如果項目中加熱爐較多可以設一名工程師專門負責加熱爐 監(jiān)理 ，加熱爐沒有必要在進一步細分了） 42 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 辦公室的布置 存在問題： （ 2方面） ? 1）大部分項目部的辦公環(huán)境還是不錯的，只有個別項目雖然業(yè)主提供了獨立辦公室，但人為的造成辦公環(huán)境較亂，雜物多沒有及時清理； ? 2）辦公室的上墻文件沒有按統(tǒng)一要求進行，缺少公司 QHSE目標、項目部質量體系、 HSE體系、組織機構、 HSE工程師職責、控制工程師職責等。 44 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 辦公室的布置 ? 3）辦公室上墻文件主要包括： 公司 QHSE方針；公司 QHSE目標；項目目標；項目組織機構；項目質量保證體系；項目 HSE保證體系；崗位職責（包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、HSE工程師、控制工程師等）：項目總體計劃或里程碑控制點；辦公室制度；項目總平面布置圖；天氣情況示圖等 。 46 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 項目前期策劃階段存在的問題 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則 HSE管理計劃和 HSE監(jiān)理實施細則 資料管理的策劃 —— 資料管理實施細則 監(jiān)理交底 單位工程劃分 施工組織設計和施工方案的審查 圖紙會審及設計交底 監(jiān)理人員資質與測量儀器臺賬 涉及多個單項工程時的管理分工 47 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 項目實施過程存在的問題 內部例會及培訓情況 監(jiān)理會議的組織情況（監(jiān)理例會、專題會、 HSE例會等） 監(jiān)理周月報的編制 監(jiān)理日志和項目日志 旁站和平行檢驗 工程師臺賬 發(fā)現問題后的監(jiān)理措施（監(jiān)理通知單、專題會等） 設備、材料的驗收與報驗 施工過程的資料報驗（檢驗批、分項、分部工程） 設計變更的管理（設計變更單、工程聯絡單） 進度計劃的管理 HSE的管理 會議的匯報材料的編制 48 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 項目實施過程存在的問題 內部例會及培訓情況 存在問題： （ 4方面） ? 1）大部分項目部都很好的堅持每周召開內部例會的制度，并且也取得了很好的效果。但有些項目部做的不好，沒有堅持，包括公司組織的安全主題活動所要求的培訓未進行。 ? 2）培訓的內容：公司的有關文件： 《 華夏監(jiān)理 QHSE手冊 》 、《 程序文件 》 、 《 管理規(guī)定 》 、 《 作業(yè)表格 》 、 《 員工手冊 》 、《 工程師服務行為指導手冊 》 等；項目部 的 文件： 《 監(jiān)理規(guī)劃 》、 《 監(jiān)理委托合同 》 、 《 項目部資料管理細則 》 、 《 旁站細則 》、 《 平檢細則 》 以及業(yè)主編制的 《 項目管理手冊 》 等；與監(jiān)理有關的法律、法規(guī)，各 專業(yè)常用標準規(guī)范 、尤其是 新版的 有關規(guī)范、標準，近幾年標準規(guī)范更新較多，不培訓、不學習是根本不行的。 ※ 52 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD （監(jiān)理例會、專題會、 HSE例會等） 存在問題 （ 5方面） 1） 大多數項目部監(jiān)理會議的組織、會議紀要的編寫還是很規(guī)范，并且堅持的不錯。沒有起到開監(jiān)理會議的目的。 54 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 原因分析： ? 還是項目負責人對各種會議的管理不到位、要求不到位造成的。 56 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 6）做好會議紀要，專人負責編制，紀要的格式一般包括上次會議的落實情況，沒有落實的問題， 要作出進一步的要求， 紀要中繼續(xù)保留；本次會議的內容，從施工安全、質量、進度、協調等存在的問題、要求及決議來記錄； 總監(jiān)或總代一定要審查會議紀要符合要求后，再簽發(fā)，會議紀要最晚在開會的次日發(fā)出。 58 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 存在問題 （ 5方面） ? 1）有的項目監(jiān)理周報中匯總的信息不全面，如質量控制中“平行檢驗”次數為“ 0” ，周質量簡析、材料進場檢查、特殊工種、工序檢驗，以及進度分析方面、設計和材料方面的問題論述缺失或者較為簡單。 ? 4）有的監(jiān)理月報是業(yè)主的格式，大部分是表格，不太適用于監(jiān)理。 管理 要求： （ 3方面） ? 1）監(jiān)理周月報是記錄監(jiān)理單位項目部對工程進行“四控兩管一協調”的重要載體，也是監(jiān)理單位重要的交工存檔資料，不可小視，體現一個項目部的管理水平。 61 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 3）關于監(jiān)理周月報的編制各項目部不太一致，分別有 總監(jiān)代表、控制工程師、工程秘書 三個崗位的人員在匯總編制。 62 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 存在問題： (9方面） ? 1）工程師監(jiān)理日志存在的問題： ① 不及時填寫監(jiān)理日志，有的滯后 1周以上； ② 填寫的內容過于簡單； ③ 內容 填寫不齊全，有位工程師的監(jiān)理日志竟有連續(xù) 26天在“監(jiān)理工作內容”一欄全部是空白，有位 HSE工程師的監(jiān)理日志中連續(xù) 20天在“現場安全質量進度描述”一欄中是空白的； ④ 還有填錯位置的現象，把發(fā)現的問題沒有填寫在“存在問題及處理結果”一欄； ⑤ “存在問題及處理結果”一欄記錄很少； ⑥ 寫上問題沒有閉合的痕跡； ⑦ 有些工程師的字跡十分亂，很難看清； ⑧ 沒有項目領導審查的痕跡等問題。 項目部領導通過查閱工程師的監(jiān)理日志，可以充分了解該名工程師的工作狀況和工作能力，所以項目部領導可以分工定期的檢查一下監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，發(fā)現問題及時糾正。 ※ 所以，各項目負責人不要在猶豫了，認真完成此工作。 同時，規(guī)范中明確指出監(jiān)理日志是監(jiān)理的交工資料之一。 ? 3）有的項目部對于設備吊裝、閥門試壓等比較重要的環(huán)節(jié)均未見旁站記錄。 69 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 原因分析： ? 項目負責人雖然很重視監(jiān)理人員的旁站和平檢工作，但有些細致的問題沒有做到位；監(jiān)理人員的工作能力和責任心有待提高。 71 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 3） 旁站在監(jiān)理規(guī)范中要求就是對“ 工程實體的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行監(jiān)督檢查 ” ，所以，我建議旁站點一定要確切， 不能太籠統(tǒng) ，比如把“隱蔽工程”作為旁站點就太籠統(tǒng)了，也無法實際操作。 73 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 5）建議把 旁站記錄、平檢記錄的格式 按不同的旁站點、平檢點所監(jiān)控的內容進行 固定化 ，監(jiān)理人員在實際操作時只是把有關內容填到表 格 里去就可以了，即規(guī)范還簡單、還真實。 管理 要求： （ 2方面） ? 1）要求工程師建立各種臺賬這是我公司 QHSE體系的要求，監(jiān)理規(guī)范沒有要求，這些資料也不作為交工資料。 76 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 2）在華夏監(jiān)理 QHSE體系中作業(yè)表格中規(guī)定了 26種工程師臺賬的格式，其中進度方面的臺賬 16個，質量方面的臺賬 9個，安全方面的臺賬 1個。 ? 2）通知單、聯系單的編號混亂，編號按項目部大排行，不分單項工程、也不分專業(yè)。 79 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 發(fā)現問題后的監(jiān)理措施 ? 5）監(jiān)理工程師通知單較長時間沒有回復和閉合的問題。 管理 要求： （ 4方面） ? 1）現場發(fā)現問題后的處理是監(jiān)理人員必須要做的工作，主要包括 口頭要求、監(jiān)理通知單、專題會議、業(yè)主協調會、考核處罰 等措施。 ? 有的項目部做的較好，項目初期建立一個通知單寫法的樣板，均按此要求填寫。 83 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 設備、材料的驗收與報驗 存在問題： （ 7方面） ? 1）“開箱檢驗記錄”承包商沒有向監(jiān)理單位報驗；質量證明文件未隨設備到場而需要安裝的設備，沒有履行 緊急放行 程序。 ? 5）有的忽略一些小材料的報驗，比如混凝土結構上的預埋件原材料就缺少報驗，有的焊條的報驗不齊全。 管理 要求： （ 3方面） ? 1）對于設備、材料、構配件的 驗收、復檢、資料的審查 是質量 控制 非常重要的一個環(huán)節(jié)， 這是 《 工程建設質量管理條例 》 中規(guī)定的監(jiān)理的 法定權利 。這三項工作都完成了并且符合要求，監(jiān)理才能簽字放行，材料用于進行施工。 ? 3）混凝土結構分部驗收中沒有將該分部所有工序和分項資料包括齊全，如定位放線、墊層等，混凝土結構分部驗收前沒有完成混凝土質量評定資料。 90 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 6）關于專業(yè)之間的交接，（ 比如： 樁基交基礎、基礎交安裝等）沒有及時組織，或是組織了沒有形成資料、或是資料滯后。 91 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD 原因分析： ? 施工過程資料和工程實體質量監(jiān)控是監(jiān)理 工程師質量控制的重點， 專業(yè) 工程師 80%以上的精力都在這方面， 存在的無論是實體質量還是資料問題，都是承包商的行為造成，但是監(jiān)理單位是對這些行為進行監(jiān)控的， 經過監(jiān)理的簽認的資料和經過監(jiān)理驗收的實體，應該是符合設計和規(guī)范的，如果仍存在問題那就是監(jiān)理人員的水平或責任心的問題了。 ※ 93 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD ? 2）項目負責人一定要 要求各專業(yè)人員在本專業(yè)開工前把專業(yè)的報驗資料所用表格、報驗程序、注意事項進行監(jiān)理交底 ，進行預控，過程嚴控。 ? 這里要求：項目部資料員收到設計變更單后要及時 發(fā)到 相關專業(yè)工程師；并且資料員要對設計變更單、工程聯絡單 建檔存放 。其工作內容應為： 進度計劃（周計劃、月計劃等）的審核； 對進度計劃提出審核意見； 階段性工程量的統(tǒng)計、施工資源的統(tǒng)計； 編制工程日報和監(jiān)理周月報； 參加或組織進度計劃的對接會； 編制監(jiān)理會議紀要； 工程進度款的審查等。到了進度控制的關鍵時期， 工程師要每天掌握本專業(yè)的工程完成量、剩余量、以及人員、機具的數量，進度滯后的原因，應采取的措施等。 ? 5）現場的文明施工存在的問題：周轉材料的擺放和施工材料的擺放混亂、沒有規(guī)劃；施工現場土堆堆放十分隨意，現場場地高低不平；還有極個的工地文明施工就無從談起，亂糟糟的一片。 101 北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司 BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD HSE的管理 GB503192021《 工程建設監(jiān)理規(guī)范 》 中對安全監(jiān)理提出了要求，但它對“監(jiān)理”的定義中除“三控兩管一協調”外增加了一句“ 履行建設工程安全生產管理法定職責”