【正文】 理工作。是工程的安全、消防、文明的直接負(fù)責(zé)人。 、政策和法規(guī)以及制定安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)程。 3. 加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取預(yù)防措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。 ，支持安全員組織開展活動(dòng)，安排職工參加技術(shù)培訓(xùn)。 安和消防制度。組織有關(guān)人員和措施搞好本工 程的保安工作和消防工作。 ，并及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，教育廣大職工，提出整改措施，即按“三不放過”原則處理事故。 ，做好施工人員崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。做到“崗前有交底、崗上有監(jiān)督”。 ，編寫文明施工的有關(guān)條例，做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。 4）工程部的職責(zé)： 工程部在項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題和進(jìn)度控制負(fù)有責(zé)任，主要工作是： 、進(jìn)度管理方面的全部工作。 ，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、地質(zhì)報(bào)告、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及施工用水、用電、排污等臨時(shí)設(shè)施資料。 ，并取得業(yè)主和監(jiān)理單位得認(rèn)可。 和材料供應(yīng)計(jì)劃。 。 。 、工程問題的報(bào)告，解決有關(guān)工程方面技術(shù)問題。 。 ，在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)工作問題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）安排好分階段的工作。 。 主管部門聯(lián)系，取得施工許可證。 。 5） 質(zhì)安部的職責(zé)： 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是： 。 ，制定安全生產(chǎn)措施。 、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知主管部門與主管領(lǐng)導(dǎo)。 ，對(duì)施工工序進(jìn)行檢查，保證符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求。 ，組織有關(guān)治安人員對(duì)挖方、模板、鋼筋綁扎、焊接等工序進(jìn)行檢查。 ，工成進(jìn)行返工并將上訴情況通知總工程師和項(xiàng)目 經(jīng)理。 。 ，提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。 ，并保存油管道額調(diào)整數(shù)據(jù)。 6） 計(jì)財(cái)部職責(zé)： 計(jì)財(cái)部是項(xiàng)目財(cái)務(wù)的職能部門，其工作是： ，合理地運(yùn)用資金，為工程施工提供資金保證。 ，編制好工程財(cái)務(wù)的年度計(jì)劃，每月資金 的用量計(jì)劃和支付計(jì)劃。 ，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項(xiàng)目的工作。 。 管理發(fā)放工作、做到及時(shí)主動(dòng)。 ，按章辦事。 7）辦公室職責(zé)： 、資料的管理以及生活后勤與接待工作。 文件資料的打印，收發(fā)與保存。 ，如制做工作證，現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)標(biāo)志牌和標(biāo)語(yǔ)等。 ，如搞好職工食堂等。辦公室也應(yīng)為一切的接待工作提供條件。如會(huì)議場(chǎng)地準(zhǔn)備等。 8） 物資部的職責(zé)： 物資部是項(xiàng)目物資管理部門，負(fù)責(zé)則統(tǒng)管工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收 等，其工作是： ，編制好材料采購(gòu)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 ，供貨對(duì)比，選擇廉價(jià)物美的供應(yīng)商。 ，保持與業(yè)主、材料供應(yīng)商的良好溝通關(guān)系。 、驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防 止出差錯(cuò)，未經(jīng)驗(yàn)收的材料不得進(jìn)倉(cāng)。 技術(shù)措施： 1）派駐土建、電氣、水暖、市政各個(gè)專業(yè)工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，率領(lǐng)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。 2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)及各個(gè)工序，形成流水作業(yè)保證工期按預(yù)定進(jìn)度進(jìn)行。 二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 質(zhì)量是企 業(yè)的生命和信譽(yù)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得競(jìng)爭(zhēng)有利的重要條件。從施工方案、施工方法、施工順序以及施工工藝等一系列工程管理措施方面考慮，我們制定了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持和進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，確保工程施工達(dá)成既定目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我們通過認(rèn)真討論，反復(fù)論證，決定采取下列質(zhì)量保證措施： （一）、確定質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到95%，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，并向更高標(biāo)準(zhǔn)奮斗。 （二）、建立嚴(yán)密質(zhì)量保證體系 為了確保本工程達(dá)到現(xiàn)行 施工及驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、制度化、對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。 根據(jù)工程質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量體系 協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和技術(shù)要求建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作，管理機(jī)構(gòu)成員包括各專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員。每道工序完工后，施工班組長(zhǎng)、質(zhì)安員進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，有專業(yè)工程師負(fù)責(zé)全面檢查，檢查合格后，有專職質(zhì)檢員進(jìn)行 抽檢，填報(bào)質(zhì)檢單、申報(bào)簡(jiǎn)歷和有關(guān)部門驗(yàn)收。從而形成一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)檢察，工序重點(diǎn)控制，層層把關(guān)的管理方法。各級(jí)質(zhì)量檢查直接落實(shí)到人。明確工作范圍和工作職責(zé)，各級(jí)質(zhì)監(jiān)要密切配合，在組織上為確保優(yōu)良工程創(chuàng)造先決條件（質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如下圖） 對(duì)所有及時(shí)作業(yè)人員在施工前進(jìn)行測(cè)試 ,做到作業(yè)人員必須持證上崗。 項(xiàng) 目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng) 計(jì)財(cái)部 質(zhì)安部 物質(zhì)部 辦公室 各專業(yè)施工班組 工程部 （三）、質(zhì)量保證活動(dòng)中各部門的責(zé)任 根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，工程實(shí)施過程中，質(zhì)量保證體系中的各對(duì)應(yīng)部門在質(zhì)量保證活動(dòng)中的責(zé)任見下表： 要素 內(nèi) 容 工程技術(shù)部 質(zhì)安部 辦公室 物資部 計(jì)財(cái)部 1 文件和資料控制 ○ ○ ★ ○ ○ 2 采購(gòu) ○ ○ ★ ○ 3 顧客提供產(chǎn)品 的控制 ○ ★ ○ 4 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ★ ○ 5 施工過程控制 ★ ○ ○ ○ ○ 6 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn) ○ ★ ○ 7 檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制 ★ ○ 8 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài) ○ ★ ○ 9 不合格品的控制 ○ ★ 10 糾正和預(yù)防措施 ★ ○ ○ ○ ○ 11 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝防護(hù)和交付 ○ ○ ○ ★ 12 質(zhì)量記錄的控制 ○ ○ ★ ○ ○ 13 內(nèi)部質(zhì)量審核 ★ ○ ○ ○ ○ 14 服務(wù) ★ ○ ○ ○ ○ 15 培訓(xùn) ★ ○ ○ ○ ○ 16 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ○ ★ ○ ○ ○ ★ 主控部門 。 ○ 相關(guān)部門 （四）、建立可靠的質(zhì)量管理措施 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，精心組織改工程的施工，在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。 指定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖的要求。 建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員 聽取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度，即總工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，做到逐級(jí)交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容除了口頭交底外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上道工序想下道工序班組一覺施工場(chǎng)地時(shí)，上道工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本班組的施工情況、質(zhì)量情況、準(zhǔn)備工作狀況和本工序在施工中所產(chǎn)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下道工序組長(zhǎng)做詳細(xì)的交待，并做好準(zhǔn)確的記錄。 強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行班組自檢，專業(yè)工程師（或施工員）專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢（或抽檢）的“三檢” 制度。 所有工序完工后，有各班組組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，再由施工員進(jìn)行專檢，專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后申報(bào)監(jiān)理工程師簽證后才能進(jìn)入下一工序的施工，同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)檢查和督促下屬質(zhì)檢人員的工作，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。 堅(jiān)持隱蔽工程的驗(yàn)收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收合格，并及時(shí)辦理監(jiān)理工程師合格簽證手續(xù)，才能進(jìn)行下一道工序施工。 嚴(yán)把材料（含成品、半成品）質(zhì)量關(guān)，搞好工程質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)。 ①要求投入本工程的材料，必須是符 合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同意使用的材料。為保證投入工程使用的材料符合質(zhì)量要求，訂購(gòu)材料，要求查核供應(yīng)商是否具有真正復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)的法定證明書，包括廠商的材料檢驗(yàn)合格證，質(zhì)監(jiān)站復(fù)檢合格報(bào)告單，并將證書的內(nèi)容與實(shí)務(wù)進(jìn)行取樣對(duì)照，無(wú)法通過取樣對(duì)照核實(shí)的材料，則取樣送監(jiān)理工程師指定的質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)，在未取得復(fù)合質(zhì)量要求的證明之前，一律不得進(jìn)場(chǎng)。 ②為保證主要材料的質(zhì)量，在材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有專職質(zhì)檢員配合倉(cāng)管人員對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，達(dá)到送檢樣品與批量材料質(zhì)量統(tǒng)一，證書與實(shí)物統(tǒng)一。 ③工程使用的預(yù)制構(gòu)件， 必須做好進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，構(gòu)建才能進(jìn)場(chǎng)施工。 ④施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的施工材料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)防壓防震、易燃材料進(jìn)入特種倉(cāng)庫(kù)由專人保管，屬于需要保持干燥的物料（如水泥、電纜、電器等），全面進(jìn)入臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，不露天堆放。臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的地面要平整，并進(jìn)行防潮處理，防止材料受潮。對(duì)各種小型物料（如焊接材料、儀表儀器）；設(shè)立材料架，分類貯存。 實(shí)行技術(shù)資料及時(shí)歸檔，分工專人收集，全部施工技術(shù)資料，包括各種材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、各工序隱蔽工程的驗(yàn)收簽證單、開工報(bào)告、工程的施工記錄、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時(shí)整理歸檔，縱向上規(guī)定每月全面整理一次，將一個(gè)月來(lái)的工程技術(shù)資料分門類按時(shí)間順序歸檔，在各分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收合格后進(jìn)行整理保存。 堅(jiān)持工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)制度，專職質(zhì)檢員在工序施工過程中實(shí)行跟班作業(yè)，減少質(zhì)量不合格造成的返工浪費(fèi)人力物力的弊端，變被動(dòng)為主動(dòng)，達(dá)到事前控制的目的。質(zhì)檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術(shù)管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。 實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量有功的個(gè)人給予重獎(jiǎng)，同時(shí)，對(duì)工作粗心大意，造成質(zhì)量事故的，給予重罰，并及時(shí)調(diào)離現(xiàn)有工作崗位。 （五）、 土方工程質(zhì) 量管理 土方工程開挖 （ 1）進(jìn)行基坑開挖時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求放好邊坡；注意觀測(cè)