【正文】 由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量體系 協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量是企 業(yè)的生命和信譽，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中取得競爭有利的重要條件。 ，保持與業(yè)主、材料供應(yīng)商的良好溝通關(guān)系。辦公室也應(yīng)為一切的接待工作提供條件。 7）辦公室職責(zé)： 、資料的管理以及生活后勤與接待工作。 ，及時與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項目的工作。 ，提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。 ，對施工工序進行檢查，保證符合設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求。 5） 質(zhì)安部的職責(zé)： 質(zhì)安部負責(zé)對工程施工質(zhì)量進行檢查進度，對項目經(jīng)理負責(zé)。 ，在會上匯報有關(guān)工作問題，并協(xié)助項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）安排好分階段的工作。 。 4）工程部的職責(zé)： 工程部在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場的技術(shù)問題和進度控制負有責(zé)任，主要工作是： 、進度管理方面的全部工作。 ，并及時上報，認真分析原因，教育廣大職工，提出整改措施，即按“三不放過”原則處理事故。 3. 加強對班組安全建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助班組及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取預(yù)防措施，強化安全生產(chǎn)。 ， 制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 7. 貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、標準等，貫徹公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 、特殊工藝施工方案的制定，并進行技術(shù)交底。 、竣工資料的整理和移交。 7. 管理、指揮在現(xiàn)場的部門，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。對于出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及時提給有關(guān)部門和人員研究處理。 2. 確定現(xiàn)場各部門負責(zé)人。 環(huán)保措施 對場地內(nèi)業(yè)主及當(dāng)?shù)卣蠹右员Ｗo的各種管線、樹木、構(gòu)筑物等采取加設(shè)護欄、懸掛提示標志的方式妥 為保管，并由專人經(jīng)常檢查防護，以免施工機具和人員等對其造成破壞，施工完畢后將其完整無損的移交。 ，聯(lián)系和爭取當(dāng)?shù)嘏沙鏊浜瞎芾硎┕がF(xiàn)場的治安，保衛(wèi)所有進入施工現(xiàn)場地人員的安全。 本工程位于沈陽市長白島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便捷。 （ 14） 管道內(nèi)的照明電信系統(tǒng)應(yīng)采取安全電壓，每班頂管前電工要仔細檢查各種線路是否正常，確保安全施工。 （ 11） 管子的頂進或停止，應(yīng)以工具管頭部發(fā)出信號為準。 （ 8） 在拼接管段前或因故障停頓時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通知工具管頭部操作人員停止沖泥出土，防止由于沖吸過多造成塌方。 （ 4） 吊裝頂鐵或鋼管時，嚴禁在扒桿回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)停留；往工作坑內(nèi)下管時，應(yīng)穿保險鋼絲繩，并緩慢地將管子送入導(dǎo)軌就位，以便防止滑脫墜落或 沖擊導(dǎo)軌，同時坑下人員應(yīng)站在安全角落。 頂管法施工應(yīng)注意事項 （ 1） 頂管前，根據(jù)地下頂管法施工技術(shù)要求，按實際情況，制定出符合規(guī)范、標準、規(guī)程的專項安全技術(shù)方案 和措施。 （ 3） 頂管工作坑的位置、水平與縱深尺寸、支撐方法與材料平臺的結(jié)構(gòu)與規(guī)模、后背的結(jié)構(gòu)與安裝、坑底基礎(chǔ)的處理與導(dǎo)軌的安裝、頂進設(shè)備的選用及其在坑底的平面布置等均應(yīng)符合規(guī)定要求。 （ 3） 編制工程項目頂管施工組織設(shè)計方案，其中必須制訂有針對性 、實效性的安全技術(shù)措施和專項方案。在地下工程采用頂管法施工時，可按照 地下工程的特點、設(shè)計要求、技術(shù)標準、有關(guān)規(guī)程，工程環(huán)境的實際情況、施工的力量和經(jīng)濟效益采取不同的頂管法施工。這種方法比開槽挖土減少大量土方，并節(jié)約施工用地，特別是要穿越建筑物時，采用此法 更為有利。 2）排水管道的豎向布置 管頂覆土厚度根據(jù)設(shè)計圖紙、外部荷載、管 材強度、現(xiàn)場實際情況等因素確定，管道周圍 范圍內(nèi)用細土回填，回填土的壓實系數(shù)不低于 85%。 本工程為長白島污水干線工程；地點位于沈陽市長白島。工程主要包括；頂管鋪設(shè)、檢查井、土方工程、拆除工程、道路工程等 本工程管道采用 RCP三級 DN2021 DN1000 混泥土管，砂基礎(chǔ)。 3）附屬構(gòu)筑物：檢查井均按國家標準圖集 02S515 選型，并嚴格遵照圖集施工。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，頂管法在地下工程中普遍采用。 頂管法施工準備工作確定采用頂管施工方案前： （ 1） 施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員，對勘察、設(shè)計單位所提供的頂管施工沿線的工程地質(zhì)及水文情況，以及地質(zhì)勘察報告進行學(xué)習(xí)了解 。 （ 4） 建立各類安全生產(chǎn)管理制度，落實有關(guān)的規(guī)范、標準，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)、責(zé)任落實到具體人員。尤其是后背（承壓壁）在承受最大頂 力時，必須具有足夠的強度和穩(wěn)定性，必須保證其平面與所頂鋼管軸線垂直，其傾斜允許誤差 +5MM /M。 （ 2） 頂管后座安裝時，如發(fā)現(xiàn)后背墻面不平或頂進時枕木壓縮不均勻，必須調(diào)整加固后方可頂進。 （ 5） 插管及止水盤根處理必須按操作要求，尤其待工具管就位（應(yīng)嚴格復(fù)測管子的中線和前、后端管底標高，確認合格后）并接長管子，安裝水力機械、千斤頂、油泵車、高壓水泵、壓漿系統(tǒng)等設(shè)備全部運轉(zhuǎn)正常后方可開封插扳管頂進。并應(yīng)在長距離頂進過程中，加強通風(fēng)。遇到頂進系統(tǒng)發(fā)生故障或在拼管子前 20MIN ，即應(yīng)發(fā)出信號給工具管頭部的操作人員 ，引起注意。 （ 15） 工具管中的糾偏千斤頂應(yīng)絕緣良好，操作電動高壓油泵應(yīng)戴絕緣手套。 施工管理及技術(shù)措施 施工管理： 安全工作是現(xiàn)場施工的一項主要內(nèi)容，由于本工程位于沈陽市長白島開發(fā)區(qū)，交通繁忙車輛較多；因此道路施工安全將是本工程安全保衛(wèi)的重點和難點；針對以上具體情況應(yīng)做好細致方案加以保證： ，確保防火安全。 、超載行駛：加強監(jiān)督教育，有專人負責(zé)監(jiān)督一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，立即改正卸載加強教育，并處以適當(dāng)罰金。 精神文明建設(shè) 加強對職工隊伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，建立健全組織機構(gòu)，正常開展活動。明確各部門的職責(zé)分工。 ，掌握工程特點與關(guān)鍵部位。 度計劃的措施。 況。 。 ，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定各工序質(zhì)量控制保證措施，負責(zé)設(shè)計修改及質(zhì)量信息的傳遞。 3）工長職責(zé)： 產(chǎn)、文明施工等管理工作。 ，支持安全員組織開展活動，安排職工參加技術(shù)培訓(xùn)。 ，做好施工人員崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 ，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、地質(zhì)報告、測量基準點及施工用水、用電、排污等臨時設(shè)施資料。 。 。其主要任務(wù)是： 。 ，組織有關(guān)治安人員對挖方、模板、鋼筋綁扎、焊接等工序進行檢查。 ，并保存油管道額調(diào)整數(shù)據(jù)。 。 文件資料的打印，收發(fā)與保存。如會議場地準備等。 、驗收、進倉等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防 止出差錯，未經(jīng)驗收的材料不得進倉。從施工方案、施工方法、施工順序以及施工工藝等一系列工程管理措施方面考慮，我們制定了高標準的質(zhì)量控制目標，建立了嚴密的質(zhì)量保證體系，堅持和進一步完善質(zhì)量管理制度，確保工程施工達成既定目標。 根據(jù)本工程的特點和技術(shù)要求建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作，管理機構(gòu)成員包括各專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員。明確工作范圍和工作職責(zé)，各級質(zhì)監(jiān)要密切配合，在組織上為確保優(yōu)良工程創(chuàng)造先決條件（質(zhì)量管理機構(gòu)如下圖） 對所有及時作業(yè)人員在施工前進行測試 ,做到作業(yè)人員必須持證上崗。 建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標準、施工方法準確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。上道工序想下道工序班組一覺施工場地時，上道工序組組長應(yīng)將本班組的施工情況、質(zhì)量情況、準備工作狀況和本工序在施工中所產(chǎn)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下道工序組長做詳細的交待，并做好準確的記錄。 嚴把材料（含成品、半成品）質(zhì)量關(guān)，搞好工程質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)。 ③工程使用的預(yù)制構(gòu)件， 必須做好進場前的質(zhì)量檢驗，檢驗合格后，構(gòu)建才能進場施工。 實行技術(shù)資料及時歸檔，分工專人收集，全部施工技術(shù)資料，包括各種材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告單、各工序隱蔽工程的驗收簽證單、開工報告、工程的施工記錄、施工日志等。 實行嚴格的質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量有功的個人給予重獎，同時，對工作粗心大意，造成質(zhì)量事故的，給予重罰，并及時調(diào)離現(xiàn)有工作崗位。 填土和壓實（夯實） （ 1）嚴格控制現(xiàn)場填土的厚度復(fù)合設(shè)計要求。 三、施工總進度計劃及保證措施 主要施工機械設(shè)備 本公司能在工程的實施過程中投入足夠的機械設(shè)備，同時機械設(shè)備的選用必須保證施工項目實施優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全和文明。 建立施工安全保障組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為核心的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個安全保障組（組設(shè)專職安全生產(chǎn)員），行使安全監(jiān)察職能，落實安全責(zé)任制，定期、不定期進行安全檢查，有效的控制施工安全。 安全保衛(wèi)管理機構(gòu) 項目經(jīng)理 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 駐地及工地安保組 施工安全保障組 交通安全保障組 保安員 施工安全員 交通安全員 建立合理的施工安全檢查程序 根據(jù)施工中所存在的不安全因素、工程特點制定合理的施工安全檢查程序，并根據(jù)程序的步驟和規(guī)定進一步落實到施工安全管理工作中去。 利用墻板、標語、橫幅、會議等形式，有專職安全員具體負責(zé)，進行長期不間斷地安全生產(chǎn)教育和宣傳，使全員都牢固樹立安全生產(chǎn)意識，達到全員對安全生產(chǎn)負責(zé)。并派專人負責(zé)管理，出現(xiàn)問題及時處理；并保持其衛(wèi)生整潔。根據(jù)天氣情況控制燈具，當(dāng)每天開燈時間不低于 10 小時。在施工前做好施工規(guī)劃的技術(shù)措施確保本施工區(qū)域內(nèi)的管 道管線安全。 ②施工現(xiàn)場所有總配電箱，均要安裝漏電保護裝置，電箱進出線，電源開關(guān)，保險裝置安裝符合安全規(guī)范，老化、破皮、不合格的電纜、電線一律不適用，所有臨時供電線路均架設(shè)在絕 緣架上。 ⑧嚴禁非專業(yè)電工安裝、移動、搭設(shè)供電線路，嚴禁工人無證操作 機械。使用期間定機定人，保證設(shè)備完好率。 （ 2） 項目經(jīng)理部指定一名副經(jīng)理主抓文明施工，并將文明施工與各專業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。 （ 6） 材料、機具分類堆放，擺放整齊