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優(yōu)秀班組長之必備能力與素質(zhì)要求-文庫吧

2025-04-22 03:16 本頁面


【正文】 ? 時(shí)間 :包括生產(chǎn)進(jìn)度信息,上級(jí)下達(dá)的指標(biāo),下級(jí)反饋意見等; :分清主次和輕重緩急,各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊。 討論區(qū)之 如何管理 “ 刺頭 ” 員工 ?我們常見的三種“刺頭” 有背景的員工 —— 團(tuán)隊(duì)的腫瘤 有優(yōu)勢的員工 —— 組織的破壞者 想跳槽的員工 —— 情緒的敗壞者 班組長的角色認(rèn)識(shí) ?班組管理的十大原則: ? 以價(jià)值觀為核心的原則 ? 刺激超越自我的原則 ? 關(guān)注利益的原則 ? 誠信的原則 ? 自我管理的原則 ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則 ? 以人為本的原則 ? 全員參與的原則 ? 實(shí)現(xiàn)利益和諧的原則 ? 注重細(xì)節(jié)的原則 班組長現(xiàn)場管理角色認(rèn)識(shí) (一) 班組管理者的角色定位: 雙重角色之 在員工面前的五大角色: 管理者 班組長 教練 變革者 績效伙伴 勇于向下承擔(dān)責(zé)任 個(gè)人魄力和魅力提升
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