從優(yōu)秀到卓越》學(xué)習(xí)-文庫(kù)吧
2025-04-21 22:12 本頁(yè)面
【正文】 越 人的能力 制定方向 企業(yè)前景 三、先人后事 卓越業(yè)績(jī) 人的能力 實(shí)用原則 人才的愿景 描述 : 合適的人上車，不合適的人下車，然后決定將車開往何處。 衡量某人是否 “ 合適人選 ” ，主要看內(nèi)在性格特征和天賦能力，而不是專門知識(shí)、背景或?qū)嶋H技能。 描述 :（ 1）若仍不確定，則寧缺勿濫，保持觀望態(tài)度（推論：限制公司發(fā)展的最終力量，取決于你得到合適人才的多少）。（ 2）一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，就即刻行動(dòng)（推論：首先必須確定，你的問(wèn)題不僅僅只是安排錯(cuò)了位置）。（ 3）將杰出人才用于抓住天賜良機(jī)，以圖發(fā)展，而不是解決你的“最大難題”（推論：如果你要解決問(wèn)題，千萬(wàn)不可把你的優(yōu)秀人才也解決掉了）。 描述： 報(bào)酬的高低并不是公司是否卓越的關(guān)鍵；人力不是最重要的財(cái)富，合適的雇員才是； 對(duì)于哪些作過(guò)貢獻(xiàn)的確人來(lái)說(shuō)最大的嘉獎(jiǎng)就是不要讓他們被庸才所累。 Network Optimization Expert Team 華潤(rùn)水泥（昌江）有限公司 四、直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 有魄力可以是一種財(cái)富，也可以是一種累贅。過(guò)于強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性，會(huì)阻礙一個(gè)人直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而是始于讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極地采取行動(dòng)。 所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都是通過(guò)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路的。 “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”的詮譯：風(fēng)雨過(guò)后我們就會(huì)看到彩虹； 不經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨的人即使見(jiàn)到了彩虹，也毫無(wú)在意 。 面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)， 但決不要失去信念 Network Optimization Expert Team 華潤(rùn)水泥（昌江）有限公司 五、刺猬理念 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，行動(dòng)丏一 對(duì)目標(biāo)停留觀望，不丏一 實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬 — 簡(jiǎn)單而不引人注目的動(dòng)物，只知道“一件大事”，并且堅(jiān)持不懈。對(duì)照公司更像狐貍 — 狡猾而詭詐的動(dòng)物，知道很多事情，但是缺乏一致性。 Network Optimization Expert Team 華潤(rùn)水泥（昌江）有限公司 五、刺猬理念 ——三環(huán)理論 對(duì)“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你可能有競(jìng)爭(zhēng)力，但是不一定有能力成
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