【正文】 高經濟效益。 ，堅持費用開支標準，節(jié)約費用開支。 ，維護財經紀律，支持會計人員依法履行職責。 、技術改造、工資獎金等方 案的制訂和經濟合同的研究、檢查等工作。 。 項目副總工兼質檢工程師吳斌： 曾于中交第一公路工程局六公司任多年工程、測量施工，具有豐富工程施工經驗。兼管工程部、試驗室、測量隊。 崗位職責： ，重點針對質檢工作進行執(zhí)行及落實。 ，熟悉施工組織設計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。 ，認真執(zhí)行和落實質量管理的有關規(guī)章制度。 工作。 ，對關鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報外部監(jiān)理工程師檢查簽認。 ，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質量否決權。 不按圖紙施工，變更設計未經審批的工程。 不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。 工程原材料、半成品、成品未經檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。 河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 未經檢查的工序交接和施工質量不合格。 隱蔽工程未經檢查簽認。 臨時工程未經檢查簽認。 。 。 理工作日志，按時上報質量月報。 、分析和處理。 ，及違反操作規(guī)程和隱瞞質量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處罰和經濟處罰建議。對工程質量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。 。 。 。 成立項目組織機構領導小組 組 長：曹 峰 何訓林 副組長：陳 強 胡獻勇 馬硯國 陳計生 劉 笛 吳 斌 組 員：李 鵬飛 孟艷梅 董有為 韋川川 趙星華 喬新葉 劉松林 項目經理部下設“六部、一隊、一室”，工程技術部、計劃合同部、物資設備部、財務部、綜合部、安全環(huán)保部、測量隊、試驗室。 工程技術部： 、項目總經濟師共同領導，配合質檢工程師做好質量控制工作，接受質檢工程師的指導、檢查和監(jiān)督。 ，制定施工技術管理辦法，負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、提供征地拆河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 遷建議，負責監(jiān)督施工測量和試驗檢測，參與制定施工技術方案，參加技術 交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。收集各種施工資料，負責編制竣工文件和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。 、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新技術。 ，并對合格產品進行量測計量。 ，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使技術指導和質量監(jiān)督職能。 ，組織工程項目的 QC 小組活動。參加質量事故和質量問題的調查工作，并根據調查結果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準后，并監(jiān)督有關人員予以實施；制止各 種違規(guī)操作和施工；對潛在的質量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質量隱患和杜絕質量事故；參加上級組織的質量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質量檢查和中間交工驗收，負責建立項目 “質量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗收檔案”；組織項目質量管理工作經驗交流和總結。 計劃合同部： 、簽訂和管理工作，辦理各種工程結算。 ，及時向業(yè)主及上級單位報送相關資料。 ，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出 施工計劃修正意見報相關領導批準執(zhí)行。 、統(tǒng)計報表的編制，按時向有關部門報送各種定額報表和產值報表。 ，及時向項目反映工程項目河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 的經營狀況。 ，同業(yè)主、監(jiān)理履行工程承包合同有關的來往文件、資料、圖紙，收集齊全，進行規(guī)范整理、妥善保管。負責工程索賠工作，熟悉工程索賠的內容及程序，注意收集、整理工程索賠的依據和數據資料，及時辦理索賠工作。 物資設備部： ，按照工程需要，完成機械材料市場的調查工作，負責項目機械材料的購置、 租賃及相關合同簽定、核算等管理工作。 ，各種原始資料完整，臺帳科學、齊全，報表及時、準確，帳、卡、物三相符， A、 B 類機械設備實行定人、定機。 ，加強保修人員和修理工的管理，認真實行駕駛和操作人員責任制，努力提高機械設備的完好率。 ，制定計劃，定期檢查、評比、獎罰兌現(xiàn)，不斷提高紅旗機械設備的比率。 ，機械設備停放有序，隨時了解掌握機械設備的技術狀況，及時排除隱患，加強調度工作，努力提高機械設備的利用率。 ，資料真實、齊全，堅持節(jié)獎超罰。 、駕駛操作人員、保修人員，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止和避免機械事故發(fā)生；發(fā)生機械事故及時上報，堅持“三不放過”進行嚴肅處理。 、有措施、有相應人員負責；施工生產和生活中的用水、用油無跑、冒、滴、漏，用電無“長明”燈，積極采用節(jié)能新技術、新工藝、新產品，資料齊全，報表及時、準確。 ，原始資料真實、齊全，各種統(tǒng)計河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 臺帳、報表上報及時、準確。 、季、月度主要材料需用材料，做 好材料供應與控制、考核工作；設有地中衡，嚴格材料的收、發(fā)計量，鋼筋、水泥、木材集中設庫，認真執(zhí)行限額領料制度，實行節(jié)獎超罰，努力提高主要材料的節(jié)約率。 ，實行材料部門物資供應承包，堅持“貨比三家”，盡量選擇質優(yōu)、價廉、適用的材料，嚴格把好收料驗收關，努力完成承包指標，降低材料成本。 ，保證工程進度需要；工具管理實行以舊換新、丟失賠償制度；努力降低物資儲備資金占用率，加速儲備資金周轉。 ，庫容庫貌整潔，五五擺 放，四號定位，帳卡物三相符；現(xiàn)場物資定置管理，堆碼整齊，上蓋下墊，掛牌管理。 ，按規(guī)定計提攤銷，及時做好維修保養(yǎng)工作，重視周轉材料的使用、保養(yǎng)，制度健全，原始記錄完整。 ，有計劃、有檢查，按規(guī)定進行獎罰。 財務部： ，完成項目的人事管理和財務管理工作。 、明細賬，并妥善保存。對全部記賬憑證進行審核，發(fā)現(xiàn)問題追問至單人，令其更正。對符合無誤的會計憑證及時登記賬薄，按規(guī)定的時間結賬、對賬。 表，余額試算平衡表。 、債務的核對，督促出納人員及時結清。 、季度、年度會計報表，并編寫季、年度報表河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 的說明。 ，計算督促上交。 、流動資產清查工作，清查出的問題及時進行賬務處理。 。 、匯總、登記、申報工作。 ，進行費用的預提及待攤。 、成本管理、費用管理和財務會計工作的規(guī)章制度，規(guī)定的原始憑證、原始記錄規(guī)范、完整，臺帳科學、 齊全，報表及時、準確。 ，成本管理責任明確；認真編制成本計劃，并將降低成本的指標和措施落實到費用分管部門，定期組織成本分析，成本核算的資料規(guī)范、真實，努力完成上級下達的各項財務考核指標。 、勞動、工資、獎金、班組建設和勞保統(tǒng)籌方面的規(guī)章制度，原始資料真實、齊全，臺帳規(guī)范、完整，報表及時、準確。 ，職工同項目經理部簽訂了勞動合同，并按勞動合同規(guī)定的條款辦事；注意改善勞動組織，實行優(yōu)化勞動組合；規(guī)定持證上崗的工種，堅持持證上崗，設有工種臺帳。 ，生產人員按任務單或承包合同結算工資、獎金，二線人員按月計劃任務書和工作標準執(zhí)行情況的考核結果發(fā)放獎金；嚴格控制職工人均收入和工資總額的增長幅度。 、臨時工，簽有勞動合同，并切實按合同條款規(guī)定辦事，堅持崗前培訓，工資發(fā)放的手續(xù)齊全。積極組織職工參加培訓，新職工或改變工種、崗位的職工，堅持經過培訓后再上崗，建有職工培訓臺帳。認真執(zhí)行《班組工作實施細則》，堅持班組長持河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 證上崗，建有班組長培訓臺帳。 綜合部： ，負責各項后勤工作。 調、文書處理、生活后勤和黨支部、工會、團支部的規(guī)章制度，規(guī)定的原始資料真實齊全，臺帳規(guī)范、整潔，報表及時、準確。 ，并督促貫徹實施；安排各種會議的召開，根據需要作好記錄，并檢查會議決定事項的落實。 ，以及其他有關文件資料；負責項目的收發(fā)文處理工作。做到按制度辦事，及時、準確，無差錯、無丟失。主動、熱情做好接待工作。 《五條線》達標的有關要求，辦好職工食堂，管理好職工宿舍、醫(yī)務室等，按計劃購置、分發(fā)辦公用品、用具，耐用辦公 用品、用具建有臺帳。 。 。 ；防火職責明確，防火標志設置適當、醒目、完好；與安保部一起定期進行防火教育和檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患立即整改，有效地防止火災事故發(fā)生。 “兩先一優(yōu)”活動開展，負責評選、審核、申報等具體工作。 “兩學一樹”活動開展，積極總結、宣傳好人、好事；負責職工的職業(yè)道德、遵紀守法和文化教育，定期進行思想分析，組織職工文體活動。 、合理化建 議、技術革新和技術協(xié)作活動，總結、推廣先進經驗，做好先進生產者和勞動模范的評選、表彰、培養(yǎng)、管理工作。 河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 、團、工會的組織建設工作。 “青年文明號”和青年突擊隊等活動的開展。 安全環(huán)保部： ，完成工程項目安全檢查、勞動保護等工作。 ，交通安全和環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，搞好項目的安全、環(huán)保工作。 、民工進行安全教育，有計劃、有具體內容、有總結、有臺帳。 、板報、廣播、標語、標示牌等形式作 好項目的安全宣傳工作，標示牌設置合理，保持完整、醒目。組織編制和實施安全措施計劃。 ，有隱患記錄，有整改措施。 、安全駕駛員的評選工作。 ，發(fā)生事故上報及時、準確，堅持“三不放過”原則。 ，對勞動防護用品、用具的使用進行檢查監(jiān)督。有整改措施，有檢查記錄。 ，高溫、高空、塵毒作業(yè)人員定期體檢，建有臺帳。 消防方面的方針政策、法規(guī)和規(guī)章制度，搞好項目經理部的治安保衛(wèi)和消防工作。 ，防止和控制刑事案件、治安案件和職工違法犯罪案件的發(fā)生；發(fā)生案件及時報告，積極配合公安機關查破。 河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 作用，確保工地和生活區(qū)的安全。 。 ，負責群眾性義務消防組織的管理。 ，防火標志的設置。保持其醒目、完好。組織項目的防火教育和檢查，有火險隱患記錄、有整改措施，事故 上報及時，處理堅持“三不放過”原則。 測量隊： ，接受質檢工程師的監(jiān)督和檢查。配合工程部做好技術和資料收集管理工作。 ，在開工前，測量隊長應組織全組人員熟悉合同文件和設計資料，明確任務。并對原導線、路中線、轉角點、沿線水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行復測。復測應依據有關技術規(guī)范進行，其結果應經項目總工審核并報 監(jiān)理簽認后，方能作為施工依據。 ，測量隊長應擬定施工測量總體實施方案，按分項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實完成 。 。對于大型橋梁或復雜項目的放樣，如沉井、圍堰、套箱現(xiàn)澆箱梁、梁件拼裝等，應進行跟蹤測量及拼裝測量，并應作好現(xiàn)場記錄和復核人員的簽認。 ，并負責加固保護。測量工作應嚴格按測量復核簽認制的規(guī)定執(zhí)行，確認無誤后經項目總工或質檢人員審核報監(jiān)理簽認后，方可施工。 ，確保測量質量。 、完整。 ，精心使用，妥善保管，經常核對及時檢修。 ，確保安全。 間檢查驗收，整理提供相關的交竣工資河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 料。 試驗室： ，接受質檢工程師的監(jiān)督和檢查。配合工程技術部做好技術和資料收集管理工作。 、規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行檢查、總結。 ，在開工前編制各項試驗計劃，嚴格按計劃實施。 ，提出可靠準確的試驗數據資料，指導施工生產順利進行， ，為竣工交驗和評優(yōu)，提供準確資料。 ，定期整理，做到完整、齊全并裝訂成冊，有專人 保管。 、分析工程質量中存在的問題提出有效的建議和措施。 ，定期進行保養(yǎng)和檢定，經常保持儀器設備的整潔與完好。 、新技術的應用、推廣工作。 ，注意用電與防火安全，防止割傷，燒傷和化學試劑中毒事故的發(fā)生。 ，當發(fā)現(xiàn)不符合設計要求或有其他問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。 工程技術部：部長 吳斌（副總工程師兼職） 計劃合同部：部長 陳計生（ 總經濟師兼職） 物資設備部：部長 孟艷梅 河北省高速公路石安改擴建 XJ1 項目經理部 中交第三公路工程局有限公司 安全環(huán)保部：部長 馬硯國（安全副經理兼職） 財務部：部長 劉笛（總會計師兼職） 綜合部：部長 董有為 測量隊：隊長 韋川川 試驗室：主任 王志龍 二、施工管理目標 、質量管理目標 質量管理方針：科技創(chuàng)新，塑造時代精品 質量管理目標： 交工驗收的質量評定：合格； 竣工驗收的質量評定： 合